重視中國改革開放后的經(jīng)濟成就，便離不開中國民營企業(yè)的經(jīng)濟貢獻。特別在1998年到2008年的十年間，中國企業(yè)在管理領域里呈現(xiàn)了百花齊放的局面，而民營企業(yè)在管理上的優(yōu)勢、弱勢、威脅與機會，吸引了許多學者專家的特殊關注，還有大多數(shù)普通人好奇的眼球。換句話說，中國民營企業(yè)獨特的生存之道、成長過程、管理思想與實踐以及管理創(chuàng)新，是在世界管理理論發(fā)展史中重要的組成部份，值得我們去深思研究。

我認為中國民營企業(yè)管理創(chuàng)新的實現(xiàn)，應該從改革管理思想著手，需要有別于傳統(tǒng)管理理論的特征，以下是本人的若干淺見：

企業(yè)的生存發(fā)展與企業(yè)的價值分不開，而許多企業(yè)往往不知道自己的真實價值在那里，或者錯誤以為只有利潤才是企業(yè)的真實價值。民營企業(yè)管理創(chuàng)新致力于本質的認識；讓企業(yè)重新認識自己的真實價值是管理創(chuàng)新首要特征。不管是那一國那一種類的企業(yè)，在一定時間里，其生產要素都會流入國家，若企業(yè)法人屬于那個國家的公民，或是企業(yè)為該國有國籍的人所有，那么一定要明白企業(yè)本身的真實價值是對于那個國家GNP(Gross National Product，國民生產總值)的貢獻度，即“企業(yè)公民”的經(jīng)濟責任。企業(yè)一旦無視自身所處的外部環(huán)境，所創(chuàng)造的只是企業(yè)賬面上的利潤，這個企業(yè)不會長大的。

二、企業(yè)自己是市場競爭中看不見的手

企業(yè)真正的對手，不是看得見的同行，而是自己看不見的管理。企業(yè)失敗的真正原因，也不是因為對手的成功，都是由于自己一雙做錯事的手造成的結果。當民營企業(yè)面臨政策開放、產品創(chuàng)新、價格戰(zhàn)爭時，經(jīng)營變化程度的提高，連帶管理的風險增加，許多企業(yè)以為在市場競爭中，要立于不敗之地就是想如何能打倒對手，可惜自己眼里看不見自己，所以不知道能打倒自己的是，只有沒有風險意識的自己，如盲目擴張版圖、過度負債投資、人才流失、非科學決策等。其實有良好風險管理的企業(yè)才是市場競爭中的高手，損失發(fā)生前的風險管理是避免或減少意外事故形成的機會，如節(jié)約經(jīng)營成本、避免糾紛、加強法律知識、培育積極心理等；損失發(fā)生后的風險管理是努力使損失的標的恢復到損失前的狀態(tài)，如維持企業(yè)的生存、服務的持續(xù)、穩(wěn)定收入、生產和承擔社會責任等。民營企業(yè)管理創(chuàng)新是堅信最大最可怕的市場競爭風險，幾乎都是來自于本身的管理失誤。

三、企業(yè)要管理好，先要管理好領導者

企業(yè)里有領導者和被領導者。如何管理好企業(yè)，許多的管理理論和方法都是以強化老板的意志，淡化員工的意愿來進行二者的思想教育。然而民營企業(yè)管理創(chuàng)新強調企業(yè)內的平等，不僅要管理好被領導者，更要管理好領導者。管理好被領導者是為了以后出現(xiàn)一個好的領導者。領導者是任何成功企業(yè)背后的關鍵力量。任何一個企業(yè)都必須藉助領導的力量，規(guī)劃組織未來發(fā)展的前景，帶動整個組織的運作與變革，然后引領追隨者朝著既定目標努力邁進。所以企業(yè)要管理好，首先要管理好領導者。

四、做一個富有企業(yè)和企業(yè)窮人

大魚吃小魚，小魚吃蝦米，蝦米吃泥巴，富有企業(yè)就是大魚，處在商業(yè)食物鏈的上端。但是窮人卻是創(chuàng)業(yè)生態(tài)的基礎，窮人是泥巴，沒有泥巴就沒有蝦米，沒有蝦米就沒有小魚，沒有小魚那有大魚。管理創(chuàng)新是要任何創(chuàng)業(yè)者或正在經(jīng)營企業(yè)的人記住，以窮人的節(jié)儉、求生、致富的心態(tài)去經(jīng)商，才有可能成就企業(yè)的富有。因為企業(yè)富了人就富了，可是生存的欲望消失了，生活的方式復雜了，所以成功的企業(yè)大多是從窮人蛻變而來，失敗的企業(yè)往往是從富人墮落而致。管理企業(yè)使之富有的方法，是要企業(yè)一直有窮的準備；做一個富有企業(yè)里的窮人，是使企業(yè)能生存發(fā)展的管理方法。民營企業(yè)管理創(chuàng)新提出來的方法，與其它管理理論教導企業(yè)如何做管理加法或減法有所不同的地方在，它是要求企業(yè)生存發(fā)展的過程中，不但對本身的資源不斷尋找加法，同時對“企業(yè)人”的欲望不斷尋找減法。

從整體上看，當前中國民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理創(chuàng)新體系還在建設之中，方向比努力重要，如何把握方向尤為重要。

我對中國民營企業(yè)管理創(chuàng)新具體的建議是：

一、建立“世界管理觀”

企業(yè)管理與人、社會、國家都有密切連系。而中國不能脫離世界，中國的民營企業(yè)發(fā)展要正確處理企業(yè)與不同人的矛盾、企業(yè)與不同社會的矛盾、企業(yè)與不同國家的矛盾，有生活于世界的正確思路與方法，這就是世界管理觀。民營企業(yè)管理創(chuàng)新，既是從實際出發(fā)，尊重實踐，又有敢想敢變的意識，是一種開放思想、實事求是、與時俱進的世界管理觀。它要求中國民營企業(yè)應該注意自己多方面的素質，包括政治素質、專業(yè)素質、身心素質和文化素質，還有一個重要的哲學素質。不是每個企業(yè)管理者都能用哲學去思考管理問題，但每個企業(yè)管理者在管理中都拋不開哲學問題，關鍵在于如何思考問題。世界管理觀不僅是一種科學，更是一種哲學，簡言之，無論什么企業(yè)，不管用東方或西方的管理，企業(yè)管理者首先要學習正確的做人。

二、推動自身的變革

絕大多數(shù)企業(yè)的變革都是被迫的。想要變革的管理者開始都是為了企業(yè)某個目的才改變才改革。但是市場的變化與革命是瞬間形成，被動的變革即使有最好的管理，企業(yè)也會失去先機。使企業(yè)長治久安的管理者知道何時需要自覺自發(fā)的變革，變革不是要在管理上增添新的教條和規(guī)則，而是要在思想和行為上產生新的事物。民營企業(yè)真正的管理創(chuàng)新，并不是用于修補舊有的制度，而是用來推動企業(yè)管理者成為變革者，進而在自己領導的團隊里實行變革。民營企業(yè)沒有變革，就不可能生存發(fā)展。民營企業(yè)變革應較多著重過程，因為所有參與者都置身于過程之中。

三、遵行大自然的定律

我們觀看月亮的盈虧時，就能體會大自然的定律。滿月后的亮光必定是一天又一天的減弱；弦月時，光亮則會一天又一天的增強。水滿溢往低處。樹高易折。由此得出“滿招損，謙受益”的道理。民營企業(yè)的生存發(fā)展也是一樣的道理。謙卑的企業(yè)或企業(yè)家不炫耀它的財富或勢力，反而把自己視為最需要協(xié)助的一員。它就不會僅僅追求自己的利益，也要顧及他人的需要。中國民營企業(yè)強大之后，謙卑往往被貶低，把它看成了軟弱。遵行大自然的定律是企業(yè)以他人為中心所進行的思維方式，使企業(yè)能夠長治久安，不斷與自己的驕傲展開博奕的一種管理創(chuàng)新行為。