我本人過(guò)去是做微觀經(jīng)濟(jì)個(gè)體的組織戰(zhàn)略和流程優(yōu)化的，坦白說(shuō)我自己過(guò)往大多數(shù)的工作經(jīng)驗(yàn)是缺乏宏觀意識(shí)的，于是在工作中面對(duì)大量的具體的人和事之間出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾之時(shí)，往往喜歡苦思冥想反復(fù)推敲一些前因后果，但這種思索的范圍一般都不超越組織的邊界，干活的人說(shuō)老實(shí)話常常也不太關(guān)心外部環(huán)境對(duì)本組織內(nèi)部事務(wù)的影響。

隨著年歲和經(jīng)驗(yàn)的積累，我養(yǎng)成了一種看人看事直覺(jué)反應(yīng)的能力，后來(lái)我也發(fā)現(xiàn)這些直覺(jué)反應(yīng)甚至比我反復(fù)推演的邏輯分析更準(zhǔn)更靈，一開(kāi)始我對(duì)此有些竊喜，源于十五年前我就開(kāi)始跟一位得道的風(fēng)水大師每年都有所來(lái)往，我是相信陰陽(yáng)靈力的存在的，我甚至認(rèn)為自己這些直覺(jué)是不是沾了點(diǎn)這些靈力。

而五年前自己工作開(kāi)始轉(zhuǎn)向大數(shù)據(jù)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)等更宏觀的項(xiàng)目題材，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)這種直覺(jué)就是我所積累的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的厚積薄發(fā)，這很容易理解，我已經(jīng)累積閱讀消化了超過(guò)400多G各種組織各種項(xiàng)目的需求說(shuō)明、技術(shù)建議書(shū)、設(shè)計(jì)方案、測(cè)評(píng)報(bào)告等等文檔資料之后，我逐漸感悟到很多組織微觀層面所呈現(xiàn)的問(wèn)題與矛盾，背后都有不少共性的因果牽連，而當(dāng)我這種實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)越來(lái)越多，我感覺(jué)面對(duì)很多具體問(wèn)題我都可以不經(jīng)思索，腦海里就非常迅速地呈現(xiàn)出一些相似場(chǎng)景的來(lái)龍去脈，如果套用我的好朋友田俊國(guó)老師對(duì)腦科學(xué)最新研究成果的解讀，我可能很多專(zhuān)業(yè)思考已經(jīng)交給潛意識(shí)了，所以很多分析判斷可以不假思索張口就來(lái)。

我交代自己這個(gè)體會(huì)并不是希望說(shuō)明自己的牛掰，而我想說(shuō)的是，我們?cè)S許多多在組織內(nèi)習(xí)慣成自然的事情，其實(shí)是非常確定地受到宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的影響甚至決定的，我們以為是我們自己做的決定，其實(shí)往往就是身不由己地做出一些“正確”的決定。

最近我看了肖磊在其公眾號(hào)“肖磊看市”的一篇文章，題目有些扎眼，這里就不引用了，但文章內(nèi)容非常宏大和干貨，而其宏觀分析功力很深厚，把很多現(xiàn)象級(jí)的宏觀走勢(shì)分析得絲絲入理，幾乎字字珠璣，對(duì)我最近數(shù)據(jù)要素的研究很有啟發(fā)。

我認(rèn)為，恰恰是肖磊這樣洞察經(jīng)濟(jì)浮沉的一線投資家，他們的腦海里已經(jīng)累積了足夠豐富的閱歷，才能支撐他們?nèi)绱饲逦刈R(shí)別出宏觀經(jīng)濟(jì)的必然走向，如果說(shuō)很多人經(jīng)驗(yàn)再豐富也看不清宏觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)背后的客觀規(guī)律，那要么是經(jīng)驗(yàn)還不夠豐富，要么是其認(rèn)知結(jié)構(gòu)阻礙了思維得到正確分析判斷的能力，我認(rèn)為后者更加要命，經(jīng)驗(yàn)不夠還可以補(bǔ)，而認(rèn)知結(jié)構(gòu)發(fā)生偏差就會(huì)一錯(cuò)到底。

人類(lèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是由兩個(gè)非常重要的因素推動(dòng)的，一個(gè)是分工，另一個(gè)是交易，而這兩個(gè)因素背后，都有一個(gè)共同的條件，那就是“流動(dòng)”，這里面包括人和物的流動(dòng)，以及信息的流動(dòng)。商業(yè)社會(huì)的第一個(gè)特點(diǎn)是對(duì)外交易，第二個(gè)特點(diǎn)是對(duì)內(nèi)分工，這是一個(gè)不可逆的過(guò)程，交易最根本的作用是建立持續(xù)的分配機(jī)制，如果沒(méi)有交易，整個(gè)社會(huì)的分配系統(tǒng)就會(huì)紊亂，亞當(dāng)斯密在《國(guó)富論》里提到，市場(chǎng)規(guī)模決定了你的分工深度，而分工深度決定了你的生產(chǎn)效率，生產(chǎn)效率決定了你的成本和利潤(rùn)。

工業(yè)社會(huì)發(fā)展到今天，其交易之頻繁，分工之細(xì)，已經(jīng)超乎想象，在這樣一個(gè)背景下，任何排斥交易和不重視分工的行為，都注定會(huì)失敗。有一些時(shí)候可能會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)、戰(zhàn)爭(zhēng)等，導(dǎo)致對(duì)外交易的暫?；?qū)?nèi)分工的失敗，但從長(zhǎng)期看，對(duì)外交易一定是越來(lái)越頻繁，而對(duì)內(nèi)分工一定是越來(lái)越細(xì)。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)是一種人類(lèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)能新范式，這次疫情讓線上和數(shù)字化成為企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)商活下去的剛需配置，因此，搞數(shù)字經(jīng)濟(jì)最重要的生產(chǎn)要素就是數(shù)據(jù)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同樣是背后兩個(gè)非常重要的因素推動(dòng)下的發(fā)展，一個(gè)是基于數(shù)據(jù)要素的分工，另一個(gè)是基于數(shù)據(jù)要素的交易。

今天基于數(shù)據(jù)要素的分工可能是組織內(nèi)也可能是組織外的，特別是其產(chǎn)品所在的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條，沒(méi)有數(shù)字化和線上來(lái)支撐各種要素信息的流轉(zhuǎn)，就根本不可能實(shí)現(xiàn)更深更廣的產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新和分工協(xié)助。

而基于數(shù)據(jù)要素的交易如果沒(méi)有，整個(gè)社會(huì)的分配系統(tǒng)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下也會(huì)出現(xiàn)紊亂，當(dāng)前數(shù)據(jù)鴻溝造成的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡、財(cái)富分配不合理等社會(huì)矛盾會(huì)越演越烈，我認(rèn)為這是我們要提前研究數(shù)據(jù)要素交易機(jī)制的根本目的，不能等到問(wèn)題暴露出來(lái)再亡羊補(bǔ)牢。

各類(lèi)商品市場(chǎng)和要素市場(chǎng)是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基本條件，也是發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的重要媒介和載體，沒(méi)有完整統(tǒng)一的市場(chǎng)體系及其配置體制機(jī)制，就不可能有完善高效的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制機(jī)制。改革開(kāi)放以來(lái)，我們不僅建立了極為豐富的消費(fèi)品市場(chǎng)和生產(chǎn)資料市場(chǎng)，像土地、勞動(dòng)力、資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素市場(chǎng)也得以發(fā)育并茁壯成長(zhǎng)。

與商品市場(chǎng)中有千千萬(wàn)萬(wàn)的品種、規(guī)格、性能的商品不同，要素市場(chǎng)一般品種相對(duì)單一（比如文件中重點(diǎn)談到五類(lèi)：土地、勞動(dòng)力、資本、技術(shù)和數(shù)據(jù)），場(chǎng)所或平臺(tái)相對(duì)集中（如各地的建設(shè)用地招拍掛中心），一般具有資源優(yōu)化配置功能、維護(hù)市場(chǎng)秩序功能、集中競(jìng)價(jià)功能、資金樞紐功能和大數(shù)據(jù)匯集功能。要素市場(chǎng)的效率往往決定了一個(gè)經(jīng)濟(jì)體的運(yùn)行效率，成為國(guó)家和國(guó)家之間、地區(qū)和地區(qū)之間競(jìng)爭(zhēng)的核心能力的體現(xiàn)。相比較于普通經(jīng)濟(jì)體，那些擁有全球要素市場(chǎng)影響力的經(jīng)濟(jì)體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更為突出。

雖然我國(guó)商品市場(chǎng)體系及其價(jià)格機(jī)制基本已經(jīng)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化配置，而且絕大多數(shù)商品市場(chǎng)體系也已經(jīng)基本完善，但是最大的一個(gè)短板就是要素市場(chǎng)體系建設(shè)比較滯后，特別是要素市場(chǎng)化配置資源的體制機(jī)制仍然不完善，要素市場(chǎng)體系不統(tǒng)一不完善，發(fā)展也不平衡不充分。

數(shù)據(jù)是要素，但不是一種商品，或者說(shuō)很難成為一種商品，畢竟純粹的一次交易很難讓供需雙方得到確定的價(jià)值。我上一篇文章《數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)化難題和出路探討》引用“阿羅悖論”對(duì)此做出了解釋。

考慮到數(shù)據(jù)要素對(duì)于數(shù)字經(jīng)濟(jì)的決定性作用，如果不能解決數(shù)據(jù)要素交易機(jī)制的問(wèn)題，將會(huì)大大制約各種基于數(shù)據(jù)要素的商品生產(chǎn)分工和市場(chǎng)交易活動(dòng)的開(kāi)展，讓很多現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)陷入困境、蕭條和迷茫。

我們按照這個(gè)邏輯來(lái)分析數(shù)字經(jīng)濟(jì)的要素市場(chǎng)化發(fā)展趨勢(shì)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)相互依存的必然方向:

一個(gè)方向是要素市場(chǎng)化配置會(huì)越來(lái)越依賴數(shù)字化的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)，這樣才能突破傳統(tǒng)生產(chǎn)要素配置的時(shí)空局限，激活和形成更廣泛的要素流動(dòng)，進(jìn)而推動(dòng)更大規(guī)模的分工和交易。

第二個(gè)方向是基于數(shù)據(jù)要素的交易是實(shí)現(xiàn)其他生產(chǎn)要素和商品流動(dòng)都繞不過(guò)去的價(jià)值環(huán)節(jié)，無(wú)論直接交易的是數(shù)據(jù)資源還是數(shù)據(jù)支撐的商品或者服務(wù)，數(shù)據(jù)資源將成為促成市場(chǎng)交易必不可少的組成部分。

關(guān)于第二個(gè)方向我們可以通過(guò)類(lèi)似波士頓咨詢所發(fā)表的報(bào)告所披露的，不同行業(yè)經(jīng)濟(jì)組織掙取單位收入的數(shù)據(jù)使用量來(lái)衡量，每個(gè)經(jīng)濟(jì)組織為了維持原來(lái)的收入水平都需要越來(lái)越多的數(shù)據(jù)資源，而其中相當(dāng)部分的數(shù)據(jù)資源，應(yīng)該是從數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)中交易回來(lái)。

認(rèn)識(shí)到這兩個(gè)方向的客觀規(guī)律必然性，每個(gè)微觀市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體才能更好地把握自己在宏觀數(shù)字經(jīng)濟(jì)中的命運(yùn)，不管是數(shù)據(jù)資源的產(chǎn)生者，還是數(shù)字資源的消費(fèi)者，“數(shù)不到不為財(cái)”都應(yīng)該是其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中自覺(jué)遵守的商業(yè)準(zhǔn)則。

因此，我相信企業(yè)家很快會(huì)意識(shí)到，和你絕口不提數(shù)據(jù)的生意對(duì)手要么是老古董，要么是耍流氓，對(duì)此頭腦不清醒的企業(yè)家也很快會(huì)被數(shù)字經(jīng)濟(jì)大潮所淘汰。

(2020年10月18日凌晨初稿，如需引用，請(qǐng)注明出處)