小米供應(yīng)鏈其實就是 … nothingnew

1.  如果說小米的整體商業(yè)模式是基于所謂的物聯(lián)網(wǎng)思維，那么我們可以認為，小米的供應(yīng)鏈模式是 nothing new（沒有什么新鮮的），小米供應(yīng)鏈模式說白了還是一個傳統(tǒng)的PO+F/C（訂單+預(yù)測）模式；

2.   從需求管理角度，小米無非是網(wǎng)上接單，省略了渠道、代理商，直接面對客戶，但這不是什么創(chuàng)新；

3.  小米對客戶的及時交付（OTD）不負任何責任，因為是“饑額營銷”；

4.   正因為是所謂的“饑額營銷”，“限量銷售”，小米的供應(yīng)鏈其實是簡單的不能再簡單，比起傳統(tǒng)制造業(yè)，玩起來要容易的多；

5.   小米供應(yīng)鏈的關(guān)鍵就是“限量”，而所謂“限量”其實就是“我供不上貨，但一般人我不告訴你”；

6.   小米之所以敢這么玩，是因為他們的客戶是“米粉”，“哥其實玩的不是手機，哥玩的是粉絲”，所以，傳統(tǒng)制造業(yè)是不可能從小米供應(yīng)鏈學到什么東西的；

7.   小米粉絲清醒的時候，就是小米倒閉的時候，盡管粉絲永遠都會存在，但有個量的問題；

8.   小米供應(yīng)鏈管理唯一讓人覺得可取之處就在于對CPL的管控，但這點其實供應(yīng)鏈做的稍微到位的企業(yè)都在這么做，還是 nothing new !

https://www.kuaipan.cn/file/id_174819458303393798.htm