TIM-程曉華全面庫(kù)存管理咨詢(xún)綱要

所謂TIM就是TotalInventory Management，即全面庫(kù)存管理。 “全面庫(kù)存管理”最早由程曉華先生于2008年以《全面庫(kù)存管理》文章形式，發(fā)表于《物流技術(shù)與應(yīng)用》雜志，后經(jīng)程老師在Flextronics等企業(yè)不斷親身實(shí)踐、總結(jié)，至今已形成一套非常完善的庫(kù)存控制體系，主要用于制造業(yè)集成供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制的審核、改善與實(shí)施；全面庫(kù)存管理 的過(guò)程，實(shí)際上也就是 一個(gè)企業(yè)整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理的流程、ERP、組織結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化的過(guò)程。

首先，TIM是一套供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略– 1個(gè)框架

這個(gè)框架從中宏觀的角度，來(lái)幫助客戶(hù)回答以下供應(yīng)鏈管理的幾個(gè)關(guān)鍵：

1.     你的庫(kù)存策略是什么？ 原材料的采購(gòu)與計(jì)劃策略；生產(chǎn)與庫(kù)存控制策略；成品庫(kù)存與補(bǔ)貨的策略；

2.   你的供應(yīng)鏈管理組織架構(gòu)、關(guān)鍵流程、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)是什么；

3.   你的產(chǎn)成品及關(guān)鍵原材料的生命周期管理戰(zhàn)略是什么？你整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵流程控制點(diǎn)是怎么設(shè)置并管理的？

其次，TIM是一套端到端(E2E)的供應(yīng)鏈管理審核方法  - 10 個(gè)流程。

這10個(gè)關(guān)鍵的流程是程先生根據(jù)自己近20年的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提取總結(jié)出來(lái)的，涵蓋供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、ERP系統(tǒng)安全，需求管理、計(jì)劃管理、生產(chǎn)與采購(gòu)管理、庫(kù)存與物流管理等等10個(gè)關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)。

這既是TIM審核的關(guān)鍵依據(jù)，也是客戶(hù)供應(yīng)鏈管理改進(jìn)的重點(diǎn)突破口。

1.       ORG - 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化、關(guān)鍵流程審批矩陣與ERP系統(tǒng)安全

2.     SOP – 需求管理 – PLC、預(yù)測(cè)處理與MPS決定

3.     MRP – 物料計(jì)劃、CTB、MRP運(yùn)算與行動(dòng)結(jié)果處理

4.     NPI-新產(chǎn)品導(dǎo)入與供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、采購(gòu)提升管理

5.   T& C – 合作伙伴（客戶(hù)、供應(yīng)商）合同與執(zhí)行

6.     OTD - 采購(gòu)與交付、物料短缺處理

7.     OTD - 生產(chǎn)計(jì)劃與控制

8.     ITO、E & O - 產(chǎn)品EOL-生命周期管理與呆滯預(yù)防、庫(kù)存計(jì)劃與監(jiān)控

9.     MRB-物料評(píng)審

10.  RIC-循環(huán)盤(pán)點(diǎn)

第三，TIM 是一套需求與供應(yīng)鏈管理數(shù)據(jù)挖與問(wèn)題分析掘體系 – 12 張表

通過(guò)這12張表的數(shù)據(jù)及邏輯的交叉驗(yàn)證，程老師幾乎不需要看你的流程，就能直接找出客戶(hù)供應(yīng)鏈管理的很多具體的、關(guān)鍵的問(wèn)題，然后對(duì)癥下藥，解決問(wèn)題的方子也就自然而然地開(kāi)出來(lái)了。

程老師一直覺(jué)得，流程是可以撒謊的，人也是可能撒謊的，只有數(shù)據(jù)，它不會(huì)撒謊。況且，從需求與供應(yīng)鏈管理角度，數(shù)據(jù)之間環(huán)環(huán)相扣，你這張表是捏造的數(shù)據(jù)，你另外一張表就會(huì)證明它是假的；你指著這張表這么說(shuō)，你對(duì)著另外一張表你又另外一種說(shuō)法，那么，程老師通過(guò)邏輯分析及交叉驗(yàn)證，最終就會(huì)證明你到底是對(duì)的，還是錯(cuò)的。

這12張表是整個(gè)TIM審核的關(guān)鍵，也是將來(lái)業(yè)務(wù)流程與組織架構(gòu)改進(jìn)的基本依據(jù)。它們是投槍?zhuān)秦笆?！沒(méi)有抓不出來(lái)的問(wèn)題！

找到并驗(yàn)證了問(wèn)題之所在，要解決問(wèn)題，往往就是很簡(jiǎn)單了。

1.      TIM001- 物料主數(shù)據(jù)（所有物料編碼、批次號(hào)等）與BOM矩陣

2.     TIM002- 庫(kù)存數(shù)據(jù)與呆滯、庫(kù)齡分析報(bào)告（庫(kù)存、呆滯、庫(kù)齡三張）

3.     TIM003- 物料（含原材料、成品、半成品、備件等）出入庫(kù)數(shù)據(jù)

4.     TIM004- 預(yù)測(cè)、銷(xiāo)售訂單、生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際發(fā)貨數(shù)據(jù)

5.     TIM005-MRP行動(dòng)報(bào)告

6.     TIM006-ERP用戶(hù)權(quán)限矩陣

7.     TIM007-采購(gòu)計(jì)劃 VS 采購(gòu)執(zhí)行報(bào)告

8.     TIM008-供應(yīng)商分類(lèi)管理（ ERP供應(yīng)商主數(shù)據(jù)）

9.     TIM009-客戶(hù)分類(lèi)（ERP客戶(hù)主數(shù)據(jù)）

10. TIM010-銷(xiāo)售訂單處理過(guò)程報(bào)告（從接單到承諾、生產(chǎn)、出貨）

11.   TIM011-物流成本明細(xì)（略）

12. TIM012-未關(guān)閉工單報(bào)告

所以，說(shuō)白了，TIM（全面庫(kù)存管理）咨詢(xún)，就是，1個(gè)人，1個(gè)框架，10個(gè)流程，12張表，3~5天時(shí)間，就能把你的供應(yīng)鏈與庫(kù)存問(wèn)題，翻個(gè)底兒朝天！

程老師過(guò)去在IBM、偉創(chuàng)力等企業(yè)的經(jīng)歷加上這一年多來(lái)幫助自己的客戶(hù)做審核、改進(jìn)的實(shí)踐證明，TIM是一套絕對(duì)行之有效的方法，是企業(yè)，尤其是制造業(yè)，需求與供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)與庫(kù)存控制改進(jìn)不可或缺的、非常有力的改善手段。

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