【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-26】你今天的任務就是像一個記者一樣給老子拍照片，譬如他們每挪動一個物料、搬動一個貨架子，你都要給我拍出before/after來，你今天的任務是至少貼滿5張大紙！然后做按FIFO的要求，安排人至少做20個doublebin用的盒子，做不出來，我就干掉你！

安排完了當天的工作，我沒有像昨天那樣離開，而是找了空地坐了下來，看著他們操作。

當天的成績確實不錯！

按照我的設想，人工在系統(tǒng)里面設置的Min/Max很好使，唯一的毛病就是如果排產計劃如果需要改變，就需要重新設置這兩個點，但畢竟實現(xiàn)了半自動化而不是完全靠人了；George他們按照物料尺寸的大小重新配置了物料的存放，并做了大量的可視化工作；YY也做了很多的盒子，更令人高興地是那小子的潛能得到了一定程度的發(fā)揮，竟然給我拍了50多張照片，貼了30多個before/after！

當天的回報結果您就可以想象了！掌聲雷鳴??！那個搞lean的頭兒還但為地在我做完presentation之后，發(fā)表了一通熱情洋溢的講話！

You see?!Guys! This is a very good example! Dirty your hands! Then the achievement isthere! 你看，伙計們，弄臟你的手，成績就出來了！

我老板也很高興，會后跟我說，John，你們做的不錯嘛！我說，還好還好！只要有圖片大家就都高興！

后來的不到兩個周的lean日子里，基本都是那樣做的，實在的東西如改進系統(tǒng)的工作一直在搞，但是弄不出before/after啊，所以，表面功夫也不得不做，挪動貨架子，挪一次拍兩張照片，那些doublebin的盒子，也是如此，不斷地改進，不斷地拍照片 …

2005年過的比較舒服、平淡，基本上是在“持續(xù)提高”中度過的，盡管我本人也并沒有再搞過什么lean（精益生產）項目，盡管那幫搞lean的家伙一直對我耿耿于懷但我還是不去做什么狗屁lean項目，我告訴我老板，lean，如同佛一樣，一直在我心中，而不是像很多人一樣，只是在嘴上或者PPT上。