“教練式領(lǐng)導(dǎo)力"課程采用本世紀(jì)最具革命性的管理理念——教練技術(shù)（COACHINGTECHNOLOGY）做為核心技術(shù)，教練技術(shù)源于上世紀(jì)70年代初的 美國(guó)。波音、美孚石油、IBM、寶潔、安利、英國(guó)航空、麥當(dāng)勞等 500強(qiáng)企業(yè) 中的大多數(shù)國(guó)際知名企業(yè)都在內(nèi)部推行教練技術(shù)和理念。 教練技術(shù)是一項(xiàng)通過(guò)改善被教練者心智模式來(lái)發(fā)揮潛能和提升率的管理技術(shù)。教練通過(guò)一系列有方向性的過(guò)程，洞察被教練者的心智模式，向內(nèi)挖掘潛能，向外發(fā)現(xiàn)可能性。教練技術(shù)像一面鏡子，令學(xué)員洞悉自己，厘清自己的 狀態(tài)、情緒和目標(biāo)，并就其表現(xiàn)給予直接的回應(yīng)，使學(xué)員調(diào)整心態(tài)、清晰目標(biāo)，以最佳狀態(tài)創(chuàng)造成果。教練技術(shù)的特點(diǎn)在于她是真正以人為本，人是創(chuàng)造 一切成果的關(guān)鍵因素。