盛斌子老師介紹：　　

　　——家居建材營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)顧問(wèn)，培訓(xùn)師，商業(yè)合伙人

　　——中國(guó)百位品牌營(yíng)銷(xiāo)與策劃代表人物、廣東省十大優(yōu)秀經(jīng)理人　　

　　——在著名家電、建材、快銷(xiāo)品企業(yè)從事過(guò)分公司總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、渠道總監(jiān)　　　

　　——營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)著《渠道激勵(lì)—營(yíng)銷(xiāo)制勝的核心利器》、《出奇制勝》、《頂尖企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)核心利器》，《終端爆破》《經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)》

——主講課程：1、《建材家居經(jīng)銷(xiāo)商管理之“獨(dú)孤九劍”》；2、《困局與破局—建材經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)突圍》；3、《建材家居渠道設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)》；4、《渠道沖突管理》；5、《如何操作家裝渠道》；6、《終端爆破-立體整合營(yíng)銷(xiāo)推廣突圍》；7、《如何制訂營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃》；8、《營(yíng)銷(xiāo)人員的量化管理》9、《渠道管理與激勵(lì)——營(yíng)銷(xiāo)制勝的核心利器》；10《頂尖營(yíng)銷(xiāo)核心利器——銷(xiāo)售與推廣60個(gè)實(shí)戰(zhàn)工具》

老師忠告：

如果您找營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)老師，一定要找正在做營(yíng)銷(xiāo)落地實(shí)戰(zhàn)的老師。

盛斌子老師，常年活躍在市場(chǎng)一線(xiàn)，專(zhuān)注落地實(shí)戰(zhàn)，與客戶(hù)深度捆綁，每天都是鮮活的案例。

建材終端門(mén)店實(shí)戰(zhàn)與模式創(chuàng)新

【培訓(xùn)對(duì)象】家居建材經(jīng)銷(xiāo)商、或操盤(pán)手、店長(zhǎng)

【培訓(xùn)方式】講授、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、角色演練、案例分析、分組討論、頭腦風(fēng)暴

【課程目標(biāo)】

盛老師根據(jù)自己多年一線(xiàn)市場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)體會(huì)，結(jié)集而成，拋棄多數(shù)渠道類(lèi)課程的套路，為建材行業(yè)訂做一門(mén)實(shí)戰(zhàn)、實(shí)在、實(shí)用的精品課程。此門(mén)課程，您可以通過(guò)系統(tǒng)的講解與互動(dòng)，與盛老師一起分享其獨(dú)家觀點(diǎn)：

p  移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，建材的市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)

p  移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，為什么要更新理念重新布局？

p  什么是產(chǎn)品管理？什么是原創(chuàng)獨(dú)家秘藏銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理？

p  什么是360終端店面靚化

p  什么是建材行業(yè)的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，如何落地？

p  如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)激勵(lì)（含代理－分銷(xiāo)）？

p  什么是中國(guó)式團(tuán)隊(duì)管理的六大標(biāo)準(zhǔn)？什么是物質(zhì)激勵(lì)萬(wàn)能式？

p  節(jié)假日與年終沖刺如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)（含分銷(xiāo)）？

p  什么是多元化渠道推廣與市場(chǎng)引流的14招？

p  市場(chǎng)爆破的萬(wàn)能模型是什么？！

開(kāi)篇案例：

1、 廈門(mén)林老板的牢騷

2、 成都強(qiáng)總的C2B+O2O啟示

3、 武大郎的興亡啟示

第一節(jié)：抓趨勢(shì)－建材市場(chǎng)機(jī)會(huì)

一、  建材市場(chǎng)宏觀形式判斷

1、 什么是商業(yè)模式創(chuàng)新？

2、 什么是全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)？

3、 什么是建材經(jīng)銷(xiāo)商的平臺(tái)化思維？

4、 其他

二、  建材行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三階段

1、 傳播互聯(lián)網(wǎng)化

2、 銷(xiāo)售互聯(lián)網(wǎng)化

3、 供應(yīng)鏈互聯(lián)網(wǎng)化

三、  建材經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展的三大趨勢(shì)

1、 精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)

案例：廈門(mén)孫總的社區(qū)O2O建材模式

2、 品牌往上走＆往下走

3、 原創(chuàng)觀點(diǎn)：合伙+眾籌：廠家－代理－分銷(xiāo)縱向一體化

原創(chuàng)觀點(diǎn)：通脹理論，品牌往上走＆往下走理論，大終端大促銷(xiāo)理論，品牌分水嶺理論…

案例一：廣東四會(huì)何姐的合伙人模式

案例二：廣東佛山美的建材去分銷(xiāo)化的啟示

案例三：邯鄲盧生的內(nèi)部合伙人機(jī)制

第二節(jié)：新理念——只要思想不滑坡

1.  從做生意向做事業(yè)轉(zhuǎn)型

2.  個(gè)人化向公司化和組織化轉(zhuǎn)變

3.  憑經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)向規(guī)范管理

4.  人情管理轉(zhuǎn)向制度管理

5.  家族化向社會(huì)化轉(zhuǎn)變

6.  單打獨(dú)斗向團(tuán)隊(duì)運(yùn)作轉(zhuǎn)型

7.  決策隨意性轉(zhuǎn)向科學(xué)性轉(zhuǎn)變

小結(jié)：洗腦工具之二——怎么進(jìn)行市場(chǎng)突圍？（原創(chuàng)獨(dú)家秘籍）

原創(chuàng)觀點(diǎn)：

成功陷阱理論

李云龍、諸葛亮：成功的“失敗者”？

三大案例：

某品牌內(nèi)蒙古代理商5年2億的秘密；

XX家居建材經(jīng)銷(xiāo)商合伙3年6家店的啟示；

XX建材代理－分銷(xiāo)一體化5年8家店的啟示

第三節(jié)：“軟硬兼施”——軟終端與硬終端建設(shè)

一、  

硬終端：終端銷(xiāo)售工具系統(tǒng)（原創(chuàng)經(jīng)典）

（1） 客戶(hù)服務(wù)短信系統(tǒng)

（2） 360度終端靚化系統(tǒng)

（3） 客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督卡

（4） 客戶(hù)好評(píng)見(jiàn)證墻

（5） 客戶(hù)溫馨提示卡

（6） 客戶(hù)需求匹配表

（7）  門(mén)店業(yè)績(jī)倍增之形象管理

（8） 低成本終端攔截吸引顧客進(jìn)店

（9） 基于顧客行走動(dòng)線(xiàn)的店內(nèi)布局

（10）產(chǎn)品陳列要制造“不連續(xù)刺激”

（11）門(mén)店陳列點(diǎn)、線(xiàn)、面結(jié)合技巧

（12）體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的五種感官刺激

二、軟終端：客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)

（1）客戶(hù)關(guān)系管理細(xì)則

（2）客戶(hù)信息統(tǒng)計(jì)表

（3）客戶(hù)維護(hù)管理表

（4）客戶(hù)感恩回饋簽收表

案例：一場(chǎng)促銷(xiāo)如何布置門(mén)店終端，如何創(chuàng)意宣傳物料？

案例：創(chuàng)意終端物料集錦

第四節(jié)：強(qiáng)團(tuán)隊(duì)：如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？

一、微電影：南極大冒險(xiǎn)，狼圖騰

互動(dòng)討論：什么是團(tuán)隊(duì)？如何帶好團(tuán)隊(duì)做好激勵(lì)？

結(jié)論（原創(chuàng)）：執(zhí)行力的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

1.  文化面

2.  制度面

3.  行為面

4.  心態(tài)面

二、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)：

1)   五星激勵(lì)的定義與價(jià)值

2)   薪酬體系及激勵(lì)系統(tǒng)與體系設(shè)計(jì)

3)   PK體系的設(shè)計(jì)

4)   行動(dòng)承諾卡的實(shí)施

5)   情緒激勵(lì)實(shí)施

6)   抽獎(jiǎng)激勵(lì)實(shí)施

7)   其他激勵(lì)實(shí)施

三、團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)精髓（原創(chuàng)獨(dú)家觀點(diǎn)）

1、 精神激勵(lì)：中國(guó)式管理的6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

l  一個(gè)夢(mèng)想

l  儀式化管理

l  多層次激勵(lì)

l  樣板人物

l  自我突圍

l  陰陽(yáng)互補(bǔ)

2、 物質(zhì)激勵(lì)萬(wàn)能式：底薪+考核工資+提成+PK獎(jiǎng)勵(lì)+分紅+股權(quán)激勵(lì)

案例：

河北趙總水電光集成模式的啟示與操作

蘇州李姐的生日PATY模式

福州馬可波羅張姐的員工福利機(jī)制

九江段總的分紅模式

濟(jì)南溫州老板的年終獎(jiǎng)及雙份工資模式

廣東順德林生的對(duì)賭機(jī)制

……

3、 案例互動(dòng)：節(jié)假日銷(xiāo)或年終沖刺，如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)？

l  薪酬

l  會(huì)議

l  福利

l  競(jìng)賽

l  信息

l  活動(dòng)

第五節(jié)：經(jīng)營(yíng)管理

一、代理商經(jīng)營(yíng)診斷-宏觀分析

營(yíng)業(yè)收入

進(jìn)貨成本

固定成本

原創(chuàng)獨(dú)家秘藏：

6個(gè)關(guān)鍵數(shù)字，悟透經(jīng)營(yíng)本質(zhì)

什么是網(wǎng)絡(luò)地圖，網(wǎng)絡(luò)地圖可以做什么

二、代理商經(jīng)營(yíng)診斷-微觀分析

營(yíng)業(yè)收入

進(jìn)貨成本

固定成本

變動(dòng)成本

凈收益

盈虧平衡

庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

人均產(chǎn)出

……

四、  

產(chǎn)品線(xiàn)管理（原創(chuàng)獨(dú)家秘籍）

1.  銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)分析

2.  品類(lèi)－產(chǎn)品矩陣

3.  價(jià)格策略

4.  套餐設(shè)計(jì)

5.   門(mén)店產(chǎn)品組合（銷(xiāo)量/利潤(rùn)）策略

6.  門(mén)店庫(kù)存管理的“萬(wàn)能公式”（原創(chuàng)經(jīng)典）

第六節(jié)：管推廣——多元化的銷(xiāo)售渠道與市場(chǎng)推廣

一、心法篇：

1、 推廣目的

2、 推廣主題及方向

3、 原創(chuàng)經(jīng)典：市場(chǎng)爆破萬(wàn)能模型

二、技法篇

1、促銷(xiāo)店面系統(tǒng)化裝飾

2、促銷(xiāo)口號(hào)：金詞銀句

3、促銷(xiāo)設(shè)計(jì)技巧的盤(pán)點(diǎn)

4、行業(yè)資源的整合促銷(xiāo)

5、獎(jiǎng)與禮操作技巧細(xì)則

6、展銷(xiāo)家博會(huì)參考素材

7、營(yíng)銷(xiāo)策劃執(zhí)行案模板

8、推廣媒介及道具技巧

9、主題節(jié)假日優(yōu)惠技巧

三、案例篇：多元渠道與終端引流

1、  會(huì)員模式

2、  樣板房模式

3、  社區(qū)服務(wù)店

4、  聯(lián)盟爆破

5、  團(tuán)購(gòu)模式

6、  意見(jiàn)領(lǐng)袖模式

7、  合伙人模式

8、  全員營(yíng)銷(xiāo)模式

9、  事件營(yíng)銷(xiāo)模式

10、免費(fèi)裝修模式

11、精品店、體驗(yàn)館，風(fēng)情館模式

12、平臺(tái)引流

13、解決方案模式

14、網(wǎng)絡(luò)推廣模式

15、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)模式

四、工具篇

實(shí)戰(zhàn)秘籍工具1：主題及節(jié)假日優(yōu)惠技巧篇

實(shí)戰(zhàn)秘籍工具2：促銷(xiāo)口號(hào)創(chuàng)意廣告語(yǔ)

實(shí)戰(zhàn)秘籍工具3：促銷(xiāo)政策設(shè)計(jì)－促銷(xiāo)設(shè)計(jì)技巧最新盤(pán)點(diǎn)

實(shí)戰(zhàn)秘籍工具4：建材家居常見(jiàn)促銷(xiāo)禮品參考

實(shí)戰(zhàn)秘籍工具5：營(yíng)銷(xiāo)策劃案執(zhí)行案模板

實(shí)戰(zhàn)秘籍工具6：品牌聯(lián)盟完全寶典

實(shí)戰(zhàn)秘籍工具7：電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)與樓盤(pán)推廣

實(shí)戰(zhàn)秘籍工具8：精準(zhǔn)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)

實(shí)戰(zhàn)秘籍工具9：小區(qū)逼單技術(shù)