客戶：公開課。 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2012/4/27 0:00:00 1. 引言 1.1. 企業(yè)在物料管理方面面臨的困惑 1.2. 物料管理的階段模型 ★研討：我公司的物料管理處于哪個(gè)階段，面臨的主要問題是什么？ 1.3. 物料優(yōu)選管理的目的 1.4. 物料優(yōu)選等級如何定義？ 1.5. 實(shí)施”優(yōu)選管理項(xiàng)目”的效果 2. 物料可靠應(yīng)用基礎(chǔ) 2.1. 什么是可靠性？ 2.2. 常用可靠性指標(biāo)有哪些？ 2.3. 如何獲得物料的可靠性指標(biāo)？ 2.4. 可靠指標(biāo)如何驗(yàn)證？ 2.5. 固有可靠性、使用可靠性和儲(chǔ)存可靠性是什么？ 2.6. 物料可靠性應(yīng)用的要點(diǎn)有哪些？ 3. 關(guān)鍵物料的控制 3.1. 物料為什么需要分級控制？ 3.2. 基于物料質(zhì)量權(quán)重的分級。 3.3. 如何定義關(guān)鍵件？ 3.4. 各類關(guān)鍵件如何識(shí)別? 3.5. 安全關(guān)鍵件清單的管理原則 3.6. 各類安全關(guān)鍵件控制的要點(diǎn)舉例 3.7. ROSH相關(guān)物質(zhì)的控制 3.8. 如何實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵物料的可追溯性？ 4. 研發(fā)項(xiàng)目物料管理 4.1. 研發(fā)項(xiàng)目中的物料管理有哪些內(nèi)容？ 4.2. 各項(xiàng)物料管理工作與產(chǎn)品開發(fā)生命周期的關(guān)系 4.3. 如何避免出現(xiàn)突發(fā)性的“物料洪水”泛濫？ 4.4. 絕招：兩個(gè)工具就能管好 4.5. 項(xiàng)目組與其它物料管理部門的接口 5. 物料樣品認(rèn)證 5.1. 標(biāo)準(zhǔn)件認(rèn)證的關(guān)鍵控制點(diǎn)有哪些？ 5.2. 定制件樣品認(rèn)證的關(guān)鍵控制點(diǎn)有哪些？  物料認(rèn)證的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系包括哪些內(nèi)容？ ★ 標(biāo)準(zhǔn)件認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)體系示例 ★ 定制件認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)體系示例 5.3. 物料承認(rèn)書有什么作用？ 5.4. 如何編寫物料承認(rèn)書 ★ 物料承認(rèn)書示例 6. 物料質(zhì)量狀態(tài)管理 6.1. 事件觸發(fā)的優(yōu)先狀態(tài)變更 6.2. 時(shí)間觸發(fā)的質(zhì)量狀態(tài)變更 6.3. 物料質(zhì)量狀態(tài)的信息收集與分析 6.4. 物料質(zhì)量狀態(tài)評審 6.5. 物料質(zhì)量狀態(tài)的更新 ★ 物料優(yōu)選清單示例 7. 物料失效分析與糾正預(yù)防措施 7.1. 糾正VS糾正措施VS預(yù)防措施 7.2. 失效分析與失效模式 7.3. 如何進(jìn)行失效分析? 7.4. 如何有效地分析原因? ★ 物料故障原因分析的沙盤演練 8. 備用資源建設(shè) 8.1. 備用資源建設(shè)的最佳策略  物料優(yōu)選等級定義到物料編碼還是到制造商? 8.2. 獨(dú)家供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對措施 9. 物料變更控制 ★案例:缺乏物料變更管理的后果 9.1. 物料變更的定義 9.2. 物料變更的分級管理模型 9.3. 建立對物料變更管理的指導(dǎo)方針 9.4. 物料變更流程 9.5. 分級管理詳述 9.6. 變更的批次管理 9.7. 變更的標(biāo)簽管理 ★某公司變更標(biāo)簽示例 9.8. 物料變更與ECR /ECN流程 ★工程更改經(jīng)常出錯(cuò)原因分析 9.9. 物料變更中的兼容性分析 ★工程兼容性分析模型 10. 物料的“產(chǎn)品化”管理： 10.1. 物料“產(chǎn)品化”管理與不管理大不一樣 10.2. 物料“產(chǎn)品化”管理的內(nèi)容 10.3. 推進(jìn)“產(chǎn)品化”的策略 10.4. 標(biāo)準(zhǔn)件“產(chǎn)品化”管理 10.5. 定制件“產(chǎn)品化”管理 11. 供應(yīng)商管理 11.1. 供應(yīng)商導(dǎo)入管理 11.2. 供應(yīng)商審核與監(jiān)督 11.3. 供應(yīng)商質(zhì)量績效評估及應(yīng)用 11.4. 末期供應(yīng)商管理 12. 物料編碼及其發(fā)放控制 12.1. 物料分類從那個(gè)角度考慮，研發(fā)、采購、生產(chǎn)？ 12.2. 物料分類原則，分多少層為宜？ 12.3. 物料編碼與物料分類的關(guān)系 12.4. 是“一碼一物還是一碼多物”？  一碼多物條件下的承認(rèn)書管理 12.5. 兩種編碼思路的優(yōu)劣比較 12.6. 標(biāo)準(zhǔn)件編碼發(fā)放的控制 12.7. 定制件編碼發(fā)放的控制 12.8. 預(yù)研物料編碼發(fā)放的控制 13. 物料優(yōu)選信息平臺(tái) 13.1. 常見的信息孤島 13.2. 兩種解決方案及其優(yōu)缺點(diǎn) 13.3. 物料優(yōu)選信息系統(tǒng)（PPL）簡介 13.4. 物料控制電子流實(shí)現(xiàn)方案介紹 14. 研討與總結(jié)：如何開始實(shí)施“物料全面管理”的改進(jìn)？某公司物料優(yōu)選管理體系建設(shè)過程分享。