新干部的90天轉(zhuǎn)身工作坊

我們往往對企業(yè)引進(jìn)的領(lǐng)軍人才充滿了期待，但事實(shí)卻發(fā)現(xiàn)，空降兵的表現(xiàn)大部分都差強(qiáng)人意，比如進(jìn)入角色慢，不能融入到新團(tuán)隊(duì)中去，不能快速建立起信任關(guān)系并開展工作，過早否定前任的做法甚至大刀闊斧地進(jìn)行變革調(diào)整。我們期待有一個(gè)項(xiàng)目能夠幫助這些空降的干部，讓他們平穩(wěn)順利地度過新崗位的磨合期，減少陣亡的風(fēng)險(xiǎn)；

我們很少有人去關(guān)注，空降的干部普遍存在的困境包括：被寄予很高的期望，被期待短期內(nèi)證明能力；一個(gè)不太友好并觀望心態(tài)的下屬團(tuán)隊(duì)；充滿敵意的個(gè)別對手；一旦陷入困境就會(huì)被圍觀；短期內(nèi)難以建立的周邊合作關(guān)系；一個(gè)前任留下的爛灘子；一個(gè)不在自己經(jīng)驗(yàn)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)等等；

90天速贏工作坊，旨在幫助空降干部在過渡期更好的適應(yīng)新環(huán)境，設(shè)定重點(diǎn)舉措和日常活動(dòng)的優(yōu)先順序，聚焦實(shí)現(xiàn)期望的結(jié)果，并避免和減少失敗風(fēng)險(xiǎn)，最終幫助其盡快突破轉(zhuǎn)型平衡點(diǎn)，贏得公司、上司、下屬、同事的信任、認(rèn)可和支持，實(shí)現(xiàn)順利過渡。

第一部分：課程介紹

培訓(xùn)對象：企業(yè)空降的中高層管理干部、對新崗位處于熟悉和融入階段的中高層干部

培訓(xùn)時(shí)長：1天（6小時(shí)）

培訓(xùn)方式：引導(dǎo)、研討、大量案例、視頻分析、演練或練習(xí)

培訓(xùn)目標(biāo)：

新干部知道在90天轉(zhuǎn)身期間自己要做什么以及如何做，制訂自己的速贏計(jì)劃

第二部分：課程大綱

一、新干部的過渡期困境

1、陣亡：新干部的關(guān)鍵挑戰(zhàn)，及五大常見死因分析

2、案例：抱怨“英雄無用武之地”的事業(yè)部總監(jiān)

3、視頻欣賞：新書記走馬上任

4、90天行動(dòng)綱領(lǐng)：前3個(gè)月你準(zhǔn)備要做什么？

二、行動(dòng)1：洞察 （從組織環(huán)境、文化、業(yè)務(wù)、自身優(yōu)劣勢等方面做好速贏的準(zhǔn)備）

1、案例：雄心勃勃的新分總，是什么導(dǎo)致了他的失??？

2、以史為鏡：商鞅入秦

3、重新認(rèn)識(shí)自己：我是誰？

4、三種典型的心態(tài)與兩個(gè)常見的陷井

5、文化洞察：你需要從哪些方面入手，了解組織文化？

6、適應(yīng)新的組織文化

7、了解團(tuán)隊(duì)情況，應(yīng)該提出哪些問題？找哪些人了解？

8、第一次亮相

9、視頻欣賞：新書記如何了解情況

0、小結(jié)：你該從哪里獲得你的洞察力？

三、行動(dòng)2：關(guān)系 （建立必要的信任關(guān)系，識(shí)別關(guān)鍵成功因素，降低失敗的風(fēng)險(xiǎn)）

1、案例：供應(yīng)鏈總經(jīng)理專業(yè)主義的失敗

2、以史為鏡：商鞅入秦

3、關(guān)于建立關(guān)系的5個(gè)問題

4、識(shí)別你的關(guān)鍵資源：資源控制者、隱形決策人、專家、你的評(píng)價(jià)人、新上級(jí)

5、如何確定：支持者、反對者、搖擺不定的投票人

6、施加影響的成功策略

7、塑造你的標(biāo)簽：關(guān)于你是誰

8、贏得上級(jí)支持的四個(gè)共識(shí)和五次對話

9、視頻欣賞：候局長來到了反貪局

四、行動(dòng)3：策略 （分析團(tuán)隊(duì)所處的發(fā)展階段，制訂不同的攻守策略，并調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格）

1、案例：46億目標(biāo)的考驗(yàn)

2、新干部面臨的5種典型業(yè)務(wù)場景/發(fā)展階段

3、不同場景下的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

4、防守還是進(jìn)攻：你的行動(dòng)策略是什么

5、不同場景下你的工作重心是什么？

6、領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格的挑戰(zhàn)：根據(jù)場景來調(diào)整你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

五、行動(dòng)4：速贏 （選擇從哪里開始，以及如何確保實(shí)現(xiàn)速贏，避免陣亡）

1、案例：建體系搭班子的銷售副總裁

2、容易摘取的果實(shí)，還是高高在上的果實(shí)？

3、速贏：規(guī)劃你的首要優(yōu)先任務(wù)

4、分析：某酒店事業(yè)部總經(jīng)理的速贏任務(wù)

5、五個(gè)不同的場景下，分別可以選擇什么樣的項(xiàng)目做個(gè)速贏？

6、如何建立個(gè)人威信以確保速贏

7、學(xué)會(huì)Say NO

8、視頻欣賞：新書記如何速贏

六、下一步行動(dòng)

1、歷史為鏡：劉備入蜀以后

2、重新思考如何創(chuàng)造價(jià)值

3、團(tuán)隊(duì)重建

4、變革管理的8個(gè)步驟

5、視頻：新書記的感情修復(fù)之旅

七、回顧與總結(jié)

1、成功過渡的90天行動(dòng)地圖

2、我的速贏計(jì)劃