趙亮,趙亮講師,趙亮聯(lián)系方式,趙亮培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中小企業(yè)管理轉(zhuǎn)型
42
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
趙亮:工廠管理(十七)
2016-01-20 40987

第5章   人事/行政管理

 

本章重點(diǎn)介紹了工廠人事管理的日常工作內(nèi)容,例如人員招聘、工作禮儀、辭工制度等,還講解了工廠行政管理的日常工作內(nèi)容,包括宿舍管理、保安訓(xùn)練、車(chē)輛安排、防火規(guī)定等,給出了實(shí)用范例子供使用參考。

 

第一節(jié)  工廠人事管理

1.工作職能主要有;

(1)   員工考勤、考核、晉升、工資及獎(jiǎng)金的分發(fā)等工作。

(2)   人事規(guī)章制度的規(guī)則、制定、檢討與修訂,使員工有章可循。

(3)   依公司人力需求,開(kāi)發(fā)短、是長(zhǎng)期人力資源,招聘各類(lèi)管理、技術(shù)人員和一般員工,在各地人才市場(chǎng)(包括網(wǎng)上)收集人才信息。

(4)   各類(lèi)人事表單及流程制定、修訂及審核。

(5)   培訓(xùn)計(jì)劃的編排與實(shí)施,新進(jìn)員工及在職人員培訓(xùn)及督導(dǎo)執(zhí)行。

(6)   員工各類(lèi)保險(xiǎn)、調(diào)動(dòng)、出國(guó)手續(xù)的辦理及人員離職解聘的處理。

2.怎樣做工作分析?

(1)   公司確立組織體制及人事措施實(shí)行前,必須將各項(xiàng)工作職責(zé)的任務(wù)以及工作人員的條件等予以分析確定,做成“職務(wù)說(shuō)明書(shū)”作為人事行政和依據(jù)。

(2)   為明確劃分各層人員的人事權(quán)責(zé),擬定“人事權(quán)限劃分表”,各層人員均應(yīng)確實(shí)負(fù)責(zé)表中所列的權(quán)責(zé)辦理,實(shí)施時(shí)如遇困難或特別事情發(fā)生,應(yīng)向上一級(jí)人員請(qǐng)示后再行處理。

(3)   為推行人事預(yù)算控制,對(duì)各部門(mén)可設(shè)職稱(chēng)及可用員額予以規(guī)定,訂立各單位“員額編制表”,并視情況每年定期檢查修訂。

(4)   根據(jù)編制,定期召開(kāi)人力資源檢查會(huì),就現(xiàn)有人員稱(chēng)職與否、流動(dòng)率、缺勤情況及應(yīng)儲(chǔ)備人力及需求人力做正確、客觀的檢查建議,作為制定人力計(jì)劃的參考依據(jù)。

3.招聘人員的一般流程怎樣?

人事部門(mén)收集各部門(mén)遞交的人員申請(qǐng)單,制定招聘計(jì)劃,內(nèi)容及步驟如下:

(1)   招聘職位名稱(chēng)及名額;

(2)   資格條件限制;

(3)   職位預(yù)算工資;

(4)   預(yù)定上班日期;

(5)   制定招聘材料;

(6)   資料發(fā)布方式及辦理日期,準(zhǔn)備通知單、海報(bào)、公司宣傳資料等;

(7)   面試方式及時(shí)間安排;

(8)   場(chǎng)地安排。

4.面試時(shí)應(yīng)注意哪些事宜?

一般由用人部門(mén)主管、人事主管、相關(guān)主管分別或共同面試,應(yīng)注意以下幾點(diǎn):

(1)   要尊重對(duì)方的人格,盡量使應(yīng)征人員感到自然、輕松;

(2)   要清楚自己所要獲知的問(wèn)題點(diǎn)及答案;

(3)   將面試結(jié)果隨時(shí)記錄下來(lái);

(4)   如初次面談?dòng)袎蛑茉?,無(wú)法做有效參考,可再發(fā)出“復(fù)試通知單”,再次安排約見(jiàn);

(5)   避免詢(xún)問(wèn)太過(guò)于涉及個(gè)人隱私的話(huà)題;

(6)   面試過(guò)程要體現(xiàn)出公司的風(fēng)格。

5.面試主要評(píng)價(jià)應(yīng)試者的哪些素質(zhì)?

(1)   相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí);

(2)   求職動(dòng)機(jī);

(3)   工作經(jīng)驗(yàn);

(4)   人格成熟程度(情緒穩(wěn)定性、心理健康等);

(5)   個(gè)人修養(yǎng);

(6)   語(yǔ)言表達(dá)能力/應(yīng)變能力/自我認(rèn)識(shí)能力;

(7)   責(zé)任心、時(shí)間觀念與紀(jì)律觀念;

(8)   思維邏輯性/分析判斷能力等。

6.一般情況下針對(duì)什么情況辭退員工?

(1)   違紀(jì)次數(shù)超過(guò)公司規(guī)定者;

(2)   工作疏忽,或竊取、泄露公司之資源致使公司蒙受損失者;

(3)   營(yíng)私舞弊、挪用公款、收受賄賂、傭金者;

(4)   品行不端、行為不檢點(diǎn)、屢教不改者;

(5)   辦事不力、玩忽職守、違抗命令,情節(jié)嚴(yán)重者;

(6)   聚眾罷工或怠工,破壞正常的工作秩序者;

(7)   年度考核不達(dá)標(biāo),經(jīng)考察試用仍不合格者;

(8)   員工在試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者;

(9)   對(duì)所承受工作雖無(wú)過(guò)失,但不能勝任者;

(10)  泄露公司商業(yè)機(jī)密,擅自為其他公司工作者;

(11)  任何違反國(guó)家法令者;

7、公司/工廠內(nèi)的職員一般應(yīng)具備有哪些禮儀?

(1)   儀表端莊、整潔。例如:

①  頭發(fā)要經(jīng)常清洗,保持清潔,男必職員頭發(fā)不宜過(guò)長(zhǎng)。

②  指甲不能太長(zhǎng),應(yīng)經(jīng)常注意修剪,女性職員涂指甲油要盡量用淡色。

③  男性職員的胡子不能太長(zhǎng),應(yīng)經(jīng)常修剪。

④  上班前不能喝酒或吃有異味的食品。

⑤  女性職員化妝不能濃妝,不宜用香味濃烈的香水。

(2)   工作服裝應(yīng)清潔、方便,例如:

①  襯衫的領(lǐng)子與袖口不得有污穢。

②  外出或要在眾人面前出現(xiàn)時(shí),應(yīng)配戴領(lǐng)帶,領(lǐng)帶不得骯臟、破損或歪斜松弛。

③  鞋子就保持清潔,不得穿帶釘子的鞋。

④  女性職員要保持服裝淡雅得體。

⑤  職員工作時(shí)不宜穿大衣或過(guò)分臃腫的服裝。

(3)   在公司內(nèi)員員應(yīng)保持優(yōu)雅的姿勢(shì)和動(dòng)作。例如:

①  站姿自然,腰背挺直,不聳肩,身體重心在兩腳中間。

②  坐姿:坐下后,應(yīng)盡量坐端正,把雙腿平行放好,不得傲慢地把腿向前伸或向后伸,或俯視前方。

③  公司內(nèi)與同事相遇應(yīng)點(diǎn)頭行禮表示敬意。

④  握手時(shí)用普通站姿,并目視對(duì)方眼睛,要大方熱情,不卑不亢。

⑤  進(jìn)入辦公房間,要先輕輕敲門(mén),聽(tīng)到應(yīng)答再進(jìn)。進(jìn)入房間后,如對(duì)方正在講話(huà),要稍等靜候,不要中途插話(huà);如有急事要打斷說(shuō)話(huà),要說(shuō)“對(duì)不起,打斷您的談話(huà)?!?/p>

⑥  遞交物件時(shí)要把正面、文字對(duì)著對(duì)方的方向遞上去;如是鋼筆、刀子或剪刀等利口器,要把鋒尖指向自己,使對(duì)方容易接著。

⑦  路過(guò)通道、走廊時(shí)要放輕腳步,遇到上司或客戶(hù)要禮讓?zhuān)荒軗屝?,不能一邊走一邊大聲說(shuō)話(huà),更不得唱歌或吹口哨等。

8、日常業(yè)務(wù)應(yīng)該注意哪些禮儀?

(1)正確使用公司的物品和設(shè)備。提高工作效率。

①  公司內(nèi)以職務(wù)稱(chēng)呼上司、同事,客戶(hù)間以先生、小姐等相稱(chēng)。

②  未經(jīng)同意不得隨意翻看同事的文件、資料等。

③  公司的物品不能挪為私用,借用他人或公司的東西,使用后及時(shí)送還或歸放原處,工作臺(tái)上不能擺放與工作無(wú)關(guān)的物品。

④  及時(shí)清理、整理文件,對(duì)墨水瓶、印章盒等蓋子使用后及時(shí)關(guān)閉。

(2)正確迅速地打/接電話(huà)

①  工作時(shí)間內(nèi)一般不打私人電話(huà)。

②  電話(huà)來(lái)時(shí),聽(tīng)到鈴響迅速取下話(huà)筒,先問(wèn)候?qū)Ψ胶?,并自?bào)公司、部門(mén);對(duì)方講述時(shí)要留心聽(tīng),并記下要點(diǎn),未聽(tīng)清時(shí),及時(shí)告訴對(duì)方,講完時(shí)禮貌道別,等對(duì)方切斷電話(huà)后自己再放話(huà)筒。

③  通話(huà)簡(jiǎn)明扼要,不得在電話(huà)中聊天。

④  對(duì)不清楚的電話(huà),自己判斷不能處理時(shí)可坦白告訴對(duì)方,并馬上將電話(huà)交給能夠處理的人;在轉(zhuǎn)交前,應(yīng)先把對(duì)方所談內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要告訴接收人。

9、某公司的電話(huà)管理規(guī)定

(1)   本公司的電話(huà),主要是開(kāi)展業(yè)務(wù)之用,不提倡在公司內(nèi)打私人電話(huà)。

(2)   員工打電話(huà),有語(yǔ)應(yīng)盡量簡(jiǎn)潔、明確,以減少通話(huà)時(shí)間。

(3)   總機(jī)接外線(xiàn)電話(huà)至分機(jī)進(jìn),一般電話(huà)鈴聲響五次無(wú)人接聽(tīng),即掛線(xiàn)。

(4)   總臺(tái)文員接聽(tīng)外線(xiàn)電話(huà)的標(biāo)準(zhǔn)有語(yǔ)為“您好,  公司”當(dāng)聽(tīng)到對(duì)方告聽(tīng)分機(jī)電話(huà)時(shí),說(shuō)“請(qǐng)稍等”!如分機(jī)占線(xiàn),說(shuō)“電話(huà)占線(xiàn),請(qǐng)稍后再打!”其他內(nèi)容視情況回答,總的要求是規(guī)范、簡(jiǎn)潔、禮貌。

(5)   公司不允許員工在公司掛私人電話(huà)。

①  有外線(xiàn)電話(huà)的部門(mén)不得到總臺(tái)掛長(zhǎng)途電話(huà),

②  業(yè)務(wù)、行政及其他管理部門(mén)因工作需要掛長(zhǎng)途電話(huà)的,需填寫(xiě)長(zhǎng)途電話(huà)申請(qǐng)單,注明部門(mén)、通話(huà)人、對(duì)方地區(qū)及單位、因何業(yè)務(wù)通話(huà)等,并經(jīng)該部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字同意后方予掛撥;負(fù)責(zé)人不在的,應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意;部門(mén)負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)均不在時(shí),又確因業(yè)務(wù)需要掛長(zhǎng)途電話(huà)的,通過(guò)總臺(tái)同意可先行掛撥,但事后一定要在三日內(nèi)補(bǔ)辦審批手續(xù),逾期不補(bǔ)辦者視為掛私人電話(huà),電話(huà)費(fèi)由本人雙倍負(fù)責(zé)。

10、接待客戶(hù)時(shí)應(yīng)注意哪些業(yè)務(wù)禮儀?

(1)   接待客戶(hù)時(shí)應(yīng)主動(dòng)、熱情、大方、微笑服務(wù)。

(2)   有客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)馬上起來(lái)接待,讓座及送水。

(3)   對(duì)事前預(yù)約的客戶(hù),要表示歡迎。

(4)   在規(guī)定的接待時(shí)間內(nèi)不缺席,應(yīng)記住常來(lái)的客戶(hù)。

(5)   來(lái)客多時(shí)以順序接待,不能先接待熟悉客戶(hù)而冷落了新客戶(hù)。

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+100朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) m.kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師