一般來說，在職場中，能稱得上大佬的，職位都不會低，他們要么是一個分公司的總，要么是副總，要么是總監(jiān)，要么是部門總。能坐到這位置的，要么能力很厲害，要么關(guān)系很厲害，要么嘴巴很厲害。

本文“神一般的職場大佬”是貶義，不包括能力很厲害的那一類。

50人以下的小公司，人際關(guān)系不會復(fù)雜到哪兒去，就算是老板，也稱不上大佬。我這里分析的“神一般的大佬”一般指500人以上公司的神一般存在的大佬們。遇到這些人，如果不想辭職，就只能與之周旋了。周旋的好，他們也會提拔你，周旋的不好，被干掉只能認(rèn)命。

關(guān)系很厲害這個不用解釋，一般無外乎幾種：和老板是親戚關(guān)系或裙帶關(guān)系或不正當(dāng)男女關(guān)系。這些人中不乏有很多能力很強力挽狂瀾的人，也有很多人存在的意義就是給下面的人添堵。這樣的人，或許你內(nèi)心瞧不起他們，卻不得不表面上對之恭恭敬敬——不然先離開公司的一般都是你。

職場人一般分為四種類型：

有一百分能力表現(xiàn)出一百分能力的（或者更高）；

有一百分能力表現(xiàn)出八十分能力的（或者更低）；

有八十分能力（或者更低）表現(xiàn)出一百分能力的（或者更高）；

有八十分能力（或者更低）表現(xiàn)出六十分能力的（或者更低）。

第一種不用說，升職快很正常，第二種需要伯樂，第四種就不要天天幻想升職了，除非真的是天將降大任于斯人也。這里“嘴巴很厲害”指的是第三種，這種人升職快死的也快，也可能公司太大，領(lǐng)導(dǎo)看不見，根本死不了。這種人在位就是“神一般的大佬”，通常都習(xí)慣折騰死人不償命，因為他們通常有更強烈的權(quán)利欲。

神一般的大佬一般有這樣四種存在形式：

一、 外行指導(dǎo)專業(yè)。

這種人最讓人無語了，你照著他說的做吧，后果可以想象，不出問題是不可能的，出問題責(zé)任是你擔(dān)。不照著做吧，你毀了他的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，小心給你小鞋穿。不過好在這類人大都有自知之明，看起來很張狂但一般都心虛，你只要不硬碰硬，一切還是有商量余地的。

兩條措施：

1、你說服力很強同時也愿意跟他說就委婉把你的專業(yè)跟他講清楚，方式正確一般他還是能接受的；

2、如果你懶得浪費這火星時間，或者你根本講不明白（可能是你講不好也可能是他聽不懂），那就陽奉陰違吧！

別忘記一定要頂住壓力最后一秒交活兒，不然他還是能折騰死你。

——對客戶里外行指導(dǎo)專業(yè)的神一般的大佬們，以上方法也適用。

二、 為立威故意折騰人。

安排一堆莫名其妙的工作給你，即不說要求，也不講方法，也可能一點技術(shù)含量都沒有，就是要的很急。

這種人，唯一對付他的方式就是裝出一副很忙的樣子，他來找你，就說“哎呀我還有什么什么沒弄完”，他說你工作能力差，那就讓他說好了，當(dāng)沒聽見。只要你自己拎得清重點和非重點，大事不含糊就好。萬一因此被排擠掉，就認(rèn)命，沒什么好講。

三、 同一種管理方法用于所有人。

或許是他不會別的管理方式，或許是他就學(xué)了那一種管理方式（MBA培育出來的職業(yè)經(jīng)理人很多都這樣）。他下的命令看起來沒錯，但永遠(yuǎn)抓不住重點，職場新人聽了熱情澎湃，老鳥聽了跟沒聽一樣。

這種人，你只好就一項工作內(nèi)容反復(fù)溝通了，一直溝通到任何細(xì)節(jié)兩個人都沒有偏差為止。

這就是所謂的“教你的領(lǐng)導(dǎo)怎樣工作”了。很累，但為了工作的推進，也只能這樣做。

四、什么都不管。

很多人都以為這種人最好，實際上這種人最討厭。

因為前三種，就算做不好事，起碼還在做事，真出了問題，偶爾還能幫你分擔(dān)點。這一種到最后所有的事情都是你做，所有的錯都是你背，所有的功都是他搶。你說你累不累？

遇到這種人怎么辦？留證據(jù)！所有的工作進度都留下證據(jù)，必要的時候，站出來，迎頭痛擊?！裁炊疾还艿?人抵抗力其實最弱。

不要跟我講越級報告這種事，一般的大公司都很忌諱這一點。上下級之間的事情只能在上下級之間消化，消化不了就聽天由命吧！

心理Tips：職場中，當(dāng)心海格力斯效應(yīng)！

海格力斯效應(yīng)是指一對一的人際互動，是一種人際間或群體間存在的怨怨相報、致使仇恨越來越深的社會心理效應(yīng)?！耙匝圻€眼，以牙還牙”，“以其人之道還治其人之身”，“你跟我過不去，我也讓你不痛快”。

這種心態(tài)職場中被欺壓的小員工經(jīng)常會有，而一旦你這么想了還這么去做了，你就死定了！

職場中唯一獲勝的方法只有不在乎受的委屈，努力工作！