【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-22】他們說，老板，你覺得這個看板倉的根本問題出在哪里呢？

我說盡管我沒用數(shù)據(jù)在手，但我相信這里的關(guān)鍵問題是over-pull（多叫料），也就是叫了很多不該叫的或者早叫的料在這里。

對對對，還是咱老板厲害，那個中央倉來的助理經(jīng)理說道。

不可能啊，老板，我的人在嚴格地按照IE制定的Min/Max從中央倉叫的料啊，怎么可能over-pull呢！那個物流經(jīng)理有點急了。

我說你能告訴我你們從中央倉叫料的具體流程嗎？

他說掃描啊，老板。

我說我知道啊，他們根據(jù)什么掃描呢？

Min/Max啊，物流經(jīng)理跟IE經(jīng)理幾乎一口同聲地說。

很好，你們至少不是啥也不知道。到目前為止你們的回答還是對的，我說，那么，Min/Max又是根據(jù)什么定的？

根據(jù)生產(chǎn)計劃啊？他們覺得我問的問題很愚蠢，但又不敢說我愚蠢。

我問那幾個系統(tǒng)支持工程師以及計劃員們，生產(chǎn)的需求，倉庫的人是怎么知道生產(chǎn)計劃的？知道了以后，又是怎么確定的Min/Max？

他們說這個我們不太清楚，反正是目前我們的ERP是系統(tǒng)支持不了auto-pull（自動叫料），我們在SA項目上跟全球IT的人搞了半年了，也沒有搞定。但是，看板倉的人是知道我們的生產(chǎn)計劃的。

我問那個物流經(jīng)理，你知道每天的生產(chǎn)計劃嗎？

他說知道啊，老板，這個我怎么能不知道呢！嘻嘻。那小子是本地人，滑頭的很。

我說我不相信你，你把你的看板倉主管喊過來，我親自問他。

很快，他們喊過一個小女孩過來，說是這個看板倉的值班主管。

我說小姑娘你不要緊張，你告訴我，你是怎么根據(jù)每天的生產(chǎn)計劃叫料的？

她說老板我們基本不看生產(chǎn)計劃，我們只是簡單地把所有的物料都設(shè)了Min/max, 根據(jù)我們的經(jīng)驗，隨時叫料。

我說很好，你很實在，至少比你老板（那個物流經(jīng)理）實在。

我說各位，知道下一步該怎么做了嗎？官僚主義害死人呢！

我們不需要再進一步討論下去了，剩下的兩個周的時間，do not ask questions, just do it （不要問為什么，只管做）! OK ？！

第一：由系統(tǒng)支持的工程師George負責，下載目前的庫存，而且每天同一時間下載這個數(shù)據(jù)，并不得做任何人為改動，我要的是raw data（原始數(shù)據(jù)），并用白紙做出每天庫存變化的曲線圖來；

第二：由IE經(jīng)理Ken與生產(chǎn)計劃員、物料計劃員，按照未來可能的產(chǎn)品矩陣，模擬型號、轉(zhuǎn)線最復(fù)雜的情況，依據(jù)2~4的Min/Max，分析理論上最大庫存應(yīng)該是多少。

第三：由IE經(jīng)理Ken與采購員一起，按照目前ERP庫存數(shù)據(jù)，識別物料尺寸，并按照尺寸、SPQ（small package quantity-最小包裝）從大到小排序，我要TOP 30；然后用物料尺寸或者SPQ總體積乘以目前庫存數(shù)量，再從大到小排序；

第四：由物料計劃員按照BOM矩陣，分析物料使用頻率，按照公用度大小排序，找出最常用的50種物料；

第五，所有這些工作必須在下午3點前結(jié)束，我3點半過來跟大家review。

那我干什么呢？那個YY弱弱地問我。