一、培訓(xùn)的實(shí)質(zhì) 為什么培訓(xùn)沒有效果？ 培訓(xùn)存在哪些誤區(qū)？ 誰來承擔(dān)培訓(xùn)的責(zé)任？ 二、企業(yè)培訓(xùn)的角色定位 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三大支柱 三、如何提高培訓(xùn)在公司的影響力？ 有效培訓(xùn)的系統(tǒng)性思考 搭建數(shù)一數(shù)二的原則 抓部門而不是個(gè)人 創(chuàng)建企業(yè)培訓(xùn)文化 贏得高層領(lǐng)導(dǎo)的絕對(duì)重視和支持 四、培訓(xùn)就是做影響力 培訓(xùn)管理者地位是自己打造出來的 好的企業(yè)一定有完善的培訓(xùn)體系 如何讓培訓(xùn)有效落地