中層干部和部門經理是企業(yè)的“腰”,企業(yè)如果腰部沒力量,后果很嚴重。在為很多企業(yè)咨詢過程中,我們接觸了大量的中層管理人員,普遍存在的情況是,安于現(xiàn)狀,自我保護意識強烈,進取心下滑,沒有奮斗意識,不能協(xié)同作戰(zhàn),不能為公司帶出隊伍等等。
因此我們認為,企業(yè)加強腰部建設的關鍵,比領導力賦能更重要的,是強化對中層崗位的責任意識。很多時候問題不是出在能力不行,而是沒有意識到作為中層干部應該做什么,應該為企業(yè)承擔什么責任。
第一部分:課程介紹
培訓對象:部門總監(jiān)、部門經理等企業(yè)中層管理人員
培訓時長:1天(6小時)
培訓方式:引導、研討、案例、演練、視頻分析
培訓目標:幫助中層干部意識到作為中層干部應該做什么,應該為企業(yè)承擔什么責任
第二部分:課程大綱
一、中層干部的角色認知
1、 小組研討:中層干部自我畫像
2、 案例分析:如果你是老板,如何評價這樣的部門總監(jiān)XF
3、 企業(yè)為什么要有中層干部?
4、 中層干部的角色定位:責任的分擔者
5、 案例研討:遇到這種情況,你會怎么做?
6、 中層干部的四項關鍵責任
二、關鍵責任1:化戰(zhàn)略為行動
1、 小組研討:中層干部應該對哪些長期結果負責?
2、 參與戰(zhàn)略制訂
3、 戰(zhàn)略對齊:找到自己的責任和貢獻
4、 轉化自己的部門規(guī)劃
5、 向團隊傳遞戰(zhàn)略要求
6、 演練:從戰(zhàn)略到團隊目標
三、關鍵責任2:改變現(xiàn)狀
1、 案例討論:他們?yōu)楹卧诠芾碜兏镏惺C會?
2、 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀:從差距出發(fā)
3、 中層干部應該從哪些方面識別差距?
4、 企業(yè)不同發(fā)展階段,對中層干部的不同責任要求
5、 華為經驗:激活中層干部隊伍
6、 案例:年輕的事業(yè)部總監(jiān)為何一年內晉升三級?
四、關鍵責任3:協(xié)同作戰(zhàn)
1、 作為中層干部,你的客戶是誰?
2、 案例討論:被“萬箭穿心”的IT中心總監(jiān)
3、 為什么要協(xié)同作戰(zhàn)?
4、 中層干部如何實現(xiàn)協(xié)同作戰(zhàn)?
5、 華為如何實現(xiàn)力出一孔:如何帶領W團隊從亂到治?
五、關鍵責任4:帶好隊伍
1、 什么是管理?
2、 李云龍的案例:一個合格的部門經理及一個糟糕的部門經理
3、 中層干部如何才能帶好隊伍?
4、 排兵布陣怎么做?
5、 如何做好人才的選用育留?
6、 華為案例:如何實現(xiàn)把對人的關注放在首位?
六、回顧與總結:
1、學習案例:林彪關于如何當好師長
2、作業(yè)布置:寫關于“如何做好一個中層干部”的心得或案例