《動態(tài)戰(zhàn)略管理與核心競爭力》課程大綱———康曉東 【課程背景】 動態(tài)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)在既定發(fā)展戰(zhàn)略、愿景和戰(zhàn)略目標前提下，圍繞戰(zhàn)略調(diào)整的影響因素與環(huán)境的變化以及自身的戰(zhàn)略資源與能力的提升，所進行的戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略調(diào)整和重新新戰(zhàn)略規(guī)劃方面的活動；同時運用動態(tài)戰(zhàn)略評估與調(diào)整的方式對原有的戰(zhàn)略進行動態(tài)管理！ 【培訓對象】 企業(yè)董事層、管理層、中高層人員; 企業(yè)儲備干部及未來的管理者； 未接受過系統(tǒng)管理培訓的其他管理人員； 【培訓收益】 結(jié)合西方動態(tài)戰(zhàn)略體系與中國易經(jīng)和孫子兵法智慧，通過大量國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略管理案例，介紹標桿企業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略管理模式與方法。以嚴謹?shù)睦碚摴Φ缀拓S富的知名戰(zhàn)略案例對相關(guān)行業(yè)針對現(xiàn)在的國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、企業(yè)環(huán)境進行剖析，動態(tài)戰(zhàn)略管理進行講解并通過動態(tài)戰(zhàn)略管理優(yōu)化建設(shè)企業(yè)的核心競爭力！ 【康曉東導師簡介】 康曉東導師視頻鏈接： http://m.kasajewelry.com/video/10000/ 康曉東導師在浙江大學與皇宇商學院合作上海公開課三天全面開課，每人每天8800元《企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略落地執(zhí)行》與《卓越企業(yè)基石-企業(yè)核心競爭力之文化力、領(lǐng)導力、執(zhí)行力》，歡迎其它城市合作代理，合作意向請聯(lián)系老師助理。 康曉東導師經(jīng)典課程：  《戰(zhàn)略地圖之戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理》《德魯克管理學系列》《科特勒市場營銷管理》  《多層次溝通與跨部門協(xié)作》《中高層創(chuàng)新思維提升系列》《戰(zhàn)略型領(lǐng)導力與執(zhí)行力》  《企業(yè)軟實力系列-構(gòu)建核心競爭力》《宏觀經(jīng)濟與動態(tài)戰(zhàn)略》《企業(yè)創(chuàng)新與變革管理》  《大客戶關(guān)系管理與營銷突破》《客戶滿意度與服務(wù)藍圖》《戰(zhàn)略性品牌管理與策劃》 職業(yè)背景：  專家類別： 高端培訓師/ 首席戰(zhàn)略與管理專家/ 浙江大學高級EMBA核心課程教授  康曉東導師：工商管理與心理學雙碩士、經(jīng)濟學博士，IPEC博士生導師、高級經(jīng)濟師。累積二十余年大型集團與上市公司高層管理經(jīng)驗，在企業(yè)營銷和戰(zhàn)略運營方面有突出成就。德魯克商業(yè)模式管理專精研究與實證資歷，師從現(xiàn)代管理學之父彼得德魯克（Peter F.Drucker），擔任德魯克“高階管理課程”高級顧問和科特勒營銷管理中國課程核心導師；作為國際教練聯(lián)合會（ICF）PCC級專業(yè)教練，擁有多年高端品牌企業(yè)培訓與管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗；皇宇（國際）管理科學研究院企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式首席導師，交通大學和浙江大學管理文化傳播中心特聘EMBA總裁班教授, 中國企業(yè)黃埔軍校戰(zhàn)略與營銷培訓導師；歷任海爾集團上海分公司總經(jīng)理、3C連鎖總經(jīng)理,海爾集團事業(yè)部總裁；世界500強中國區(qū)市場及戰(zhàn)略總經(jīng)理,國內(nèi)著名連鎖和互聯(lián)網(wǎng)集團董事副總裁；現(xiàn)任IPEC控股行業(yè)研究院首席戰(zhàn)略導師，IPEC產(chǎn)業(yè)投資控股總裁；  在麥肯錫等多家國際品牌咨詢公司任高級咨詢顧問、商業(yè)模式設(shè)計師；在投資上市領(lǐng)域帶領(lǐng)兩家公司登陸NASDAQ和A股主板上市；目前兼兩家上市公司董事長管理顧問與團隊教練。 康曉東導師榮譽：  國際工業(yè)組織應用心理學會委員，亞太連鎖行業(yè)研究中心理事，IPEC中國投資研究院互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)首席戰(zhàn)略專家，IPEC全球CEO論壇戰(zhàn)略導師；財智中國與浙大GBT干部訓練基地特邀經(jīng)濟形勢與戰(zhàn)略導師，全球CEO高峰發(fā)展大會常任上海講座嘉賓；  康曉東導師是海爾集團市場鏈管理模式創(chuàng)新成果一等獎榮譽獲得者，“IPEC-tree” 企業(yè)全案式管理模型的締造者，2011年全球CEO高峰發(fā)展大會最佳管理咨詢榮譽獲得者。 授課企業(yè)與管理咨詢項目：  曾為三星集團、聯(lián)想集團、康佳多媒體、上海電信、中國移動、江蘇廣電、呼鐵路局、華為集團、上汽集團、寶馬汽車、平安保險、新華人壽、中國航天、亞信集團、格力控股、方太、P&G、雅戈爾、中糧集團、中國人壽、拜爾藥業(yè)、康緣藥業(yè)、恒瑞醫(yī)藥、復星、冠生園、中國電信、中興通訊、三星、萬科、綠地集團、五糧液、哇哈哈、伊利、雀巢、阿里巴巴、1號店、京東商城、招商銀行、浦發(fā)銀行、光大證券、蘇寧電器、海信集團、SONY、紅豆集團、七匹狼等近2000家企業(yè)以及共青團中央、國家電力總局、組委會、成都管委會、上海區(qū)委等近120家政府機關(guān)提供培訓、咨詢顧問等服務(wù)。  100多家企業(yè)董事長管理與戰(zhàn)略顧問輔導  200多場頂尖企業(yè)家、世界大師中國行講座  300多場國內(nèi)知名企業(yè)戰(zhàn)略與管理專家論壇會議  800多場總裁研習風暴、總裁咨詢風暴、總裁頭腦風暴  2000多次企業(yè)內(nèi)訓，幫助5萬家企業(yè)成長，受惠人群接近千萬人次！ 康曉東導師聯(lián)系 手機 13681819998 助理QQ: 494592178 常駐地： 上海 康曉東導師百度關(guān)鍵詞： 康曉東講師網(wǎng) 皇宇國際管理科學研究院官方介紹： 百度關(guān)鍵詞： 皇宇名師介紹康曉東 講師網(wǎng)授課視頻鏈接： https://kangxiaodong.jiangshi.org/video 【課程大綱】 前 言： 1. 思考：戰(zhàn)略思維對于動態(tài)戰(zhàn)略管理的意義是什么？ 2. 思考: 企業(yè)的戰(zhàn)略怎樣應對變革和創(chuàng)新？特質(zhì)是什么？ 3. 推論: 企業(yè)家如何應對在新經(jīng)濟形勢和經(jīng)濟周期下的變革？ 4. 推論: 企業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略管理的核心以及典型的模型和工具是什么？ 5. 格局決定結(jié)局,細節(jié)決定成敗;國內(nèi)外著名企業(yè)案例解析！ 第一章 企業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的內(nèi)涵與構(gòu)成 動態(tài)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵 與傳統(tǒng)意義戰(zhàn)略管理的區(qū)別與聯(lián)系 動態(tài)戰(zhàn)略管理對于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的意義 掌握企業(yè)動態(tài)管理系統(tǒng)的模塊和子系統(tǒng) 案例分享： 傳統(tǒng)向動態(tài)的演變案例 第二章 影響企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)變化的影響因素 戰(zhàn)略動態(tài)化管理過程中需要考慮的影響因素 企業(yè)戰(zhàn)略的影響因素的影響作用和方式及重要度 1、戰(zhàn)略動態(tài)管理與新戰(zhàn)略思維的關(guān)系 2、新經(jīng)濟形勢下的七大戰(zhàn)略思維 新經(jīng)濟下的易經(jīng)戰(zhàn)略思維 新經(jīng)濟下的經(jīng)濟周期戰(zhàn)略思維 新經(jīng)濟下的技術(shù)戰(zhàn)略思維 新經(jīng)濟下的國家戰(zhàn)略思維 新經(jīng)濟下的資本戰(zhàn)略思維 新經(jīng)濟下的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略思維 新經(jīng)濟下的模式戰(zhàn)略思維 3、動態(tài)戰(zhàn)略、動態(tài)戰(zhàn)略管理的特點及原則 視頻案例：國家動態(tài)戰(zhàn)略管理案例與企業(yè)案例 第三章 如何開展企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)化管理 1、動態(tài)戰(zhàn)略分析的系統(tǒng)工具與方法 2、高層動態(tài)分析戰(zhàn)略意識之 宏觀動態(tài)戰(zhàn)略分析 3、高層動態(tài)分析戰(zhàn)略意識之 中觀行業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略分析 4、高層動態(tài)分析戰(zhàn)略意識之 微觀企業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略分析 5、提高企業(yè)戰(zhàn)略管理能力模型 案例分享： 動態(tài)戰(zhàn)略管理案例 第四章 如何構(gòu)建企業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 1、動態(tài)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的方法 2、動態(tài)戰(zhàn)略管理的核心競爭力的識別和構(gòu)建 3、建立競爭情報系統(tǒng) 4、建立核心能力的動態(tài)管理 第一，管理過程的連續(xù)性； 第二，管理的循環(huán)性； 第三，管理的實時性； 5、建立戰(zhàn)略性人力資源管理 第一，參與戰(zhàn)略規(guī)劃； 第二，參與組織再造； 第三，參與運營計劃； 戰(zhàn)略型人力資源管理特點與典型案例分享 第五章 企業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)能力的形成 1、三種分析能力創(chuàng)新：顧客分析 資源分析 競爭分析 2、組織創(chuàng)新 3、文化創(chuàng)新 企業(yè)文化體系；文化的推廣與傳播；文化資源實施 4、機制創(chuàng)新 5、過程創(chuàng)新 第一，明確目標，創(chuàng)造高績效的部門文化； 第二，幫助員工訂立績效目標； 第三，輔導員工提高執(zhí)行目標的能力； 第四，創(chuàng)建績效管理檔案。 第五，考評員工的績效表現(xiàn)。 6、策略創(chuàng)新 7、激勵創(chuàng)新 第一，確定員工培訓開發(fā)的方向； 第二，提供員工自我評價和提升的機會； 第三，滿足員工的社交、尊重、自我實現(xiàn)等高級的需求； 案例分享與解析 第六章 企業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略管理與新經(jīng)濟新模式 1、動態(tài)戰(zhàn)略管理在新經(jīng)濟下的形成特點與案例解析； 2、動態(tài)戰(zhàn)略管理在新模式下的形成特點與案例解析 3、易經(jīng)和孫子兵法在動態(tài)戰(zhàn)略管理與石化行業(yè)的結(jié)合點； 4、石化行業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略管理實踐案例演練介紹； 5、動態(tài)戰(zhàn)略管理與價值鏈管理、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的關(guān)聯(lián)創(chuàng)新 案例分享與解析 【授課方式】 緊跟經(jīng)濟趨勢、主題講解、綜合剖析、分組討論、互動教學、娛教練習、典型案例 【提醒事項】 導師保留根據(jù)企業(yè)實際情況和授課時間調(diào)整和刪改課綱的權(quán)利 版權(quán)所有，企業(yè)請對導師的課綱保密，并保證不用于本課程之外使用