課程名稱：互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)思維與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型 課程時(shí)間：1-2天 在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息廣泛的互聯(lián)互通讓傳統(tǒng)企業(yè)的邊界正在消蝕，在當(dāng)今的商業(yè)世界中激烈的全球市場競爭面前，數(shù)據(jù)成為企業(yè)核心的戰(zhàn)略性資產(chǎn)和資源，以數(shù)據(jù)為主導(dǎo)的業(yè)務(wù)模式將成為這個(gè)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的新常態(tài)。傳統(tǒng)企業(yè)必須向信息化企業(yè)轉(zhuǎn)型才能在這個(gè)時(shí)代生存，需要傳統(tǒng)企業(yè)重構(gòu)其文化和組織，以信息化建設(shè)為契機(jī)和手段，推行企業(yè)治理現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)管理與業(yè)務(wù)的規(guī)范化和決策科學(xué)化。 本培訓(xùn)從企業(yè)生存角度闡述傳統(tǒng)企業(yè)通過信息化實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的時(shí)代要求，幫助學(xué)員了解為什么投資信息化要和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略結(jié)合起來、如何結(jié)合起來，企業(yè)數(shù)據(jù)對于提升企業(yè)治理能力的內(nèi)在聯(lián)系，了解企業(yè)投資信息化和企業(yè)數(shù)據(jù)的必要性，培訓(xùn)內(nèi)容將貫穿移動互聯(lián)網(wǎng)新興商業(yè)模式、大數(shù)據(jù)、IT引發(fā)企業(yè)治理方式變革、轉(zhuǎn)型升級與企業(yè)治理現(xiàn)代化等現(xiàn)代化企業(yè)戰(zhàn)略和管理思想前沿內(nèi)容。 課程收益 本套課程將給學(xué)員帶來以下收獲： 1. 感悟價(jià)值：從企業(yè)生存哲學(xué)的角度解讀推動企業(yè)持續(xù)成長的因果邏輯，分析企業(yè)信息化在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路線中的戰(zhàn)略地位和重要作用，了解新的歷史時(shí)代及時(shí)獲取有效信息對于企業(yè)生死存亡命運(yùn)的必然聯(lián)系，回答企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代為什么要做好信息化、以及如何正確衡量信息化建設(shè)工作目標(biāo)和價(jià)值的問題。 2. 認(rèn)識時(shí)務(wù)：全面系統(tǒng)闡述治理現(xiàn)代化對于中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、為升級而不斷轉(zhuǎn)型的重要性，深入分析企業(yè)數(shù)據(jù)和企業(yè)治理的內(nèi)在聯(lián)系，讓學(xué)員充分認(rèn)識到推動企業(yè)治理現(xiàn)代化的必要性，也充分認(rèn)識到高效處理和利用企業(yè)數(shù)據(jù)資源對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理現(xiàn)代化是不可或缺的，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)勢不可擋，順昌逆亡，識時(shí)務(wù)者為俊杰。 3. 提升意識：結(jié)合講師自身豐富行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分析中國企業(yè)普遍存在的信息化困境，讓學(xué)員深刻體會為什么“技術(shù)是別人的，數(shù)據(jù)是自己的”的道理，端正對于企業(yè)信息化投資的認(rèn)識誤區(qū)，建立起必須保護(hù)和有效利用自身數(shù)據(jù)資源的意識。 4. 了解方法：結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維和大數(shù)據(jù)相關(guān)原理、概念、知識，闡述傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方法。 培訓(xùn)對象 ? 企業(yè)董事長、總經(jīng)理等決策層班子成員； ? 各事業(yè)部門及職能部門管理層（含主管級）； ? 其他信息化相關(guān)工作者，依賴信息系統(tǒng)開展工作的人士。 授課方式和主要特點(diǎn) ? 定制課程知識傳遞內(nèi)容 + 案例講解 + 互動討論，80%知識傳授，20%互動討論； ? 資深企業(yè)信息化咨詢顧問授課、系統(tǒng)的知識體系、貼近實(shí)戰(zhàn)、可操作性強(qiáng)。 培訓(xùn)大綱 第一部分：介紹移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的信息化概念 1.1什么是移動互聯(lián)網(wǎng)？ 1.2什么是普適計(jì)算？ 1.3什么是大數(shù)據(jù)？大數(shù)據(jù)里有什么？ 1.4什么是云計(jì)算？ 1.5 大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的關(guān)系 1.6 什么是企業(yè)數(shù)據(jù)？ 1.7 企業(yè)數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)的關(guān)系 第二部分：互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)時(shí)代新常態(tài)分析 2.1互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)富虛擬化 2.2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的透明化競爭 2.3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的屌絲逆襲 2.4.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的弄假成真、無中生有 2.5.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的角色多樣性 2.6.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的多方合作價(jià)值觀 2.7解讀傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代將會遇到的“被信息化”陷阱 第三部分：傳統(tǒng)價(jià)值觀和互聯(lián)網(wǎng)新思維 3.1 重新認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳統(tǒng)價(jià)值 3.2 什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？為什么需要互聯(lián)網(wǎng)思維？ 3.3互聯(lián)網(wǎng)九大思維解讀：用戶思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會化思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺思維、跨界思維 3.4為什么數(shù)據(jù)未來會成為很要命的資源，決定了未來市場競爭的成敗？ 第四部分：傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)時(shí)代的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型 3.1如何理解第五個(gè)現(xiàn)代化---治理能力的現(xiàn)代化 3.2什么是治理？ 3.3從企業(yè)生存哲學(xué)來看什么是企業(yè)和企業(yè)的戰(zhàn)略 3.4什么是現(xiàn)代企業(yè)治理 3.5為什么實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化要讓數(shù)據(jù)說話？ 3.6傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)型的SWOT分析 3.7傳統(tǒng)企業(yè)由內(nèi)而外轉(zhuǎn)型升級的五步曲：第一步,建立全球視野和開放格局。第二步，觸網(wǎng)工作。第三步，快速升級管理模式，實(shí)數(shù)求是，讓數(shù)據(jù)說話。第四步，確立信息化企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。第五步，企業(yè)數(shù)據(jù)逐步向云搬家、整合網(wǎng)絡(luò)資源。 第五部分：從企業(yè)信息化到信息化企業(yè)的轉(zhuǎn)型路徑 4.1 回顧企業(yè)信息化的發(fā)展歷程 4.2 如何評價(jià)企業(yè)的信息化發(fā)展水平 4.3企業(yè)信息化vs信息化企業(yè) 4.4信息化組織在企業(yè)的新定位 4.5 成為信息化企業(yè)的四大目標(biāo) 4.6 信息化企業(yè)的基本特征 4.7 企業(yè)戰(zhàn)略如何被有效分解和描述？ 4.8 企業(yè)戰(zhàn)略有效執(zhí)行的工具：企業(yè)架構(gòu) 4.9 為什么需要企業(yè)架構(gòu) 4.10企業(yè)架構(gòu)的構(gòu)成和作用 4.11企業(yè)戰(zhàn)略信息化規(guī)劃的方法和成果 4.12 沒有信息化就沒有現(xiàn)代化，有數(shù)據(jù)才有未來 第六部分：互動與交流