【課程背景】 中層興，則企業(yè)興；中層強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)！中層管理者是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不可或缺的“助推器”！企業(yè)的成功中層的作用占到了80％！企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，在于企業(yè)是否擁有一批懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、善溝通.愿拼搏，踏踏實(shí)實(shí)，公道正派、廉潔勤治、求真務(wù)實(shí)的中層管理者。他們能把高層的意愿、工作動(dòng)能與市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)這三股企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力有機(jī)地鏈接在一起，是企業(yè)愿景，戰(zhàn)略決策、組織方案的有力執(zhí)行者和組織實(shí)踐者。 　　然而國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)卻是：驀然回首，中層干部皆落伍！中層革命迫在眉睫！ 　　著名“狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)專(zhuān)家”李春夫老師的《狼性中層》課程幫助企業(yè)決勝未來(lái)，贏在中層！ 【關(guān)鍵收獲】 1.幫助企業(yè)引領(lǐng)中層革命，讓“綿羊”變成“獅子” 2.幫助企業(yè)中層認(rèn)準(zhǔn)自己的角色定位，正確的面對(duì)企業(yè)中存在的問(wèn)題，并能夠積極的提供解決方案； 3.幫助企業(yè)中層養(yǎng)成好的職業(yè)習(xí)慣，提升中層的管理技能，促進(jìn)企業(yè)高速持續(xù)發(fā)展； 4.提升企業(yè)中層的執(zhí)行力和帶隊(duì)伍能力，打造企業(yè)鐵營(yíng)盤(pán)。 【授課對(duì)象】 企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、中高層管理者 【授課時(shí)間】 一般為2天，可根據(jù)客戶需求調(diào)整 【授課風(fēng)格】 1.互動(dòng)性：本課程除老師講授外，還采用了行動(dòng)學(xué)習(xí)法，情景模擬法，通過(guò)練習(xí)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和研討交流的方式進(jìn)行，氛圍活潑生動(dòng)、內(nèi)容易于掌握。 2.針對(duì)性：本課程采用的案例均系企業(yè)中常見(jiàn)的管理問(wèn)題，分析深入淺出，具有很強(qiáng)的針對(duì)性。 3.實(shí)用性：本課程不僅包括“，對(duì)頭狼的分析”，更加注重方法與工具的使用和學(xué)員實(shí)際運(yùn)用能力的提升。 4.故事性：本課程穿插了豐富的狼性故事和成功的企業(yè)故事，分析生動(dòng)深刻，易于理解。 【課程大綱】 模塊一：中層革命迫在眉睫——讓“綿羊”變成“獅子” 1.差距敲響警鐘 2.中國(guó)企業(yè)面臨的三大“強(qiáng)敵” 外來(lái)企業(yè) 本土企業(yè) 企業(yè)自身 6.中層管理者斷層時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨 7.扁平化時(shí)代的中層革命 模塊二： 中層管理者的思維革命——一切從改變觀念開(kāi)始 1.思路決定出路——中層管理者的戰(zhàn)略思維 進(jìn)行自我認(rèn)知——跳出自我 做管理的三個(gè)前提 中層管理者的自我認(rèn)知 三個(gè)警惕 克服惰性 2.中層管理者的角色定位 發(fā)揮“三承三啟” 業(yè)務(wù)帶頭人 工作技能輔導(dǎo)者 下屬心態(tài)建設(shè)者 下屬行為監(jiān)控者 項(xiàng)目發(fā)展的策略建議者 3.中層管理者如何面對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)中的問(wèn)題 問(wèn)題都是管理者“造”出來(lái)的 有問(wèn)題才需要管理者 誤區(qū)：管理越好，問(wèn)題越少 企業(yè)的問(wèn)題是每一個(gè)人的問(wèn)題 三不放過(guò) 4.三個(gè)核心思維原則 鏡子思維 系統(tǒng)思維 創(chuàng)新思維 模塊三： 中層管理者的職業(yè)素養(yǎng)——習(xí)慣就是決定性因素 一.中層管理者的六大內(nèi)傷 1.事必躬親，不懂激勵(lì)與授權(quán) 2.沒(méi)有主見(jiàn)，成為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的“傳聲筒” 3.自大、隨欲而行、情緒化 4.心胸狹窄、推過(guò)攬功、疑心過(guò)重，忌反面意見(jiàn) 5.不懂正確開(kāi)展異性管理與上級(jí)管理 6.不顧企業(yè)利益，只顧部門(mén)利益與為人處世 二.中層管理者必備的六大職業(yè)素養(yǎng) 1.沒(méi)有規(guī)矩不成方圓 2.關(guān)注細(xì)節(jié) 3.正確的，堅(jiān)持；錯(cuò)誤的，反對(duì) 4.以身作則，說(shuō)到做到 5.自動(dòng)自發(fā)，全力以赴 6.務(wù)實(shí)、積極的態(tài)度 三.中層管理者應(yīng)具備的能力 1.智商、情商和膽商 2.中層管理吝應(yīng)具備的基本技能 培養(yǎng)積極的職業(yè)態(tài)度 樹(shù)立積極的外在形象 創(chuàng)建積極的辦公環(huán)境 掉個(gè)頭。你就是最棒的 運(yùn)用“雙贏”的職業(yè)思維 3.中層管理者“三忌” 一忌：差不多，過(guò)得去，慢慢來(lái) 二忌：算了，下次注意 三忌：不過(guò)，我以為 4.中層管理者“三問(wèn)” 一問(wèn)：你說(shuō)怎么辦 二問(wèn)：差距在哪里 三問(wèn)：為什么 5.警惕“職業(yè)倦怠綜合征” “職業(yè)倦怠綜合征”產(chǎn)生的原因 對(duì)癥下藥 預(yù)防職業(yè)倦怠綜合征的方法 模塊四： 中層管理者如何鍛造高效的執(zhí)行力——打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵 1.中層管理者高效執(zhí)行的七大關(guān)鍵 2.打造員工理念與行為的組織忠誠(chéng) …… 模塊五： 如何打造高績(jī)效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)——我們需要“狼性管理” 模塊六： 課程回顧總結(jié) 注：以上為參考課綱，具體授課內(nèi)容可根據(jù)客戶要求略做調(diào)整，以實(shí)際授課為準(zhǔn)。 【服務(wù)客戶】 通訊/IT行業(yè)：深圳電信、湖南聯(lián)通、國(guó)人通訊、酷派、聯(lián)想、長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)、步步高、軟通動(dòng)力； 服裝鞋帽行業(yè)：百麗、紅蜻蜓、贏家服飾、茵佳妮女裝、歌力思、梵思諾、柒牌、杉杉； 房地產(chǎn)/建材行業(yè)：金地集團(tuán)、萬(wàn)科、柯拉尼櫥柜、富家石建材、中原地產(chǎn)、雨潤(rùn)集團(tuán)、雅佳裝飾； 金融行業(yè)：廣東農(nóng)行、工商銀行、平安集團(tuán)、中國(guó)人壽、東莞銀行、民生銀行； 制造行業(yè)：創(chuàng)維、茂碩電源、公牛集團(tuán)、YKK、美的、成霖衛(wèi)浴、廣汽、中加集團(tuán)、三洋電機(jī)； 其他行業(yè)：安利公司、完美中國(guó)、瑞格爾、歐姆龍、哇哈哈、中一專(zhuān)利、七天酒店、順風(fēng)速遞； 【其它課程】 《狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、 《狼性團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)修煉》、 《狼性企業(yè)》、 《頭狼型領(lǐng)導(dǎo)》、 《狼性中層》、 《狼性管理》、 《狼性執(zhí)行》、 《狼性團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)與溝通》、《向華為學(xué)習(xí)狼性管理》、 《狼團(tuán)出擊-營(yíng)銷(xiāo)制勝》、 《獵殺-狼性團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理》