實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)離不開(kāi)國(guó)企

        國(guó)有企業(yè)屬于全民所有，是推進(jìn)國(guó)家現(xiàn)代化、保障人民共同利益的重要力量，是我們黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)。改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展不斷取得重大進(jìn)展，總體上已經(jīng)同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相融合，運(yùn)行質(zhì)量和效益明顯提升，在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中涌現(xiàn)出一批具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的骨干企業(yè)，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、保障和改善民生、開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)、增強(qiáng)我國(guó)綜合實(shí)力作出了重大貢獻(xiàn)。

      面向未來(lái)，國(guó)有企業(yè)面臨日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和轉(zhuǎn)型升級(jí)的巨大挑戰(zhàn)，而同時(shí)在中華民族偉大復(fù)興的進(jìn)程中，國(guó)有企業(yè)也肩負(fù)著重大歷史使命和責(zé)任。因此國(guó)企要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院戰(zhàn)略決策， 適應(yīng)市場(chǎng)化、現(xiàn)代化、國(guó)際化新形勢(shì)，以解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力為標(biāo)準(zhǔn)，以提高國(guó)有資本效率、增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)活力為中心，完善產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，完善國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，全面推進(jìn)依法治企，加強(qiáng)和改進(jìn)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)，不斷增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，主動(dòng)適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)作出積極貢獻(xiàn)。

國(guó)企改革的難點(diǎn)分析

      雖然我們要肯定國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍總體上是好的，但也要看到，國(guó)有企業(yè)仍然存在一些亟待解決的突出矛盾和問(wèn)題，一些企業(yè)市場(chǎng)主體地位尚未真正確立，現(xiàn)代企業(yè)制度還不健全，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制有待完善，國(guó)有資本運(yùn)行效率需進(jìn)一步提高；一些企業(yè)管理混亂，內(nèi)部人控制、利益輸送、國(guó)有資產(chǎn)流失等問(wèn)題突出，企業(yè)辦社會(huì)職能和歷史遺留問(wèn)題還未完全解決；一些企業(yè)黨組織管黨治黨責(zé)任不落實(shí)、作用被弱化，“一把手”說(shuō)了算的問(wèn)題仍然嚴(yán)重。    

      在張五常、張維迎、陳志斌等一批經(jīng)濟(jì)學(xué)家看來(lái)，“國(guó)企的主要困難是：使用不是自己的錢(qián)不會(huì)像使用自己的那樣小心謹(jǐn)慎（被稱(chēng)為經(jīng)濟(jì)的黃金定律）”，同樣國(guó)企也很難建立有效公司治理，我們分析國(guó)企存在上面的問(wèn)題，是國(guó)企如何在新常態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境下完善公司治理結(jié)構(gòu)的問(wèn)題，而完善公司治理結(jié)構(gòu)被指是國(guó)企改革難點(diǎn)。

      在傳統(tǒng)國(guó)有體制下，經(jīng)營(yíng)者缺乏責(zé)任心、積極性，導(dǎo)致司空見(jiàn)慣的驚人浪費(fèi)和持續(xù)的低效率、低回報(bào)，還有層出不窮的腐敗案件。一些干部習(xí)慣于拍腦袋決策、拍胸脯蠻干，然后拍屁股走人，留下一屁股爛賬，最后官照當(dāng)照升，不負(fù)任何責(zé)任?！叭母刹俊遍]門(mén)造車(chē)、貪多求大，頭腦一熱就搞工程、上項(xiàng)目，拍腦門(mén)決策；心中無(wú)數(shù)、情況不明，眼睛一眨就打包票、說(shuō)瞎話，拍胸脯保證；有始無(wú)終、敗家毀業(yè)，大事不妙就推責(zé)任、甩包袱，拍屁股走人，留下一堆禍國(guó)殃民的“爛攤子”?？倳?shū)記曾在全國(guó)組織工作會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要對(duì)“三拍干部”終身追責(zé)，“三拍干部”害人不淺，為禍甚烈，部分分析人士還認(rèn)為，基于現(xiàn)有的人事制度和政治風(fēng)險(xiǎn)考慮，代表國(guó)資大股東的政府官員選不出優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。

    國(guó)企干部由上級(jí)組織任命，客觀上造成了其唯上的拜權(quán)力文化；而從國(guó)企干部的決策方式來(lái)看，其決策行為擁有很大的主觀自由度，難以接受特別是下級(jí)的不同意見(jiàn)，這是產(chǎn)生“三拍干部”的土壤。我們可以比較一下中美企業(yè)治理差異，對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)決策，美國(guó)企業(yè)以流程管理為前提的文化，美國(guó)在業(yè)務(wù)流程中有復(fù)核人的角色，A、B角的概念，不斷審計(jì)的概念，雖然我國(guó)的企業(yè)內(nèi)控規(guī)范和美國(guó)的很相似，只是在執(zhí)行和實(shí)施上這是最大的問(wèn)題。深層次原因，流程管理是工作協(xié)同的手段，流程中不同的角色只是分工的不同；而組織是權(quán)力的場(chǎng)所，權(quán)力文化使得在企業(yè)明文的規(guī)章制度的執(zhí)行效力被弱化，成文的規(guī)則讓位給組織人際關(guān)系間不成文的權(quán)力潛規(guī)則，而這些經(jīng)過(guò)多年磨合沉淀下來(lái)的權(quán)力潛規(guī)則，往往成為任何一種國(guó)企改革中最難以撼動(dòng)的頑石?？梢哉f(shuō)，權(quán)力凌駕于規(guī)則之上的組織文化，是國(guó)企改革的雷區(qū)，任何企業(yè)試圖改變?cè)械闹卫矸绞蕉紩?huì)涉及到一輪權(quán)力和資源分配的博弈，如果過(guò)程中引發(fā)的企業(yè)利益相關(guān)者(股東、債權(quán)人、職工、潛在的投資者、客戶、供應(yīng)商、監(jiān)管機(jī)構(gòu)等)之間的矛盾沖突，所形成的破壞力是巨大的。

      由此看來(lái)，國(guó)企深化改革的工作是兩個(gè)方向的辯證統(tǒng)一，一個(gè)方向是自外而內(nèi)，從國(guó)企的外部根據(jù)中央的深化改革要求和戰(zhàn)略部署完善國(guó)企的公司治理結(jié)構(gòu)，另外一方向也要同時(shí)從內(nèi)而外地改變國(guó)企的管理體系和生產(chǎn)關(guān)系，其最關(guān)鍵的地方是改變干部的工作方式和決策習(xí)慣，建立尊重秩序和規(guī)則的協(xié)同文化，從拍腦袋的經(jīng)驗(yàn)式?jīng)Q策向運(yùn)用數(shù)據(jù)支撐的基于客觀事實(shí)和體現(xiàn)大多數(shù)利益相關(guān)者意志和權(quán)益立場(chǎng)的科學(xué)決策。

國(guó)企改革與新常態(tài)和供給側(cè)改革的關(guān)系

      總書(shū)記說(shuō)：“中國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出新常態(tài)”，從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。宏觀經(jīng)濟(jì)新常態(tài)具體表現(xiàn)為以下九大特征：模仿型排浪式消費(fèi)階段基本結(jié)束，個(gè)性化、多樣化消費(fèi)漸成主流；基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通和一些新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式的投資機(jī)會(huì)大量涌現(xiàn)；我國(guó)低成本比較優(yōu)勢(shì)發(fā)生了轉(zhuǎn)化，高水平引進(jìn)來(lái)、大規(guī)模走出去正在同步發(fā)生；新興產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)、小微企業(yè)作用更凸顯，生產(chǎn)小型化、智能化、專(zhuān)業(yè)化將成產(chǎn)業(yè)組織新特征；人口老齡化日趨發(fā)展，農(nóng)業(yè)富余人口減少，要素規(guī)模驅(qū)動(dòng)力減弱，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將更多依靠人力資本質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)步；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐步轉(zhuǎn)向質(zhì)量型、差異化為主的競(jìng)爭(zhēng)；環(huán)境承載能力已達(dá)到或接近上限，必須推動(dòng)形成綠色低碳循環(huán)發(fā)展新方式；經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)總體可控，但化解以高杠桿和泡沫化為主要特征的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)將持續(xù)一段時(shí)間；既要全面化解產(chǎn)能過(guò)剩，也要通過(guò)發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用探索未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。       我們從企業(yè)微觀層面來(lái)看新常態(tài)的本質(zhì)要求是提質(zhì)增效，互聯(lián)網(wǎng)解構(gòu)了傳統(tǒng)工業(yè)體系中企業(yè)以自我為中心的生產(chǎn)關(guān)系，互聯(lián)網(wǎng)讓消費(fèi)者可以聚合成影響力巨大的社群，因此對(duì)于產(chǎn)品和服務(wù)的話語(yǔ)權(quán)已經(jīng)從企業(yè)轉(zhuǎn)移到了消費(fèi)者手上，企業(yè)必須以消費(fèi)者為中心構(gòu)筑新的供給體系，通過(guò)供給側(cè)的改革來(lái)響應(yīng)消費(fèi)側(cè)的需求，才能贏得新常態(tài)下的市場(chǎng)中生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)，國(guó)企也不例外，國(guó)有企業(yè)要真正成為依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我約束、自我發(fā)展的獨(dú)立市場(chǎng)主體，國(guó)有企業(yè)要改變?cè)瓉?lái)追求規(guī)模效益的大批量、高投入高排放高產(chǎn)出的外延式發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變?yōu)樾∨?、差異化、多元化、服?wù)化的內(nèi)涵式的品質(zhì)追求和綠色環(huán)保的生產(chǎn)方式。

      供給側(cè)改革作為十八屆三中全會(huì)“全面深化改革”之后的新熱詞，滲透于整個(gè)經(jīng)濟(jì)的方方面面，企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)是供給側(cè)改革的主體，所以，國(guó)企深化改革由內(nèi)而外的這個(gè)方向的工作任務(wù)，就是要落實(shí)供給側(cè)改革的基本任務(wù)，毫無(wú)疑問(wèn)，國(guó)有企業(yè)弄清并能順利推行供給側(cè)改革，對(duì)這場(chǎng)改革將起決定性作用?？倳?shū)記提出“情況要摸清”、“目的要明確”、“任務(wù)要具體”、“責(zé)任要落實(shí)”、“措施要有力”要求，系統(tǒng)回答供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革“干什么”、“怎么干”、“如何落實(shí)”等問(wèn)題，為制定好改革方案提供了重要遵循?！扒闆r要摸清”---消費(fèi)者需要什么的體驗(yàn)要求要摸清；“目的要明確”---給消費(fèi)者創(chuàng)造什么價(jià)值的目的要明確；“任務(wù)要具體”---怎么圍繞消費(fèi)者的體驗(yàn)要求安排各項(xiàng)供給任務(wù)要具體。        而落實(shí)這幾個(gè)要求可以歸結(jié)為一句話，就是“對(duì)正確決策的有效執(zhí)行”，決策是執(zhí)行的前提和根基，如果根基不牢靠，提質(zhì)增效就成為空洞的口號(hào)。我們說(shuō)，前面“三拍干部”的錯(cuò)誤，錯(cuò)誤的根源就是發(fā)生在其以自己為中心、并且自以為是的決策之中，所以國(guó)企要落實(shí)供應(yīng)側(cè)改革的主體任務(wù)，就必須從改變國(guó)企以領(lǐng)導(dǎo)為中心做決策、唯領(lǐng)導(dǎo)主觀意志而行動(dòng)的生產(chǎn)關(guān)系。

國(guó)企改革需要大數(shù)據(jù)思維

      管理大師西蒙指出，管理就是決策，所以我們說(shuō)國(guó)企改革上面所說(shuō)以領(lǐng)導(dǎo)為中心做決策、唯領(lǐng)導(dǎo)主觀意志而行動(dòng)的生產(chǎn)關(guān)系，并不是說(shuō)不需要管理者，離開(kāi)了管理者的決策活動(dòng)，現(xiàn)代企業(yè)管理也無(wú)從談起，根據(jù)中共中央、國(guó)務(wù)院2015年9月13日印發(fā)的《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》，《指導(dǎo)意見(jiàn)》指出國(guó)企改革的目標(biāo)中，包括了造就一大批德才兼?zhèn)?、善于?jīng)營(yíng)、充滿活力的優(yōu)秀企業(yè)家，加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)家作用，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加快建立健全國(guó)有企業(yè)集聚人才的體制機(jī)制等。企業(yè)家是企業(yè)組織的大腦，是決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵少數(shù)。我們不要“三拍”干部，但國(guó)有企業(yè)也不能沒(méi)有干部，沒(méi)有干部就沒(méi)有組織，沒(méi)有組織就沒(méi)有企業(yè)。

     談到這里，我們可以理解把握國(guó)企的供給側(cè)改革的關(guān)鍵在于干部---企業(yè)管理者，而我們分析“三拍”干部的主要問(wèn)題，歸根到底就是這樣的干部背離了我黨實(shí)事求是的思想路線。我們可以在現(xiàn)實(shí)看到很多這樣的“三拍”干部畫(huà)像，有的常年坐在辦公室，很少下基層，很少接觸群眾，對(duì)下情若明若暗，接“地氣”不夠；有的一切從本本出發(fā)，唯上、唯書(shū)、不唯實(shí)；有的固步自封、因循守舊，思想和工作落后于客觀形勢(shì)的要求；有的不按客觀規(guī)律辦事，急功近利，急于求成以至蠻干、瞎干；有的為了迎合或滿足某種需要，說(shuō)假話、大話、空話，甚至弄虛造假；有的怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，明哲保身，明知是錯(cuò)的，卻聽(tīng)之任之，不批評(píng)制止；有的不喜歡聽(tīng)真話、實(shí)話，不愿意修正錯(cuò)誤、擇善而從。凡此種種這些干部的表現(xiàn)，都是違背了實(shí)事求是的要求。

     毛主席曾對(duì)“實(shí)事求是”作過(guò)精辟的概括，他指出：“‘實(shí)事’就是客觀存在著的一切事物，‘是’就是客觀事物的內(nèi)部聯(lián)系，即規(guī)律性，‘求’就是我們?nèi)パ芯?。”這一論斷，深刻揭示了實(shí)事求是的科學(xué)內(nèi)涵和基本要求。習(xí)總書(shū)記也指出：“堅(jiān)持實(shí)事求是，最基礎(chǔ)的工作在于搞清楚“實(shí)事”，就是了解實(shí)際、掌握實(shí)情。這就要求我們必須不斷對(duì)實(shí)際情況作深入系統(tǒng)而不是粗枝大葉的調(diào)查研究，使思想、行動(dòng)、決策符合客觀實(shí)際?！眹?guó)企要落地供給側(cè)改革的任務(wù)，也要國(guó)企管理干部主動(dòng)轉(zhuǎn)變行政主導(dǎo)的思維方式，解放思想以市場(chǎng)的“實(shí)事"去求應(yīng)對(duì)策略的”是“，根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況提高自主經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性和有效性。      

     在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件，企業(yè)必須根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況組織自身的生產(chǎn)活動(dòng)，從而最大化地實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益相關(guān)者的經(jīng)濟(jì)利益，而新常態(tài)下的市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)在消費(fèi)者一側(cè)，所以新常態(tài)下企業(yè)的決策者需要隨時(shí)聆聽(tīng)消費(fèi)者的各種聲音，全面洞察市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，從訊息萬(wàn)變的市場(chǎng)旋律中及時(shí)識(shí)別出商機(jī)，信息成為決定企業(yè)生產(chǎn)力的一項(xiàng)關(guān)鍵性的要素。

      傳統(tǒng)決策方式是我們?nèi)フ{(diào)研，去收集數(shù)據(jù)，去進(jìn)行歸納總結(jié)，最后形成自己的推斷和決策意見(jiàn)，這是一個(gè)觀察、思考、推理、決策的邏輯過(guò)程。人和組織的邏輯形成是需要大量的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)與實(shí)踐，代價(jià)是非常巨大的，由于短時(shí)間內(nèi)不能獲取決策相關(guān)的充分的信息，也可能會(huì)給決策帶來(lái)巨大的偏差，”三拍“干部拍腦袋做決策除了主觀上的認(rèn)識(shí)水平不夠外，客觀上也存在決策環(huán)境信息不充分帶來(lái)的盲目和風(fēng)險(xiǎn)。

     近年來(lái)大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展深刻改變了我們的生活、工作和思維方式。大數(shù)據(jù)研究專(zhuān)家舍恩伯格指出，大數(shù)據(jù)時(shí)代，人們對(duì)待數(shù)據(jù)的思維方式會(huì)發(fā)生如下三個(gè)變化：第一，人們處理的數(shù)據(jù)從樣本數(shù)據(jù)變成全部數(shù)據(jù)；第二，由于是全樣本數(shù)據(jù)，人們不得不接受數(shù)據(jù)的混雜性，而放棄對(duì)精確性的追求；第三，人類(lèi)通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)的處理，放棄對(duì)因果關(guān)系的渴求，轉(zhuǎn)而關(guān)注相關(guān)關(guān)系。事實(shí)上，大數(shù)據(jù)時(shí)代帶給人們的思維方式的深刻轉(zhuǎn)變遠(yuǎn)不止上述三個(gè)方面。筆者認(rèn)為，大數(shù)據(jù)思維最關(guān)鍵的轉(zhuǎn)變還是在于對(duì)傳統(tǒng)決策方式的改變，承認(rèn)大數(shù)據(jù)中也有類(lèi)似于“人腦”的智能，甚至智慧 ，企業(yè)管理者在決策中，就是盡量讓數(shù)據(jù)說(shuō)話，數(shù)據(jù)是記錄事實(shí)的符號(hào)，盡量用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話，也就是盡量用大數(shù)據(jù)還原"實(shí)事"的基礎(chǔ)上“求是”。

     通過(guò)大數(shù)據(jù)應(yīng)用來(lái)實(shí)事求是，正是舍恩伯格指出的大量使用數(shù)據(jù)的相關(guān)關(guān)系的思維方式，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，人們可以通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)挖掘出事物之間隱蔽的相關(guān)關(guān)系，獲得更多的認(rèn)知與洞見(jiàn)，運(yùn)用這些認(rèn)知與洞見(jiàn)就可以幫助我們捕捉現(xiàn)在和預(yù)測(cè)未來(lái)，而建立在相關(guān)關(guān)系分析基礎(chǔ)上的預(yù)測(cè)正是大數(shù)據(jù)的核心議題。通過(guò)關(guān)注線性的相關(guān)關(guān)系，以及復(fù)雜的非線性相關(guān)關(guān)系，可以幫助人們看到很多以前不曾注意的聯(lián)系，還可以掌握以前無(wú)法理解的復(fù)雜技術(shù)和社會(huì)動(dòng)態(tài)，相關(guān)關(guān)系甚至可以超越因果關(guān)系，成為我們了解這個(gè)世界的更好視角。舍恩伯格指出，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)讓人們放棄了對(duì)因果關(guān)系的渴求，轉(zhuǎn)而關(guān)注相關(guān)關(guān)系，人們只需知道“是什么”，而不用知道“為什么”。我們不必非得知道事物或現(xiàn)象背后的復(fù)雜深層原因，而只需要通過(guò)大數(shù)據(jù)分析獲知“是什么”就意義非凡，這會(huì)給我們提供非常新穎且有價(jià)值的觀點(diǎn)、信息和知識(shí)。也就是說(shuō)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，思維方式要從因果思維轉(zhuǎn)向相關(guān)思維，努力顛覆千百年來(lái)人類(lèi)形成的傳統(tǒng)思維模式和固有偏見(jiàn)，才能更好地分享大數(shù)據(jù)帶來(lái)的深刻洞見(jiàn)。

    基于互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的新信息技術(shù)的發(fā)展和廣泛應(yīng)用，傳統(tǒng)的市場(chǎng)信息不對(duì)稱(chēng)的情況已經(jīng)被完全顛覆，可以說(shuō)在萬(wàn)事萬(wàn)物皆可以數(shù)據(jù)化的今天，大數(shù)據(jù)已經(jīng)不是問(wèn)題，問(wèn)題是如何從海量和復(fù)雜多樣的“大”數(shù)據(jù)中獲得企業(yè)所需要的信息才是問(wèn)題。今天國(guó)企要根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況，探求市場(chǎng)的內(nèi)部聯(lián)系機(jī)器發(fā)展的規(guī)律性，從而認(rèn)識(shí)市場(chǎng)變化的本質(zhì)，就更離不開(kāi)利用大數(shù)據(jù)資源發(fā)現(xiàn)新知識(shí)、創(chuàng)造新價(jià)值的能力。

     對(duì)于每個(gè)國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)主體落實(shí)中央供給側(cè)改革的任務(wù)，就是建立“用數(shù)據(jù)說(shuō)話、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新”的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)基于數(shù)據(jù)的管理決策機(jī)制，把落實(shí)國(guó)企深化改革的要求落地到日常企業(yè)運(yùn)營(yíng)每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的細(xì)節(jié)當(dāng)中，從微觀向宏觀推動(dòng)國(guó)有企業(yè)管理理念和公司治理模式進(jìn)步，自?xún)?nèi)而外地完成國(guó)企改革的任務(wù)。

結(jié)論

    大數(shù)據(jù)思維作為新時(shí)代實(shí)事求是思想路線傳承和發(fā)展不可缺少的內(nèi)容，必須在國(guó)有企業(yè)深化改革中得到全面貫徹，換句話說(shuō)，許多基于大數(shù)據(jù)應(yīng)用的管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和生產(chǎn)創(chuàng)新的實(shí)踐成果，也將是國(guó)企深化改革的具體體現(xiàn)。

參考資料

【1】中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)，2015年9月13日

【2】國(guó)務(wù)院. 促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展行動(dòng)綱要, 2015年8月31日

【3】堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線.總書(shū)記2012年5月16日在中央黨校春季學(xué)期第二批入學(xué)學(xué)員開(kāi)學(xué)典禮上的講話