客戶：深圳國安居建材市場 地點：廣東省 - 深圳 時間：2010/11/4 0:00:00 不可否認，行業(yè)的冬天來臨了，如何過冬？如何在經(jīng)營的困局中尋找破局之法？盛斌子先生通過自己在建材行業(yè)八年的渠道渠道管理生涯，與您分享其系列原創(chuàng)的、獨家的突圍之道。  告知建材行業(yè)的經(jīng)營困局，加深經(jīng)銷商的危機意識  新的形勢下，如何從自身做起，改變自己的經(jīng)營理念，而不是一味的向廠家索取資源  新的形勢下，如何進行投資——做正確的事，從而更好的掌控未來  如何選人、育人、留人、淘汰人？科學的門店管理制度將最大地激發(fā)團隊的銷售熱情；  如何構(gòu)建立體渠道，實現(xiàn)全通路銷售，實現(xiàn)通路突圍？  如何完成臨門一腳的終端絕殺？  如何構(gòu)建360度整合推廣？競爭白熱化，如何進行市場爆破——終端立體整合促銷突圍？  如何做好經(jīng)營管理——保障經(jīng)營活動的有效與科學？  如何激勵經(jīng)銷商？如何及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商變心？