第一章：管理者的職能和作用

◇業(yè)務(wù)層面與人員層面

◇維持職能和改革職能

◇管理者的職能模式

◇管理者的三大禁忌

第二章：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力

◇管理者的三種狀態(tài)

◇管理者的簡(jiǎn)易法則

◇公司存在的四類(lèi)問(wèn)題

◇九類(lèi)問(wèn)題型員工分析

◇虧損型公司重組的五大策略

第三章：制定目標(biāo)的能力

◇管理者的成長(zhǎng)循環(huán)

◇如何制定成長(zhǎng)目標(biāo)

第四章：發(fā)現(xiàn)良策的能力

◇面對(duì)做不到的策略

◇發(fā)現(xiàn)良策的策略

第五章：組織協(xié)調(diào)能力

◇成功選拔下屬的五種方法

◇如何讓選拔的下屬做好這件工作

第六章：說(shuō)服能力

◇說(shuō)服上級(jí)的策略

◇說(shuō)服同事的策略

◇說(shuō)服下屬的策略

第七章：賦予下屬積極性的能力

◇扼殺下屬積極性的惡習(xí)

◇調(diào)動(dòng)下屬積極的策略

第八章：培養(yǎng)下屬的能力

◇培養(yǎng)新員工的策略

◇培養(yǎng)骨干員工的策略

◇改變問(wèn)題型員工的策略

第九章：自我革新能力

◇成長(zhǎng)循環(huán)與惡性循環(huán)

◇自我革新能力的策略