《如何構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》課程大綱——康曉東 【課程背景】 核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所有能力中最重要、最關(guān)鍵、最根本的能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，決定了一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和命運(yùn)。本次培訓(xùn)希望能讓學(xué)員了解到核心競(jìng)爭(zhēng)力不是一個(gè)空洞的“概念”，而是一種實(shí)實(shí)在在的“能力”，幫助學(xué)員切實(shí)提高對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的把握及全局運(yùn)籌能力，全面構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地 【培訓(xùn)對(duì)象】 企業(yè)董事層、管理層、中高層人員; 企業(yè)儲(chǔ)備干部及未來(lái)的管理者； 未接受過(guò)系統(tǒng)管理培訓(xùn)的其他管理人員； 【培訓(xùn)收益】 掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)表述和在企業(yè)中的作用 掌握構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的必備要素 掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建方法和途徑 認(rèn)識(shí)和避免核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建誤區(qū) 掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理方法 讓您對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)認(rèn)識(shí)和能力得到一個(gè)質(zhì)的提高 【講師簡(jiǎn)介】 康曉東導(dǎo)師經(jīng)典課程：  《經(jīng)濟(jì)周期與商業(yè)模式》、《企業(yè)創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理》、《企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)凝聚力》、《實(shí)戰(zhàn)型中高層管理》、《連鎖管理模式與創(chuàng)新》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《企業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力》、《連鎖企業(yè)突破之互聯(lián)網(wǎng)》、《營(yíng)銷必贏寶典》、《創(chuàng)新銷售技巧與管理》 職業(yè)背景：  累積二十余年上市公司高層管理經(jīng)驗(yàn)，德魯克商業(yè)模式管理專精研究與實(shí)證資歷。擁有多年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)（ICF）PCC級(jí)專業(yè)教練，商業(yè)模式與戰(zhàn)略管控首席咨詢師，交通大學(xué)I-EMBA總裁班教授，歷任海爾集團(tuán)3C事業(yè)部總經(jīng)理和海爾上海分公司總經(jīng)理，世界500強(qiáng)中國(guó)區(qū)營(yíng)銷總經(jīng)理；現(xiàn)任IPEC行業(yè)研究院首席戰(zhàn)略導(dǎo)師，控股產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)總裁，并在麥肯錫等多家國(guó)際品牌咨詢培訓(xùn)公司任連鎖與商業(yè)模式高級(jí)顧問(wèn)，連鎖與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)師，在投資上市領(lǐng)域帶領(lǐng)兩家品牌公司登陸NASDAQ和連鎖公司登錄國(guó)內(nèi)主板與創(chuàng)業(yè)板上市；目前兼任集團(tuán)上市公司營(yíng)銷與戰(zhàn)略總經(jīng)理和品牌公司董事長(zhǎng)管理顧問(wèn)。 教育與專業(yè)研究背景：  師從現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得•德魯克，擔(dān)任彼得•德魯克“高階管理課程”顧問(wèn)：IPEC特聘教授、高級(jí)戰(zhàn)略與營(yíng)銷咨詢培訓(xùn)師，國(guó)際工業(yè)組織應(yīng)用心理學(xué)會(huì)委員，交通大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)“I-EMBA”課程核心導(dǎo)師，中國(guó)連鎖行業(yè)市場(chǎng)研究中心理事，互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)亞太中心戰(zhàn)略專家；國(guó)內(nèi)多家集團(tuán)及上市公司企業(yè)家教練，CEO高峰論壇特聘企業(yè)顧問(wèn), “IPEC-tree”“全案式”模型的締造者，海爾集團(tuán)市場(chǎng)鏈管理模式創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)榮譽(yù)獲得者。 授課經(jīng)驗(yàn)：  曾為上汽集團(tuán)、太平洋保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、新華人壽、中國(guó)航天、亞信集團(tuán)、一拖集團(tuán)、龍工集團(tuán)、徐工集團(tuán)、正泰集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國(guó)人壽、新疆移動(dòng)、輝瑞制藥、拜爾藥業(yè)、西安楊森、中美史克、諾和諾德、康緣藥業(yè)、恒瑞醫(yī)藥、復(fù)星藥業(yè)、綠葉制藥、冠生園、中國(guó)電信、哇哈哈、雀巢、萬(wàn)科、綠地集團(tuán)、復(fù)星醫(yī)藥、蒙牛、伊利、阿里巴巴、招商銀行、上海銀行、浦發(fā)銀行、蘇寧電器、光大銀行、國(guó)美電器、綠地集團(tuán)、哈藥集團(tuán)等近100家內(nèi)/外資企業(yè)以及共青團(tuán)中央、國(guó)家電力總局、北京雙高人才等近20家政府機(jī)關(guān)提供培訓(xùn)、咨詢等服務(wù)。  30多場(chǎng)萬(wàn)人以上大型高峰經(jīng)濟(jì)論壇  50多場(chǎng)各行業(yè)企業(yè)領(lǐng)軍人物金融峰會(huì)  100多場(chǎng)境外頂尖企業(yè)家、世界大師中國(guó)行講座  200多場(chǎng)國(guó)內(nèi)知名企業(yè)管理專家座談會(huì)  500多場(chǎng)總裁研習(xí)風(fēng)暴、總裁咨詢風(fēng)暴、總裁頭腦風(fēng)暴  10000多次企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，幫助50萬(wàn)家企業(yè)成長(zhǎng)，受惠人群接近千萬(wàn)人次！ 【課程大綱】 前 言： 1. 思考：只有董事和管理層構(gòu)建戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎? 2. 思考: 企業(yè)的變革和核心競(jìng)爭(zhēng)力本質(zhì)是什么？怎樣產(chǎn)生的？ 3. 推論: 企業(yè)家如何應(yīng)對(duì)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)周期下的競(jìng)爭(zhēng)力塑造？ 4. 推論: 管理者戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力：格局決定結(jié)局,細(xì)節(jié)決定成敗; 5. 中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與創(chuàng)新-海爾案例 騰訊案例 360案例 其它國(guó)外品牌案例 第一章 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效定位 1、 如何全面深刻理解企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 2、 如何從不同層面準(zhǔn)備核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建 3、 如何基于核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)企業(yè)資源 4、 如何基于核心競(jìng)爭(zhēng)力分析和構(gòu)建企業(yè)能力 5、 如何基于核心競(jìng)爭(zhēng)力分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 6、 如何規(guī)劃企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建 第二章 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成機(jī)制 1、 如何構(gòu)建企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制 2、 如何進(jìn)行多層面創(chuàng)新 3、 如何推行新制度 4、 如何預(yù)防推出新制度的誤區(qū) 5、 如何建立學(xué)習(xí)型組織 6、 如何提高和發(fā)揮管理層作用 7、 如何提高企業(yè)家素質(zhì) 8、 如何保持人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 9、 如何防止核心剛度的產(chǎn)生 第三章 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)部培育 1、 如何分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 2、 如何分析企業(yè)能力和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 3、 如何制定核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略規(guī)劃 4、 如何組建和管理專業(yè)人才團(tuán)隊(duì) 5、 如何分析企業(yè)價(jià)值鏈 6、 如何對(duì)資源進(jìn)行組合和協(xié)調(diào) 7、 如何實(shí)現(xiàn)最佳技術(shù)投資 8、 如何發(fā)現(xiàn)和培育企業(yè)核心技術(shù) 9、 如何發(fā)現(xiàn)和培育變革性技術(shù) 10、 如何發(fā)現(xiàn)和培育企業(yè)核心產(chǎn)品 11、 如何選擇技術(shù)輸入輸出路徑 12、 如何進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新 13、 如何選擇和實(shí)施專業(yè)化路徑 14、 如何選擇和實(shí)施多元化路徑 第四章 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的外部構(gòu)建 1、 如何分析企業(yè)外部環(huán)境 2、 如何進(jìn)行企業(yè)并購(gòu) 3、 如何選擇和評(píng)估并購(gòu)對(duì)象 4、 如何進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)整合 5、 如何進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟 6、 如何構(gòu)建技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟 7、 如何進(jìn)行業(yè)務(wù)外包 第五章 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建誤區(qū) 1、 如何避開(kāi)多元化誤區(qū) 2、 如何避開(kāi)企業(yè)并購(gòu)的誤區(qū) 3、 如何避開(kāi)低成本擴(kuò)張誤區(qū) 4、 如何實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先 5、 如何避開(kāi)技術(shù)至上的誤區(qū) 6、 如何避開(kāi)脫離市場(chǎng)的誤區(qū) 第六章 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效管理 1、 如何規(guī)劃企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力管理 2、 如何從企業(yè)內(nèi)部識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力 3、 如何從企業(yè)外部識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力 4、 如何擴(kuò)散核心競(jìng)爭(zhēng)力 5、 如何整合核心競(jìng)爭(zhēng)力 6、 如何保護(hù)核心競(jìng)爭(zhēng)力 7、 如何更新核心競(jìng)爭(zhēng)力 案例研討 微軟核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建案例分享 IBM核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建案例分享 英特爾核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建案例分享 麥當(dāng)勞核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建案例分享 本田核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建案例分享 海爾核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建案例分享 聯(lián)想核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建案例分享 【授課方式】 主題講解、分組討論、互動(dòng)教學(xué)、案例練習(xí) 【提醒事項(xiàng)】 講師保留根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和授課時(shí)間調(diào)整和刪改課綱的權(quán)利 版權(quán)所有，企業(yè)請(qǐng)對(duì)導(dǎo)師的課綱保密，并保證不用于本課