管理者綜合能力提升訓(xùn)練

?????????????????????????????????????????????????????????????????????????? ??????? ?2017-8-17?

????? ? 2017年8月12-13日，筆者走進山水甲天下的桂林，為桂林40多位企業(yè)管理者分享兩天的《管理者綜合技能提升》課程。從管理者日產(chǎn)工作中最常見的題及其產(chǎn)生根源入手，分別從管理者的角色認知、工作教導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、現(xiàn)場改善能力等方面入手，向管理者傳授解決問題的方法與技巧，旨在幫助企業(yè)管理者全面提升個人綜合管理技能。

?

?????無問題,不培訓(xùn),在課程開始之前就進行大深入的課程調(diào)研,找到客戶真正最關(guān)系的問 題,然后以問題為線,設(shè)計有針對的培訓(xùn),這樣才能使培訓(xùn)內(nèi)容更貼進客戶的需求。

?

?????? ?兩天的時間在大家的陣陣掌中結(jié)束，大家?guī)е鴮懙臐M滿的筆記和收獲的笑容離開，課前大家提到的問題點，通過學習不管是在思路、方法、工具，都有涵蓋到，相信這些方法肯定能夠幫助 他們工作。知道是沒有用的，只有轉(zhuǎn)化成績效才有用，為了確保培訓(xùn)的效果轉(zhuǎn)化，我們進行了相應(yīng)的課后作業(yè)，一是考試，二是571學以致用行動計劃表，確保大家對知識和工具的掌握，另一方在同是轉(zhuǎn)化成績效的，一家客戶承諾在回去之后馬上將員工提案改善進行落地，從提案參與率，提案實施率，提案改善看板，提案英雄榜多個方面開展，二是另一家客戶公司要全力在自己的工廠推行5S。由總經(jīng)理親自抓此項目，并當從承諾，相信有個這份決心再加上掌握的步驟一定會有很大改觀。