一、培訓(xùn)目標(biāo)  促進(jìn)非人力資源經(jīng)理樹(shù)立正確的人力資源管理觀念，明確自身的角色定位與在人力資源管理中的作用；  幫助非人力資源經(jīng)理掌握選人、用人、育人、留人的核心技術(shù)與關(guān)鍵技巧，提升團(tuán)隊(duì)對(duì)組織的貢獻(xiàn)；  促使非人力資源經(jīng)理更有效地支持配合企業(yè)的人力資源管理與開(kāi)發(fā)，加速團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。 二、培訓(xùn)收益  幫助管理者建立正確的人才管理的觀念，清楚的定位自已在人力資源管理工作中的角色和認(rèn)知；  學(xué)習(xí)、提高面試技巧，學(xué)會(huì)運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的面試評(píng)估工具和技巧，為企業(yè)和部門(mén)物色適合的人才；  正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的目的和價(jià)值，掌握績(jī)效管理的核心技術(shù)，使考核更科學(xué)、客觀、有效；  正確看待激勵(lì)（非物質(zhì)）的作用，掌握激勵(lì)的方式、方法，通過(guò)轉(zhuǎn)變管理方式、深化多元化激勵(lì)手段等，使員工實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)；  了解并掌握留住優(yōu)秀員工的關(guān)鍵手段和處理問(wèn)題員工的有效方法，建立和諧高效的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系。