【課程優(yōu)勢】

1、體驗營銷時代與移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢分析；

2、符合企業(yè)戰(zhàn)略的活動策劃與運營管理系統(tǒng)定位；

3、基于互聯(lián)網(wǎng)思維的活動內(nèi)容亮點策劃思路與傳播技巧；

4、活動營銷策劃的系統(tǒng)落地方案

5、系統(tǒng)化掌握活動營銷線上傳播和線下體驗分享的價值策略；

6、基于企業(yè)實際需要定制化實施的活動營銷的系統(tǒng)解決方案；

【課程大綱】

課程長度：1天

序言 ?企業(yè)活動營銷的構成及實施概要

第一節(jié)

開場

破冰：項目團隊的成立

第二節(jié) 企業(yè)活動營銷的基本構成要素

l ?活動營銷的構成

l ?企業(yè)活動營銷的目的

第三節(jié) 大型營銷活動的項目分工

l ?在大型營銷活動中運用項目管理的方法

l ?企業(yè)活動營銷管理系統(tǒng)的構建

第一章 活動營銷策劃

第一節(jié) 什么是活動營銷策劃

l ?活動營銷策劃中的三個層次

l ?活動營銷策劃開展的流程圖

第二節(jié) 活動營銷策劃的目標客戶分析

l ?活動營銷策劃的四個維度

l ?馬斯洛需求理論在活動營銷策劃中的應用

第三節(jié) 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的活動營銷策劃

l ?移動互聯(lián)網(wǎng)時代的體驗營銷

l ?服務的兩個層次

l ?移動互聯(lián)網(wǎng)時代的目標客戶人群分析

l ?活動營銷如何匹配客戶需求

l ?活動營銷方案的構成

第二章 ?活動營銷執(zhí)行與管理

第一節(jié) ?活動營銷的執(zhí)行團隊

l ?團隊構成

l ?工作說明書與工作手冊

第二節(jié) ?活動營銷的策略規(guī)劃與系統(tǒng)執(zhí)行

l ?活動營銷的主題構成

l ?活動營銷的熱點引入

l ?活動營銷的亮點與

l ?活動營銷籌備、現(xiàn)場布置與后勤保障

l ?活動營銷彩排、現(xiàn)場服務與撤場收尾

l ?活動營銷應急事務處理與后續(xù)工作

第三節(jié) 活動營銷的評價體系

l ?活動營銷的滿意度指標

l ?活動營銷項目的個人總結與團隊總結

第四節(jié)（選講部分）活動營銷配套軟硬件設備

l ?活動營銷配套燈光、音響、視頻和輔助設備

l ?活動營銷配套軟件宣傳資料及工具

l ?活動營銷配套資源整合模式

第三章 ?新媒體工具的活動營銷策劃中應用

第一節(jié) 新媒體上的品牌傳播

l ?移動互聯(lián)網(wǎng)時代的客戶溝通模式

l ?新媒體的“八面微風”

l ?新媒體運營管理的16字方針

第二節(jié) （選講部分）活動營銷的推廣頁面策劃

l ?推廣頁面的標題與頭部

l ?網(wǎng)絡熱詞植入與內(nèi)容編輯

l ?活動營銷競賽規(guī)則制定

l ?推廣頁面中的游戲和調(diào)研功能

第四章 ?企業(yè)活動營銷的系統(tǒng)化

第一節(jié) ?活動營銷中的項目管理

l ?項目團隊與各方關系管理

l ?團隊型人才

第二節(jié)（選講部分）活動營銷中的項目分項管理

l ?人力資源管理、成本管理、質(zhì)量管理、時間管理

l ?項目風險管理、溝通管理、采購管理、范圍管理

l ?Smart原則

l ?WBS工作分解法

第五章 ?活動營銷項目模擬實戰(zhàn)

第一節(jié) ?模擬實戰(zhàn)任務

l ?任務要求

l ?小組討論提綱

l ?獎項設置

第二節(jié) ?分組討論

l ?組長分配任務

l ?頭腦風暴會

l ?網(wǎng)絡調(diào)研，整理創(chuàng)意亮點

l ?完善策劃方案

l ?制作執(zhí)行方案

l ?考慮應急預案和預算

第三節(jié) ?提報與點評

l ?小組抽簽按順序提報策劃方案和執(zhí)行方案

l ?小組回答評委提問

l ?評委會商確定獲獎小組和單項獎名單

l ?頒獎并點評小組表現(xiàn)優(yōu)缺點

第六章

總結與應用

l ?簡要回顧會展活動營銷策劃的整體思路和環(huán)節(jié)

l ?強調(diào)注意細節(jié)事項

l ?輔導工作手冊在日?；顒訝I銷工作中的使用

l ?結語：運用學到的思路和方法，做好今后的活動營銷策劃、執(zhí)行與管理工作

注：以上全部課程提綱為一天的授課計劃（6課時）。