人力資源經(jīng)濟(jì)分析  

  人力資源經(jīng)濟(jì)分析，是指為了適應(yīng)企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)的需要，科學(xué)地運(yùn)用經(jīng)濟(jì)計(jì)量、數(shù)學(xué)模型統(tǒng)計(jì)和會計(jì)等方法及工具，對企業(yè)的人力資源所進(jìn)行的綜合經(jīng)濟(jì)分析。該分析是一項(xiàng)應(yīng)用性及實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，可直接為人力資源管理服務(wù)。它不僅要反映已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動過程，而且要側(cè)重于對未來的人力資源經(jīng)濟(jì)活動過程進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)測，其分析結(jié)果將直接參與企業(yè)的管理與經(jīng)營決策。     春天集團(tuán)非常注重人力資源投入與回報問題，該集團(tuán)的經(jīng)理們經(jīng)常對人力資源進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，以求最小的投入獲取最大的回報。  人力資源經(jīng)濟(jì)分析的內(nèi)容     人力資源經(jīng)濟(jì)分析的內(nèi)容主要包括五個方面，即人力資源投資分析、人力資源成本分析、人力資源價值分析、人力資源收益分析和人力資源決策分析，       (1)人力資源投資分析。人力資源投資是人力資本形成的基本條件，是人力資源經(jīng)濟(jì)開發(fā)與管理的基礎(chǔ)。人力資源投資主要包括學(xué)校教育投資、在職培訓(xùn)投資、衛(wèi)生保健投資、人員流動投資和經(jīng)濟(jì)信息投資五項(xiàng)內(nèi)容。     (2)人力資源成本分析。人力資源成本包括兩大類：第一類是企業(yè)為了獲得和開發(fā)人力資源，必 須進(jìn)行勞動、人事管理活動，由此付出成本代價，稱之為人力資源管理成本；第二類是為了形成人力資源本身價值而付出的代價，稱之為人力資源價值成本。    (3)人力資源價值分析。人力資源的價值是指人力資源可能為企業(yè)提供的未來用途或服務(wù)的當(dāng)前價值，它反映了人力資源為企業(yè)提供效用的能力。人力資源的價值可以有兩種基本表現(xiàn)形式：一種是個體價值，另一種是群體價值。個體價值是指某一個別勞動者可能為企業(yè)提供效用的當(dāng)前價值，群體價值則是作為有密切聯(lián)系的一個勞動者聯(lián)合體為企業(yè)提供效用的當(dāng)前價值。無論是個人價值還是群體價值都有貨幣化的計(jì)量方式和非貨幣化的計(jì)量方式兩種度量方法。     (4)人力資源收益分析。人力資源作為一種資本性資源，必然會產(chǎn)生收益，但人力資源的收益與其他經(jīng)濟(jì)資源的收益除了有共同點(diǎn)之外還有許多不同點(diǎn)。人力資源的收益具有間接性、滯后性、長效性和多效性，使得對它的統(tǒng)計(jì)核算與其他經(jīng)濟(jì)資源的統(tǒng)計(jì)核算有許多區(qū)別。人力資源收益分析通常包括普通教育收益分析、在職培訓(xùn)收益分析、衛(wèi)生保健收益分析、人員流動收益分析和職業(yè)經(jīng)濟(jì)信息投資收益分析。     (5)人力資源決策分析。人力資源決策包括人事費(fèi)用控制決策、員工數(shù)量控制決策、人力資源獲得決策、人力資源開發(fā)決策、人力資源補(bǔ)償決策、員工收入分配決策六項(xiàng)。