盛斌子,盛斌子講師,盛斌子聯(lián)系方式,盛斌子培訓師-【中華講師網(wǎng)】
泛家居建材家電銷售運營、管理、管理與領(lǐng)導力專家
46
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
盛斌子:經(jīng)銷商培訓講師盛斌子:新零售渠道開發(fā)運營
2018-11-23 2529
對象
大區(qū)總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)員
目的
盛老師根據(jù)自己多年一線市場的實戰(zhàn)體會,結(jié)集而成,拋棄多數(shù)渠道類課程的套路,為行業(yè)訂做一門實戰(zhàn)、實在、實用的精品課程。此門課程,您可以通過系統(tǒng)的講解與互動,與盛老師一起分享其獨家觀點,最難能可貴的是,盛斌子老師提供其原創(chuàng)的的參考工具:
內(nèi)容


經(jīng)銷商培訓講師盛斌子:新零售渠道開發(fā)運營

主講人/盛斌子老師


【培訓對象】大區(qū)總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)員

【培訓方式】背景知識+案例+作業(yè)+點評互動+PK+輸出結(jié)果;

【課程目標】

盛老師根據(jù)自己多年一線市場的實戰(zhàn)體會,結(jié)集而成,拋棄多數(shù)渠道類課程的套路,為行業(yè)訂做一門實戰(zhàn)、實在、實用的精品課程。此門課程,您可以通過系統(tǒng)的講解與互動,與盛老師一起分享其獨家觀點,最難能可貴的是,盛斌子老師提供其原創(chuàng)的的參考工具:


一、           技術(shù)改變未來:這個時代到底發(fā)生了什么?

1.        案例:魚是怎么死的?

2.        渠道碎片化、時間碎片化、信息碎片化

3.        LBS、陀螺儀、二維碼、音頻視頻識別、大數(shù)據(jù)、云計算、VR技術(shù)

4.        小家電實體店的分化模式SOLOMOPO

1)        深度體驗

2)        場景應(yīng)用

3)        個性服務(wù)

4)        私人定制

5.        小家電三類實體店

l  A類新零售情景體驗

l  B類社區(qū)

l  C類個人APP或者微商

二、           小家電新零售流通大趨勢

1.        大趨勢

l  廠家的合縱聯(lián)橫

l  商家的橫向整合

2.        賣產(chǎn)品到賣體驗到賣生活方式

3.        營銷趨勢

l  深度體驗

l  場景應(yīng)用

l  個性服務(wù)

l  私人定制

4.        泛家居一體化

5.        平臺間相互競爭與嫁接

三、        不同渠道的流通屬性與特點、痛點、對接方式(本節(jié)重點)

1.             家電連鎖

l  特點、痛點、對接方式

2.             地方家電賣場

l  特點、痛點、對接方式

3.             生活超市 :特點、痛點、對接方式

4.             大家居聯(lián)合店 :特點、痛點、對接方式

5.             全屋訂制店:特點、痛點、對接方式

6.             全屋整裝店

7.             互聯(lián)網(wǎng)家裝

8.             家裝店

9.             建材經(jīng)銷商

10.         個人微店

11.         直銷店

12.         會銷渠道

13.         家居連鎖

14.         隱性渠道  :特點、痛點、對接方式

15.         大客戶

16.         品牌聯(lián)盟店

17.         超級會所

18.         商業(yè)地產(chǎn)  :特點、痛點、對接方式

19.         寫字樓、辦公區(qū)

20.         賓館、酒店體驗區(qū)

21.         建材賣場

22.         建材市場

23.         酒店用品渠道  :特點、痛點、對接方式

24.         其他代理

25.         其他


四、    準營銷之市場開發(fā)

1、 渠道評估

1)  A類渠道

2)  B類渠道

3)  C類渠道

4)  D類渠道

評估標準:

?     渠道存量增量(重要性)

?     開發(fā)難易度(緊急性)

?     資源匹配性


2、 競爭對手調(diào)查

①   主要競爭品牌哪幾個?

②   這幾個品牌的主銷型號(排名)?及銷量?

③   這幾個品牌主銷型的(運營)價?分銷商價?

④   x品牌當?shù)卮砩虜?shù)量?品牌在當?shù)厥袌鲣N售構(gòu)成比例?

⑤   各品牌廠家具體政策?(量化)鋪底?月結(jié)?賒銷?返利(月返?季返?年返?模糊返利?)特價?促銷推廣廣告政策?庫存支持?大客戶支持政策?

☆深度分折與啟示


3、 銷售政策制定

1) 什么樣的產(chǎn)品(具體型號)?

2) 什么樣價格(量化)?

3) 什么樣的渠道政策?鋪底,月結(jié),賒銷,返利,模糊返利

4) 什么樣的市場政策推廣支持,廣告支持,售點管理、物料支持、人員團隊等等(全部要量化)

5) 為什么是這些產(chǎn)品,這樣的價格,這樣的政策,有理有據(jù)的說明。(成本導向定價?市場導向定價?品牌溢價?)


——結(jié)束——



全部評論 (0)

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) m.kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師