離開(kāi)華為后的幾年時(shí)間里，在一些中小型企業(yè)，特別是成長(zhǎng)型企業(yè)擔(dān)任高管崗位，感受到了企業(yè)成長(zhǎng)的痛，以及企業(yè)力圖變革的決心。企業(yè)到底應(yīng)該如何向華為學(xué)習(xí)，以及應(yīng)該向華為學(xué)習(xí)什么，結(jié)合變革管理的實(shí)踐，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)啟發(fā)和價(jià)值

課程大綱：

一、關(guān)于如何學(xué)習(xí)華為

1、業(yè)界學(xué)習(xí)華為三種典型錯(cuò)誤的學(xué)習(xí)模式

2、華為在向誰(shuí)學(xué)習(xí)，以及如何學(xué)習(xí)？

二、華為成功之路

1、華為發(fā)展的四個(gè)主要階段，以及每個(gè)階段的挑戰(zhàn)是什么？

2、幾個(gè)典型的挑戰(zhàn)：

l 創(chuàng)業(yè)階段企業(yè)如何解決缺錢(qián)、缺人、缺技術(shù)問(wèn)題？

l 成長(zhǎng)型企業(yè)如何突破成長(zhǎng)困境？

l 企業(yè)如何提升管理效能？

l 企業(yè)如何持續(xù)保持組織活力？

3、華為管理變革之路的啟求：拿來(lái)主義和常識(shí)主義

三、價(jià)值創(chuàng)造：如何做到在客戶(hù)為中心？

1、華為是如何做到“以客戶(hù)為中心”的？

2、以客戶(hù)為中心，還是以技術(shù)為中心？以合同為中心？

3、以客戶(hù)為中心的組織：什么是班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)？

4、以客戶(hù)為中心的流程：華為從美國(guó)學(xué)到的第1件事情是什么？

5、以客戶(hù)為中心的文化：輪值CEO的價(jià)值是什么

6、華為如何“激活”干部？

四、價(jià)值評(píng)價(jià)：如何做到以結(jié)果為導(dǎo)向？

1、評(píng)價(jià)什么：績(jī)效還是能力？過(guò)程還是結(jié)果？短期還是長(zhǎng)期？

2、華為認(rèn)可的貢獻(xiàn)

3、華為如何做價(jià)值觀評(píng)價(jià)，區(qū)分奮斗者？

4、如何保證評(píng)價(jià)的客觀與公正？

5、華為怎么做績(jī)效管理的？

五、價(jià)值分配：如何做到以?shī)^斗者為本？

1、華為激勵(lì)分配的三個(gè)原則

2、企業(yè)在分配過(guò)程中容易陷入的誤區(qū)？

3、錢(qián)從哪里來(lái)？

4、怎么分配：華為的獲取分享制是什么？

5、華為怎么發(fā)獎(jiǎng)金？

6、華為虛擬股權(quán)激勵(lì)解讀

六、華為奮斗文化之魂

1、華為文化基本解讀：華為鼓勵(lì)什么樣的奮斗？

2、華為到底是奮斗文化，狼性文化，床墊文化，還是軍事文化？

3、如何打造有狼性的團(tuán)隊(duì)？

4、如何讓年輕的員工愿意去奮斗？

5、華為案例：華為如何克服人性中的“惡”

七、任正非與華為

1、華為的冬天

2、我的父親母親

3、北國(guó)之春

4、華為之熵：一切偉大的背后是苦難