特行競爭結(jié)構(gòu)分析模型

邁克爾·波特在行業(yè)競爭五力分析的基礎上制定了行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析模型，從而可以使管理者從定性和定量兩個方面分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)和競爭狀況，以達到以下兩個目的：

　　1、分析確定五力中影響企業(yè)成敗的關鍵因素，

　　2、企業(yè)高層管理者從與這一集團因素相關的各因素中找出需要立即對付或處理的威脅，以便及時采取行動。

波特行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析模型的應用方法

　　行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析就是一種可以幫助企業(yè)解決這一問題的工具之一，行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析模型，它是一個統(tǒng)計表格，表格的左邊是五種競爭力量及其各自包括的若干內(nèi)容的陳述，右邊是對這些陳述的態(tài)度，企業(yè)決策人員可以根據(jù)自己的態(tài)度打分。堅決同意：1分，一般同意：2分，不同意也不反對：3分，一般反對：4分，堅決反對：5分。

　　每一類關鍵因素最終得分是按以下公式計算的：

　　每一類關鍵因素最終得分=∑五力量分析得分

　　每一個利益相關者的得分多少說明了該相關者對企業(yè)成功重要性的影響大小。某一陳述或項目的得分越高，就說明這個問題應該盡快解決或認真對待，這個模型可供高層管理者個人和集體應用。

波特的行業(yè)組織模型

　　邁克爾·波特的行業(yè)組織模型揭示了外部環(huán)境對公司戰(zhàn)略行為決定性的影響，即一家公司所在的行業(yè)比管理者做出的組織內(nèi)部決定對公司的影響更大。公司的業(yè)績主要決定于所在行業(yè)的特征，包括規(guī)模經(jīng)濟、市場進入障礙、多元性、產(chǎn)品差異化以及公司集中度。

　　行業(yè)組織模型要求公司必須選擇最具吸引力的行業(yè)進人，只有當公司找到潛在利潤最高的行業(yè)，并學會如何根據(jù)行業(yè)的結(jié)構(gòu)特點來利用公司擁有的戰(zhàn)略資源實施具體戰(zhàn)略時，公司才會獲得競爭力。競爭的五種力量模型可以幫助公司理解行業(yè)的利潤前景和行業(yè)結(jié)構(gòu)特點，從而采取相應的戰(zhàn)略，確定競爭地位。行業(yè)組織模型指出，公司超額利潤是由外部環(huán)境特點所決定的，而不是公司獨有的內(nèi)部資源或能力。公司只有在實施了適用于整體環(huán)境或行業(yè)、競爭環(huán)境的戰(zhàn)略后，才能獲得超額利潤。行業(yè)組織模型如下圖:

波特的行業(yè)組織模型的前提條件

　　波特的行業(yè)組織模型具有四個前提條件：

　　1.外部環(huán)境的壓力和限制決定了獲取超額利潤的戰(zhàn)略選擇；

　　2.大多數(shù)公司在某一行業(yè)或某一領域內(nèi)互相競爭，因此它們掌握著類似的相關戰(zhàn)略資源，并因此而采取相似的戰(zhàn)略；

　　3.戰(zhàn)略實施所需要的資源可以自由地在公司間流動?；诖耍魏喂鹃g的資源差異都不會持續(xù)太久；

　　4.組織的決策者是理性的，并致力于為公司謀取最大利益，追求利潤最大化。

波特的行業(yè)組織模型的層次

　　邁克爾·波特的行業(yè)組織模型的層次為：

　　(1)研究外部環(huán)境，尤其是行業(yè)環(huán)境；

　　(2)選擇超額利潤潛力巨大的行業(yè)；

　　(3)找出該行業(yè)賺取超額利潤所需的戰(zhàn)略；

　　(4)培養(yǎng)或購買實施戰(zhàn)略所需要的資產(chǎn)或技能；