【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-31】說起來，主要有兩個方面的原因，一個是我一直想做“全球”管理。因為在我眼里，我們做專業(yè)管理的，如SCM、物料管理等等，我們尊重自己的專業(yè)，正因為這樣，我們很少想去做什么廠長、總經(jīng)理之類的職位，因為這些職位在我看來總是沒有多少專業(yè)的成分在里面，所以只能是垂直發(fā)展，也就是從工廠-site/plant，做到區(qū)域-regional，再到全球-global，這一直是我的追求。尤其是做為一個中國人，一個地地道道的中國人，如果能夠在這種世界500強企業(yè)做到一個全球的位置，也算是個牛人了。另外一個原因，也就是我當時不得不去做全球物料管理總監(jiān)的客觀原因了–其實是為形勢所迫。

  當時的形勢是，全球經(jīng)濟不景氣，又因為我們是全球化的美國公司，VP、SVP，多如牛毛，成本一直居高不下，我們接二連三地丟掉了幾個大的客戶，于是全球的老板們決定把我們當時的“手機通訊”跟“光纖”兩個事業(yè)部合二為一。事情也湊巧，我們原先的通訊事業(yè)部又剛剛來了個新的VP叫Adan的，管全球運營。這個人是澳門人，十幾年前我在MBI的時候就認識他，那個時候他負責NKYA在亞洲的sourcing 工作，算是我們的客戶。據(jù)說此人有一幫自己的兄弟，無論走到哪里，都有一幫兄弟跟著他，而且干啥的都有，什么工程啊，運營啊，項目管理啊，品質(zhì)啊，資源管理啊，物料、供應鏈管理啊，甚至是客戶服務等等，應有皆有。

 他一來就塞了很多兄弟到我所在的工廠，而且基本都是管理層的。先是他的一個兄弟來做我們的商務總監(jiān)，然后就來了個運營總監(jiān)，接著就是品質(zhì)總監(jiān)。我知道，我這個物料總監(jiān)是做到頭兒了– 如果我猜的不錯，他們還有一個兄弟叫Tod的，也是做物料管理的，應該也會很快被塞進來的，那么這個人就一定回來取代我的！

 天無絕人之路！也算是老天有眼！

 前面提到的那個巴西人，做全球物料高級總監(jiān)的那個人，不干這個職位了，聽說要去墨西哥Guadaljara做什么廠長去了，后來我?guī)状稳ツ鞲纾€見過他，一起吃過幾次飯。

 我決定抓住這個機會！

 我立即給我們的全球sourcing& materials VP，也就是那個美國大兵Bush寫了封郵件，我說我想做這個全球物料總監(jiān)的位置，是否可以考慮給我這個機會？？！Bush很快也痛快地給我回了個郵件 – 他個人認為沒有任何問題，因為他說他認為我的供應鏈管理方面的知識和經(jīng)驗是一流的，second to no one（沒人比得上，這是他在我的li nkedin上對我的評價），尤其是對需求管理(demand management)，他聽我給他講解過SA這個客戶的PLC（product life cycle - 產(chǎn)品生命周期管理），覺得很好，至少很面熟，說是跟當年他在NKYA的時候見過的類似，而且我現(xiàn)在管理的工廠是目前我們整個事業(yè)部全球最大的工廠，占這個時候全球出貨量的40％還多，客戶最多，供應商最多，產(chǎn)值最大，業(yè)績也是相當不錯的，但他需要跟他老板Wood商量一下。我說非常感謝，沒有問題的，我可以再等等，盡管我其實心里比較著急，畢竟，Adan已經(jīng)帶著一幫兄弟大兵壓境了??！