小張碩士畢業(yè)之后就在公司工作，工作勤奮，善于鉆研技術(shù)。為了讓設(shè)計達(dá)到完美狀態(tài)，經(jīng)常主動加班，在幾個參與的項目上表現(xiàn)都可圈可點。兩年之后，小張被任命為技術(shù)小組主管。小張憑著過硬的技術(shù)和勤奮認(rèn)真的態(tài)度，在這個職位上做得中規(guī)中矩，和小組成員的關(guān)系很融洽。

突然有一天，研發(fā)總監(jiān)把小張叫到辦公室，向他通報了一個令他驚訝的消息——部門經(jīng)理的移民手續(xù)辦下來了，很快就要出國，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過商量，準(zhǔn)備讓小張接替經(jīng)理的位置，同時工資提高百分之二十。

小張聽到這個消息，又興奮又有些緊張。部門經(jīng)理準(zhǔn)備出國的事情他之前是知道的，自己也暗暗想過誰來接替的問題，但沒想到事情來得這么快，更沒想到領(lǐng)導(dǎo)這么快就決定讓他接替。職位提升，薪水提升，接受更大的鍛煉和挑戰(zhàn)，這是個好機(jī)會，不可能拒絕。但小張心里很惶恐：自己能當(dāng)好經(jīng)理么？當(dāng)經(jīng)理和當(dāng)小組主管有什么不同呢？

小張回家，先向老婆報喜，兩口子高興了一陣，之后小張說出了自己的擔(dān)心。老婆提醒小張可以向老蘇咨詢。老蘇是小張的師兄，在企業(yè)當(dāng)中層經(jīng)理幾年了，最近剛剛離職進(jìn)入管理咨詢行業(yè)。兩家人經(jīng)常在一起吃飯聊天。

小張撥通了老蘇的電話，老蘇不愧是做咨詢的，好為人師，一聽小張的問題，勁頭十足的在電話里講了一個小時，末了還要跟小張收咨詢費，小張連忙答應(yīng)周末請老蘇吃飯，兩個人這才哈哈哈的掛斷了電話。

小張把老蘇的教導(dǎo)記了筆記，仔細(xì)揣摩，感覺心里有了點兒底。

老蘇究竟講了什么呢？讓我們先來看看小張的筆記的第一條。

1        只當(dāng)朋友，不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。

雖然小張你以前做過一段時間小組主管，但小組主管和部門經(jīng)理在職位性質(zhì)上有很大不同。

小組主管更偏重于技術(shù)，組織小組干活兒，關(guān)鍵時刻出手幫助小組成員解決技術(shù)難題。小組主管往往沒有績效考核最終決定權(quán)力和定薪酬的權(quán)力。

而部門經(jīng)理，則是一個職能單元的主要負(fù)責(zé)人，代表部門對公司負(fù)責(zé)，有考核權(quán)和薪酬權(quán)力。因此，完全用當(dāng)小組主管的經(jīng)驗來當(dāng)經(jīng)理，就會碰到麻煩了。

作為部門經(jīng)理，更需要在“人”上下功夫，而不僅是管具體的“事”。做經(jīng)理，不能再像小組主管一樣，和下屬打成一片，按個人喜好和個別成員走得很近，吃吃喝喝，不分你我，而是要強(qiáng)調(diào)管理的嚴(yán)肅性，和所有部門成員保持同樣的距離，這樣才能在績效考核和工作安排上做到公平公正。

這樣，整個部門才能顯現(xiàn)出健康向上的氣氛，大家關(guān)注重點才能放在工作目標(biāo)上，而不是內(nèi)部關(guān)系上。部門經(jīng)理的想法和計劃才能落實下去。否則，表面上關(guān)系融洽，團(tuán)隊氣氛好，但是工作效率低，不出成果。

（待續(xù)）