最近江蘇省常州市橫林鎮(zhèn)附近某企業(yè)一個咨詢項目，2022年8月份在推進生產部的員工工資機制的革命，打破傳統(tǒng)計件工資轉標準化結構化考核工資。民企所有HR都知道一個道理，生產一線計件工資優(yōu)點是員工會主動多干、基層干部可降低鞭策要求、公司訂單淡季可以節(jié)約人工成本，但致命的是長期運行后會產生忽視質量問題的計件文化（員工兩手一攤：給錢干活），這在化工壓力容器非標定制產品行業(yè)質量第一的需求下計件工資就是致命的競爭力下降的瓶頸，但常州君邦企業(yè)管理咨詢有限公司HR郎中創(chuàng)新的解決了這問題，確保標準化結構化績效化的工資機制也能實現眾志成城的多干多拿的激勵效果，也能把質量文化上升到頂級的團隊關聯監(jiān)督，首先改善支撐條件（生產計劃流、工藝服務流、供應鏈流、工票數據信息流、質量月報采集流、早會上傳下達執(zhí)行力、基層干部管理技能矩陣圖培訓、現場每日例行事項自評、現場看板管理、經營目標分解關聯機制、每周行政例會、反饋單、獎懲通知書等），想學習的HR可以跟老板建議相互認識一下，咨詢模式或顧問模式均可共贏哦。今天25日又推進解決民企的薄弱項（計劃、工藝、HR）之一合同履行計劃流的完善，歡迎免費參觀交流。

因生產一線新工資結構原理的創(chuàng)新價值暫保密不分享，請見諒。