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李春夫:毛澤東的用人觀
2016-01-20 53069

    縱觀毛澤東的一生,其之所以能成就大業(yè),固然和其博大的愛(ài)心,堅(jiān)韌的毅力有關(guān),但主要還是他有獨(dú)到的用人觀。他不僅讓大批的文臣武將甘愿在他的領(lǐng)導(dǎo)和指揮下東殺西砍,還改良、轉(zhuǎn)化了不少敵人為革命效力.

    一代名將許世友,雖然一生戰(zhàn)功卓著,但也有嚴(yán)重的缺點(diǎn),性格鋼烈,脾氣暴躁。1937年,以紅四方面軍為主的西路軍慘敗的消息傳到延安紅軍大學(xué)。迅速導(dǎo)致其他學(xué)員對(duì)紅四方面軍產(chǎn)生誤會(huì),把紅四方面軍和張國(guó)燾視若同類(lèi)進(jìn)行批判。許世友當(dāng)時(shí)正在紅軍大學(xué)上學(xué),聽(tīng)到這些批判后,紅四方面軍出身的許世友覺(jué)得整天抬不起頭,原紅四方面軍過(guò)來(lái)的幾個(gè)學(xué)員也因此受影響,一時(shí)間大家都覺(jué)得被人看不起,沒(méi)有出路。于是,許世友就提議大家干脆離開(kāi)紅軍,離開(kāi)延安,重回四川區(qū)鬧革命。后來(lái),因他們中的王建安突然醒悟,把這事報(bào)告給了紅大保衛(wèi)處長(zhǎng),保衛(wèi)處又報(bào)告給了政治部主任莫文驊,莫文驊又報(bào)告給校長(zhǎng)林彪,林彪又報(bào)告給毛澤東,毛澤東就命令把許世友他們抓起來(lái)。在處理這件事時(shí),因?yàn)橐獱可婧芏嗉t四方面軍的問(wèn)題,所以毛澤東出奇地冷靜,并沒(méi)有盲目地下結(jié)論。為了解清楚情況,毛澤東決定親自去和許世友交談一下.

    結(jié)果,他一走進(jìn)關(guān)壓許世友的房子,許沖他揮拳便打。在一旁的羅瑞卿立刻命幾個(gè)警衛(wèi)員把許世友攔住,毛澤東方才躲過(guò)了許的拳頭。即使這樣,毛澤東還是原諒了許世友,感動(dòng)得許世友當(dāng)場(chǎng)跪地。毛澤東此舉換來(lái)的是許世友后來(lái)對(duì)黨、對(duì)軍和對(duì)他本人的無(wú)限忠誠(chéng)。二人關(guān)系后來(lái)越來(lái)越密切,許在毛澤東眼里的地位也越來(lái)越重,毛澤東以后在處理林彪、四人幫奪權(quán)等特殊的歷史時(shí)刻,都給許世友安排了特殊使命.

    在井崗山革命根據(jù)地初創(chuàng)時(shí)期,部隊(duì)人數(shù)不多,再加上戰(zhàn)斗頻繁,傷員較大,而兵源又不好補(bǔ)充。為穩(wěn)定革命隊(duì)伍,保存有生力量,部隊(duì)在招征兵時(shí),除了招些窮苦百姓外,還不得不弄一些俘虜充實(shí)隊(duì)伍。這些俘虜在國(guó)民黨軍隊(duì)里沾染了不少惡習(xí),吃喝嫖賭無(wú)所不干,他們中間還有不少人抽大煙。當(dāng)時(shí),有不少工農(nóng)出身的戰(zhàn)士對(duì)這部分人很反感。但毛澤東沒(méi)有盲目放棄他們,而是對(duì)他們進(jìn)行教育、幫助、改造,引導(dǎo)他們走上革命道路。在耐心教育幫助他們的同時(shí),還充分利用他們抽大煙的特長(zhǎng),把這些人編成一個(gè)偵察隊(duì),讓他們化妝成煙客深入敵占區(qū)的煙館搜集敵人情報(bào)。后來(lái),這些人全部被改良成了優(yōu)秀的紅軍戰(zhàn)士,對(duì)革命做出了積極的貢獻(xiàn).

    解放初期,貴州的匪患仍很?chē)?yán)重。到1953年時(shí),武功高強(qiáng),身手敏捷,槍法奇準(zhǔn)的布依族女匪程蓮珍仍逍遙法外。后來(lái),經(jīng)過(guò)貴州省軍區(qū)努力,終于將其擒獲。按其罪責(zé),應(yīng)當(dāng)嚴(yán)懲。當(dāng)貴州省軍區(qū)把此事上報(bào)到中央時(shí),毛澤東竟然讓放了她。因?yàn)楫?dāng)時(shí)打匪雖然已接近尾聲,但情況仍很復(fù)雜,特別是民族問(wèn)題和土匪問(wèn)題交織在一起,很難處理。程蓮珍經(jīng)過(guò)說(shuō)服教育后,果然洗心革面。在一個(gè)多月的時(shí)間里,就勸說(shuō)22名匪徒向人民政府投降。有幾個(gè)號(hào)稱(chēng)八大金剛的匪首,特別兇狠狡猾,拒不投降,陳蓮珍動(dòng)員他們家屬去勸降多次未果,于是她帶著部隊(duì)進(jìn)山將這三個(gè)頑匪一一擊斃,維護(hù)了貴州的安定.

    毛澤東的用人策略對(duì)我們有兩點(diǎn)啟迪:一是企業(yè)高管要有寬闊的胸懷,敢用曾對(duì)自己不敬的能人;二是對(duì)有性格缺陷,甚至是有污點(diǎn)的人也不要輕易拋棄,而是發(fā)現(xiàn)他的長(zhǎng)處,并做到因才施用,并對(duì)他們進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)、教育。一旦轉(zhuǎn)化成功,這些人就會(huì)釋放出極大的工作熱情和干勁.

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