趙亮,趙亮講師,趙亮聯(lián)系方式,趙亮培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中小企業(yè)管理轉(zhuǎn)型
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趙亮:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)
2016-01-20 48779
對(duì)象
企業(yè)團(tuán)隊(duì)
目的
揭示高績(jī)效團(tuán)隊(duì)秘密,掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理方法
內(nèi)容
【課程背景】    隨著市場(chǎng)環(huán)境變化及企業(yè)組織扁平化,為達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),高績(jī)效與富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)顯得尤為重要。塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)能消除企業(yè)積垢,強(qiáng)化組織運(yùn)作動(dòng)力,激發(fā)企業(yè)中的人性激情。 【課程收益】 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值以及高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征 革新觀念,重新定義個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系 深化對(duì)工作職責(zé)的理解 掌握高效率工作方法,強(qiáng)化高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的意識(shí)和技巧 學(xué)習(xí)有效溝通和人際關(guān)系的基本要領(lǐng) 改善團(tuán)隊(duì)成員的合作關(guān)系 【適合對(duì)象】以團(tuán)隊(duì)形式工作的團(tuán)隊(duì)成員 【課程大綱】 高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)(課程大綱)第一章:團(tuán)隊(duì)的建立 一、團(tuán)隊(duì)建立的目的:二、何謂團(tuán)隊(duì): 三、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征:四、團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng):五、團(tuán)隊(duì)的角色扮演:六、團(tuán)隊(duì)問(wèn)題的解決:七、團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作:八、激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能:第二章:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格  一、領(lǐng)導(dǎo)的定義:二、領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成要素:三、領(lǐng)導(dǎo)者的工作:四、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的類(lèi)型:五、理想的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格:六、學(xué)做整合型領(lǐng)導(dǎo):第三章、領(lǐng)導(dǎo)的EQ   一、EQ的涵義:二、情緒形成的過(guò)程:三、情緒反應(yīng)的類(lèi)型:四、產(chǎn)生負(fù)面情緒的原因:五、EQ下降的征兆:六、情緒管理實(shí)務(wù):七、團(tuán)隊(duì)EQ: 第四章:有效團(tuán)隊(duì)溝通  第五章:沖突管理   第六章:團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)診斷   第七章:團(tuán)隊(duì)主管應(yīng)有的作為
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