你會(huì)看到以下員工問(wèn)題：
1. 激情的員工是如何變成只看錢的員工的？
    事情引發(fā)點(diǎn)---自我保護(hù)---期望對(duì)方認(rèn)同觀點(diǎn)---得不到，開(kāi)始抱怨---抱怨升級(jí)變成指責(zé)---團(tuán)隊(duì)開(kāi)始變冷漠---開(kāi)始無(wú)所謂---開(kāi)始無(wú)目標(biāo)和激情---開(kāi)始放縱自己---又回到自我保護(hù)---算自己的賬---老板開(kāi)始用獎(jiǎng)金工資激勵(lì)---時(shí)間長(zhǎng)了員工只看錢---多次之后員工發(fā)現(xiàn)錢不夠！
以上情況，企業(yè)進(jìn)行的心態(tài)培訓(xùn)越少就越嚴(yán)重！
2. 你也會(huì)看到某些企業(yè)員工挺積極的，為什么呢？
     本來(lái)不積極，無(wú)希望的團(tuán)隊(duì)---老板受不了，發(fā)現(xiàn)要改變---通過(guò)凝聚力培訓(xùn)---員工發(fā)現(xiàn)老板是關(guān)心他們的---發(fā)現(xiàn)老板也不容易      發(fā)現(xiàn)他在這家公司還是有溫暖的，開(kāi)始感恩---同時(shí)發(fā)現(xiàn)自身有很多沒(méi)做好的地方---開(kāi)始反省---開(kāi)始上進(jìn)---開(kāi)始熱情---開(kāi)始欣賞---開(kāi)始尊重同事、上下級(jí)---受大多數(shù)積極同事影響---企業(yè)的文化開(kāi)始形成---企業(yè)開(kāi)始走向：軍隊(duì)化、家庭化、學(xué)校化的良好組織！

名人企業(yè)家管理智慧：
     史玉柱說(shuō)：“我最大的資產(chǎn)是當(dāng)我在事業(yè)高峰的時(shí)候還是在低潮的時(shí)候，我的核心團(tuán)隊(duì)沒(méi)有改變。”
     張瑞敏說(shuō)：“當(dāng)我回到公司大樓的時(shí)候，看到員工蜂涌而來(lái)的上班隊(duì)伍，這個(gè)時(shí)候就會(huì)知道什么叫責(zé)任?！?/span>


我們來(lái)看看老板們的期待：
期待高管能夠有百分百的執(zhí)行力和高效完成任務(wù)；
期待高管能夠做出超越他期待的事情；
期待員工都忠誠(chéng)而有感恩心；
期望自己輕松點(diǎn)，員工努力點(diǎn)。

我們來(lái)看看員工們的期待：
收入高一點(diǎn)；
機(jī)會(huì)多一點(diǎn)；
被關(guān)心、理解多一點(diǎn)；
工作環(huán)境開(kāi)心溫暖一點(diǎn)。

哪些人需要學(xué)習(xí)呢？
答案是：企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人、中層和基層，對(duì)，就是全體人員。為什么呢？軍隊(duì)打仗，你認(rèn)為是部份的人需要訓(xùn)練還是每一個(gè)人都要訓(xùn)練，一個(gè)人的不協(xié)調(diào)企業(yè)就有可能會(huì)打敗仗；企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要環(huán)境，我們叫做火爐效應(yīng)：大量濕的柴包圍正在燃燒的小量干柴，結(jié)果是火被滅了，相反的是，如果是大量燃燒的干柴會(huì)把少量濕柴烤干，然后一起燃燒起來(lái)。積極的大環(huán)境就要燃燒負(fù)面的小環(huán)境。