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程曉華:TIM是投槍，是匕首！

供應鏈管理

2016-01-20 47048

TIM-程曉華全面庫存管理咨詢綱要

所謂TIM就是TotalInventory Management，即全面庫存管理。 “全面庫存管理”最早由程曉華先生于2008年以《全面庫存管理》文章形式，發(fā)表于《物流技術與應用》雜志，后經(jīng)程老師在Flextronics等企業(yè)不斷親身實踐、總結，至今已形成一套非常完善的庫存控制體系，主要用于制造業(yè)集成供應鏈管理與庫存控制的審核、改善與實施；全面庫存管理的過程，實際上也就是一個企業(yè)整個需求與供應鏈管理的流程、ERP、組織結構不斷優(yōu)化的過程。

首先，TIM是一套供應鏈管理戰(zhàn)略– 1個框架

這個框架從中宏觀的角度，來幫助客戶回答以下供應鏈管理的幾個關鍵：

1. 你的庫存策略是什么？原材料的采購與計劃策略；生產(chǎn)與庫存控制策略；成品庫存與補貨的策略；

2. 你的供應鏈管理組織架構、關鍵流程、業(yè)績考核指標是什么；

3. 你的產(chǎn)成品及關鍵原材料的生命周期管理戰(zhàn)略是什么？你整個需求與供應鏈管理的關鍵流程控制點是怎么設置并管理的？

其次，TIM是一套端到端(E2E)的供應鏈管理審核方法 - 10 個流程。

這10個關鍵的流程是程先生根據(jù)自己近20年的供應鏈管理經(jīng)驗，不斷提取總結出來的，涵蓋供應鏈組織結構優(yōu)化、ERP系統(tǒng)安全，需求管理、計劃管理、生產(chǎn)與采購管理、庫存與物流管理等等10個關鍵的節(jié)點。

這既是TIM審核的關鍵依據(jù)，也是客戶供應鏈管理改進的重點突破口。

1. ORG - 組織結構設計與優(yōu)化、關鍵流程審批矩陣與ERP系統(tǒng)安全

2. SOP – 需求管理 – PLC、預測處理與MPS決定

3. MRP – 物料計劃、CTB、MRP運算與行動結果處理

4. NPI-新產(chǎn)品導入與供應商開發(fā)、采購提升管理

5. T& C – 合作伙伴（客戶、供應商）合同與執(zhí)行

6. OTD - 采購與交付、物料短缺處理

7. OTD - 生產(chǎn)計劃與控制

8. ITO、E & O - 產(chǎn)品EOL-生命周期管理與呆滯預防、庫存計劃與監(jiān)控

9. MRB-物料評審

10. RIC-循環(huán)盤點

第三，TIM 是一套需求與供應鏈管理數(shù)據(jù)挖與問題分析掘體系 – 12 張表

通過這12張表的數(shù)據(jù)及邏輯的交叉驗證，程老師幾乎不需要看你的流程，就能直接找出客戶供應鏈管理的很多具體的、關鍵的問題，然后對癥下藥，解決問題的方子也就自然而然地開出來了。

程老師一直覺得，流程是可以撒謊的，人也是可能撒謊的，只有數(shù)據(jù)，它不會撒謊。況且，從需求與供應鏈管理角度，數(shù)據(jù)之間環(huán)環(huán)相扣，你這張表是捏造的數(shù)據(jù)，你另外一張表就會證明它是假的；你指著這張表這么說，你對著另外一張表你又另外一種說法，那么，程老師通過邏輯分析及交叉驗證，最終就會證明你到底是對的，還是錯的。

這12張表是整個TIM審核的關鍵，也是將來業(yè)務流程與組織架構改進的基本依據(jù)。它們是投槍，是匕首！沒有抓不出來的問題！

找到并驗證了問題之所在，要解決問題，往往就是很簡單了。

1. TIM001- 物料主數(shù)據(jù)（所有物料編碼、批次號等）與BOM矩陣

2. TIM002- 庫存數(shù)據(jù)與呆滯、庫齡分析報告（庫存、呆滯、庫齡三張）

3. TIM003- 物料（含原材料、成品、半成品、備件等）出入庫數(shù)據(jù)

4. TIM004- 預測、銷售訂單、生產(chǎn)計劃與實際發(fā)貨數(shù)據(jù)

5. TIM005-MRP行動報告

6. TIM006-ERP用戶權限矩陣

7. TIM007-采購計劃 VS 采購執(zhí)行報告

8. TIM008-供應商分類管理（ ERP供應商主數(shù)據(jù)）

9. TIM009-客戶分類（ERP客戶主數(shù)據(jù)）

10. TIM010-銷售訂單處理過程報告（從接單到承諾、生產(chǎn)、出貨）