中層干部和部門經(jīng)理是企業(yè)的“腰”，企業(yè)如果腰部沒力量，后果很嚴重。在為很多企業(yè)咨詢過程中，我們接觸了大量的中層管理人員，普遍存在的情況是，安于現(xiàn)狀，自我保護意識強烈，進取心下滑，沒有奮斗意識，不能協(xié)同作戰(zhàn)，不能為公司帶出隊伍等等。

因此我們認為，企業(yè)加強腰部建設(shè)的關(guān)鍵，比領(lǐng)導(dǎo)力賦能更重要的，是強化對中層崗位的責(zé)任意識。很多時候問題不是出在能力不行，而是沒有意識到作為中層干部應(yīng)該做什么，應(yīng)該為企業(yè)承擔(dān)什么責(zé)任。

第一部分：課程介紹

培訓(xùn)對象：部門總監(jiān)、部門經(jīng)理等企業(yè)中層管理人員

培訓(xùn)時長：1天（6小時）

培訓(xùn)方式：引導(dǎo)、研討、案例、演練、視頻分析

培訓(xùn)目標(biāo)：幫助中層干部意識到作為中層干部應(yīng)該做什么，應(yīng)該為企業(yè)承擔(dān)什么責(zé)任

第二部分：課程大綱

一、中層干部的角色認知

1、 小組研討：中層干部自我畫像

2、 案例分析：如果你是老板，如何評價這樣的部門總監(jiān)XF

3、 企業(yè)為什么要有中層干部？

4、 中層干部的角色定位：責(zé)任的分擔(dān)者

5、 案例研討：遇到這種情況，你會怎么做？

6、 中層干部的四項關(guān)鍵責(zé)任

二、關(guān)鍵責(zé)任1：化戰(zhàn)略為行動

1、 小組研討：中層干部應(yīng)該對哪些長期結(jié)果負責(zé)？

2、 參與戰(zhàn)略制訂

3、 戰(zhàn)略對齊：找到自己的責(zé)任和貢獻

4、 轉(zhuǎn)化自己的部門規(guī)劃

5、 向團隊傳遞戰(zhàn)略要求

6、 演練：從戰(zhàn)略到團隊目標(biāo)

三、關(guān)鍵責(zé)任2：改變現(xiàn)狀

1、 案例討論：他們?yōu)楹卧诠芾碜兏镏惺C會？

2、 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀：從差距出發(fā)

3、 中層干部應(yīng)該從哪些方面識別差距？

4、 企業(yè)不同發(fā)展階段，對中層干部的不同責(zé)任要求

5、 華為經(jīng)驗：激活中層干部隊伍

6、 案例：年輕的事業(yè)部總監(jiān)為何一年內(nèi)晉升三級？

四、關(guān)鍵責(zé)任3：協(xié)同作戰(zhàn)

1、 作為中層干部，你的客戶是誰？

2、 案例討論：被“萬箭穿心”的IT中心總監(jiān)

3、 為什么要協(xié)同作戰(zhàn)？

4、 中層干部如何實現(xiàn)協(xié)同作戰(zhàn)？

5、 華為如何實現(xiàn)力出一孔：如何帶領(lǐng)W團隊從亂到治？

五、關(guān)鍵責(zé)任4：帶好隊伍

1、 什么是管理？

2、 李云龍的案例：一個合格的部門經(jīng)理及一個糟糕的部門經(jīng)理

3、 中層干部如何才能帶好隊伍？

4、 排兵布陣怎么做？

5、 如何做好人才的選用育留？

6、 華為案例：如何實現(xiàn)把對人的關(guān)注放在首位？

六、回顧與總結(jié)：

1、學(xué)習(xí)案例：林彪關(guān)于如何當(dāng)好師長

2、作業(yè)布置：寫關(guān)于“如何做好一個中層干部”的心得或案例