“增幅同步”企業(yè)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng),是中國(guó)實(shí)戰(zhàn)型股權(quán)問(wèn)題專家、著名律師劉國(guó)鑌先生創(chuàng)立的一套企業(yè)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)。它不是一個(gè)股權(quán)分配方案,而是一種長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制,既克服了傳統(tǒng)股權(quán)激勵(lì)模式的弊端,又可以和經(jīng)過(guò)修正的其他股權(quán)激勵(lì)模式相融合,使企業(yè)老板在不花一分錢(qián)、不減損原有股東權(quán)益的情況下,大幅度、大范圍、不間斷的激勵(lì)企業(yè)員工,倍增企業(yè)效益。由于股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)增幅同步,上不封頂,下不保底,因此稱為“增幅同步“企業(yè)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)。
基本認(rèn)識(shí):
1、股權(quán)是企業(yè)整合資源、激勵(lì)人才的終極工具。
2、股權(quán)是企業(yè)發(fā)展的終極動(dòng)力。
3、股權(quán)獨(dú)占的老板永遠(yuǎn)只是個(gè)體戶,股權(quán)社會(huì)化是家族企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。
4、國(guó)外行之有效的股權(quán)激勵(lì)方式,在中國(guó)水土不服;國(guó)內(nèi)常見(jiàn)的股權(quán)激勵(lì)方式,落地困難,糾紛重重,效果有限。
5、股權(quán)是雙刃的劍,股權(quán)激勵(lì)存在著極大的風(fēng)險(xiǎn)。
基本原理:
1、股權(quán)激勵(lì)建立在增量而不是存量的基礎(chǔ)上,用未來(lái)激勵(lì)現(xiàn)在,不損傷原股東固有權(quán)益。
2、對(duì)崗不對(duì)人,全員激勵(lì),但不全員持股。
3、長(zhǎng)期激勵(lì)。
4、分段實(shí)施。
5、全透明,且法律手續(xù)清晰完善。
主要優(yōu)勢(shì):
1、徹底解決了“量”的問(wèn)題,老板不用為股權(quán)激勵(lì)的總量發(fā)愁,也不用為每個(gè)人的分量煩惱。
2、徹底解決了“人”的問(wèn)題,激勵(lì)對(duì)象不固定,寬泛。
3、解決了安全問(wèn)題,老板對(duì)企業(yè)的控制權(quán)收放自如;員工可能獲取與原始股東同等的股權(quán),但是特殊情況下企業(yè)可以限制或收回激勵(lì)股權(quán)。
4、激勵(lì)效果源源不斷,避免一錘子買(mǎi)賣(mài)和短期行為。
5、既有過(guò)程激勵(lì),又有結(jié)果激勵(lì),激勵(lì)作用明顯,企業(yè)可以在不改變投入的情況下實(shí)現(xiàn)績(jī)效倍增。
6、是激勵(lì),同時(shí)也是企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)管理的一次飛躍。
注意事項(xiàng):
1、老板格局要到位。
2、做好三大件:一套方案,一個(gè)制度,一份協(xié)議。
3、慎用績(jī)效考評(píng)。
4、過(guò)程中各項(xiàng)法律手續(xù)清晰完備。