張靖笙,張靖笙講師,張靖笙聯(lián)系方式,張靖笙培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
張靖笙 2019年度中國(guó)50強(qiáng)講師
數(shù)字化轉(zhuǎn)型、大數(shù)據(jù)、工業(yè)4.0、人工智能、智能制造、區(qū)塊鏈
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
張靖笙:靖笙在中國(guó)第四屆培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展論壇發(fā)言稿
2016-01-20 2704
靖笙在中國(guó)第四屆培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展論壇發(fā)言稿
 中國(guó).北京
主題:靖笙的課程體系介紹



    各位老師,各位前輩,大家早上好。

    我是張靖笙,后學(xué)是一名70后,雖然已經(jīng)參加工作20年了,但對(duì)于培訓(xùn)業(yè)還是新人,2012年才承接了第一筆企業(yè)內(nèi)訓(xùn)業(yè)務(wù)。我上世紀(jì)95年畢業(yè),畢業(yè)后第一份工作是一家國(guó)有四大行的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的程序員,就是現(xiàn)在俗稱(chēng)的碼農(nóng),典型的草根理工男,而且這第一份工作一干還干了七年,沒(méi)有升遷過(guò)。

 可能我后來(lái)的職業(yè)生涯就豐富多彩一些了,時(shí)間關(guān)系,這里就不多說(shuō)了,想更多了解我的朋友請(qǐng)百度“張靖笙講師”。

 

 我所建構(gòu)的課程體系是圍繞企業(yè)數(shù)據(jù)的相關(guān)問(wèn)題而展開(kāi),下面,請(qǐng)?jiān)试S我向各位老師介紹和分享我課程體系的一些基本的理念和內(nèi)容。

 


計(jì)算機(jī)生成了可選文字: 靖笙課程體系聚焦三大命題企業(yè)要有什么數(shù)據(jù)?企業(yè)的數(shù)據(jù)是什企業(yè)的數(shù)據(jù)怎么用?么,

   簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),我的課程體系要和學(xué)員們探索的,是這三方面我認(rèn)為當(dāng)前中國(guó)企業(yè)都要面對(duì)的,也是當(dāng)前企業(yè)信息化工作要迫切解決的最基本命題:

    一、我們的數(shù)據(jù)是什么?

    二、我們的數(shù)據(jù)要有什么?

    三、我們的數(shù)據(jù)應(yīng)該怎么用?

 

計(jì)算機(jī)生成了可選文字: 靖笙課程體系為什么圍繞數(shù)翻故文章?/、、:,淚匕二藝數(shù)據(jù)不好靠譜嗎?

       這幾年,大數(shù)據(jù)越來(lái)越熱,有不少機(jī)構(gòu)的朋友打電話(huà)給我的時(shí)候說(shuō),張老師,你的課題太好了,現(xiàn)在市場(chǎng)很熱,你選對(duì)風(fēng)口了,今年又增加了兩個(gè)更熱的風(fēng)口,一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)+, 一個(gè)是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),而我卻恰恰是想給這種高漲的熱情潑冷水了。    

   

     各位企業(yè)界的朋友,不管這些市場(chǎng)上的風(fēng)口風(fēng)力有多大,那些運(yùn)氣好的企業(yè)被一下子吹锝有多high,可如果連他們自己企業(yè)的數(shù)據(jù)都管不好,hold不住,在互聯(lián)網(wǎng)上他們又能拿什么和他們的用戶(hù)互動(dòng)呢? 這些還靠譜嗎?

 

     所以,我圍繞數(shù)據(jù)做文章,不是因?yàn)榇髷?shù)據(jù)是風(fēng)口,而是我認(rèn)為這是我看到的大多數(shù)中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在都要去面對(duì)的問(wèn)題。

 


計(jì)算機(jī)生成了可選文字: 靖笙課程為了幫助企業(yè)解決數(shù)據(jù)問(wèn)題沂飛一一一了-)想法.對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)的價(jià)值有正確的認(rèn)識(shí),既避免對(duì)數(shù)據(jù)的輕視,也打破對(duì)數(shù)據(jù)的迷信知踐行推動(dòng).用什么辦法來(lái)構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)架構(gòu),適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)化的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型要求企業(yè)要有什么數(shù)據(jù)才能更符合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益

     

      通過(guò)培訓(xùn),我想我能在三個(gè)方面給我的施主們一些面對(duì)這些問(wèn)題的思路。

       首先,對(duì)于“數(shù)據(jù)是什么”,我看到對(duì)數(shù)據(jù)的漠視甚至是忽視和對(duì)數(shù)據(jù)的迷信是當(dāng)前中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人普遍存在的兩個(gè)極端,這都源于對(duì)數(shù)據(jù)不正確的認(rèn)識(shí)觀念,這是我在想法層面可以給他們的一些糾正。

       其次,對(duì)于“數(shù)據(jù)要有什么?對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),這是一個(gè)策略上的問(wèn)題,大數(shù)據(jù)的價(jià)值不在于大,而在于有價(jià)值,因此,如何識(shí)別更符合我們企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的數(shù)據(jù)資源,有選擇地積累和利用這些數(shù)據(jù)資源,這里面涉及到很多商業(yè)模式和企業(yè)戰(zhàn)略層面的考量,誠(chéng)如昨天余世維老師講的,如果互聯(lián)網(wǎng)+只實(shí)現(xiàn)了信息交換,而沒(méi)有實(shí)現(xiàn)背后資源的整合,這樣的互聯(lián)網(wǎng)連接又有什么意義呢?

      最后,對(duì)于“數(shù)據(jù)應(yīng)該怎么用?”,這個(gè)問(wèn)題要落地到具體的信息化建設(shè)來(lái)回答,可遍觀當(dāng)前的中國(guó)企業(yè),我們掌握的數(shù)據(jù)普遍質(zhì)量都不高,支持一些基本的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)處理活動(dòng)還可以,可要用在管理決策上就顯得很困難了,雖然我們生產(chǎn)和辦公的自動(dòng)化水平已經(jīng)提高了,可是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題還很?chē)?yán)重。"如何讓企業(yè)真實(shí)可信?",這是我的老東家、高大上的IBM所拋出的智慧企業(yè)的的使命引用IBM最高領(lǐng)導(dǎo)人羅睿蘭女士本人公開(kāi)發(fā)表的話(huà)----- “智慧企業(yè)就是迫使所有實(shí)體成為真實(shí)可信的組織"。因此,用企業(yè)架構(gòu)的方法來(lái)打造一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型路徑,是解決信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題的根本方法。

        



 

       我再把思維、策略、方法這三方面的線(xiàn)索做一些個(gè)展開(kāi),就形成了我這張自己創(chuàng)的藍(lán)圖,我希望用這張藍(lán)圖所涉及的內(nèi)容,給我的施主們一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中可以落地的方法體系,這是我這么些年跟著IBM做事情吭哧吭哧一點(diǎn)點(diǎn)積累下來(lái)的干貨,當(dāng)然我會(huì)很小心不要侵犯老東家IBM的知識(shí)產(chǎn)權(quán),不過(guò)拿他一些方法和理念,結(jié)合我自己的經(jīng)驗(yàn)和理解用來(lái)啟發(fā)中國(guó)的企業(yè)家,應(yīng)該也是對(duì)得起他這么多年栽培之恩的。

      這里面的內(nèi)容很多,今天就沒(méi)有時(shí)間細(xì)說(shuō)了,我昨晚在微信群里面分享了我534頁(yè)的講義下載鏈接,有興趣的朋友可以看看。

     這么厚的磚我也是花了很多的時(shí)間和心血做出來(lái)的,我拋出去磚,也希望能引出那些對(duì)于企業(yè)數(shù)據(jù)有苦、有難、有心的有緣人,您們就是我在等的玉,這也回答了我的課程的目標(biāo)客戶(hù)是哪些人的問(wèn)題,我再重復(fù)一次,我的目標(biāo)客戶(hù)是企業(yè)里面哪些對(duì)于數(shù)據(jù)有苦、有難和有心的人,現(xiàn)在已經(jīng)是大數(shù)據(jù)時(shí)代了,數(shù)不到不為財(cái),這個(gè)口號(hào)是我發(fā)明的。

 

        雖然我在培訓(xùn)界年頭還很淺,但是我做咨詢(xún)顧問(wèn)也算是有段時(shí)間了,至今我的主要收入來(lái)源也還是在做咨詢(xún)項(xiàng)目,因此我的培訓(xùn)可以融入很多我在咨詢(xún)中積累的一些經(jīng)驗(yàn)、方法和工具,以探討解決問(wèn)題的思路為導(dǎo)向,讓我的方法和施主們的想法發(fā)生化學(xué)反應(yīng),反應(yīng)出一些超越培訓(xùn)的衍生品出來(lái),這是我的想法,雖然現(xiàn)在還有很多技巧上的問(wèn)題,不過(guò)我還是會(huì)按這個(gè)想法堅(jiān)持做下去。

 

 


     好,剛才我向各位介紹了我的課程到底有什么和做什么在最后的一點(diǎn)時(shí)間,我希望能和大家分享的是自己為什么要做。我曾經(jīng)非常向往很多做培訓(xùn)師的好處,想想多爽多風(fēng)光啊,到處旅游又能賺錢(qián),而當(dāng)我自己這幾年做培訓(xùn)之后,我發(fā)現(xiàn)這些表面的好處并不是那么真實(shí)的感受,完全不能成為支撐我繼續(xù)做下去的理由,我必須找到更能說(shuō)服自己熬下去的意義, 這對(duì)于我是一個(gè)很好的反省和反思的過(guò)程,我的初心在哪里? 大家知道,回到生命演化的源頭,一個(gè)單細(xì)胞通過(guò)分裂結(jié)束自己的時(shí)候,生命的唯一意義,就在于要把它所積累的經(jīng)驗(yàn)通過(guò)分裂傳遞給下一代的生命體,除此之外沒(méi)有更高的意義,而今天,上天賦予我們每個(gè)人的使命,也和幾十億年以來(lái)我們的眾生前輩,在漫長(zhǎng)的時(shí)間長(zhǎng)河中所做的一樣,把我們生命中獲得的每一份知識(shí)和感悟,傳遞下去,除此之外沒(méi)有更高的意義,我的分享就到這里,謝謝大家。
(2015年11月30日發(fā)表) 

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) m.kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師