火了，而且瞬間！

無(wú)論是去年的“6塊錢麻辣燙”還是今年“優(yōu)衣庫(kù)試衣間”，真可謂瞬間紅遍大江南北，引導(dǎo)受眾無(wú)形中為其做了廣告宣傳。

當(dāng)然，這兩個(gè)事件的出現(xiàn)并非偶然：網(wǎng)絡(luò)高速發(fā)達(dá)的今天，透過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)迅速崛起的品牌勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)。而這兩個(gè)看似偶然性的事件實(shí)則是必然。

相比較動(dòng)則上億的廣告大手筆投入，這兩個(gè)的策劃和推廣更應(yīng)該被稱道。單拿今年的優(yōu)衣庫(kù)來(lái)說(shuō)，僅僅一夜之間就節(jié)省了1280萬(wàn)的廣告費(fèi)同時(shí)大大提高了顧客進(jìn)店率。

這兩個(gè)案例我稱之為“邊緣營(yíng)銷”。在踩著法律紅線邊緣的同時(shí)又大大吸引了消費(fèi)者及目標(biāo)人群的好奇心，正可謂吊足了胃口。

當(dāng)然一個(gè)營(yíng)銷策劃的成功與否不僅僅取決于階段性的強(qiáng)進(jìn)勢(shì)頭，而是要看其整體的影響及效果，否則即便瞬間做到吸引全球，卻也會(huì)猶如曇花一般。

2008年的時(shí)候我曾我一家做新型外墻石材的企業(yè)（該企業(yè)在行業(yè)內(nèi)知名度甚高，且是該行業(yè)規(guī)范的起草者，只是那時(shí)該行業(yè)偏冷）做過一次“傍大款”策劃方案：讓該企業(yè)多捐助自己的產(chǎn)品，同時(shí)盡可能用到萬(wàn)科支持的重建災(zāi)區(qū)。其實(shí)這個(gè)案子我也用了“邊緣營(yíng)銷”，只不過是行業(yè)間合作的邊緣而非法律邊緣。

每個(gè)老板都渴望花最少的錢辦更多的事，只要找到合適的切口，這個(gè)愿望是可以實(shí)現(xiàn)的。