課程簡(jiǎn)介 如何制作合理的計(jì)劃、最大化的利用資源、嚴(yán)格的成本控制、在實(shí)施過程中對(duì)進(jìn)度的把控等，在本課程中我們將了解與掌握如何利用MS Project相關(guān)功能來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開始到結(jié)束溝通與管理工作。 通過本課程學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠熟練的使用軟件建立計(jì)劃、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作、在項(xiàng)目成員間進(jìn)行通訊等，以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本以及溝通和項(xiàng)目文檔的全面管理。 課程大綱 1、項(xiàng)目管理管理概念 項(xiàng)目的涵義及特征 項(xiàng)目生命周期 項(xiàng)目管理過程 2、項(xiàng)目的前期工作 識(shí)別需求及準(zhǔn)備建議書 準(zhǔn)備申請(qǐng)書及提出解決方案 3、項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)-項(xiàng)目計(jì)劃 制定項(xiàng)目計(jì)劃邏輯與方法 項(xiàng)目管理的基石-任務(wù)WBS透析 項(xiàng)目計(jì)劃的要素 創(chuàng)建和組織進(jìn)度表 合理化的進(jìn)度安排及工期估計(jì) 使用關(guān)鍵路徑分析與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 準(zhǔn)確的成本預(yù)算 使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖、使用日歷視圖 4、優(yōu)化工作安排-合理進(jìn)行資源管理 建立項(xiàng)目資源庫(kù) 資源日程與工作時(shí)間管理 合理化分配資源 解決資源超量分配及資源沖突 資源平衡同進(jìn)度的關(guān)系 5、對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)反映和控制 項(xiàng)目成本估算 確定項(xiàng)目實(shí)際成本 任務(wù)及資源成本管理 6、項(xiàng)目跟蹤控制 項(xiàng)目控制過程概念與步驟 進(jìn)度控制方法 制定報(bào)告期 基線計(jì)劃跟蹤的依據(jù) 使用關(guān)鍵路徑法 縮短工期的方法介紹 7、多項(xiàng)目計(jì)劃編制　 多項(xiàng)目合并 項(xiàng)目間的關(guān)聯(lián)性設(shè)定　 合并項(xiàng)目后數(shù)據(jù)匯總　 主項(xiàng)目與子項(xiàng)目同步　 多項(xiàng)共享資源庫(kù) 8、Project其他功能介紹 任務(wù)的查找及篩選 排序及分組 同其他應(yīng)用程序交換信息 9、工作自動(dòng)化 自定義窗體及域 自定義計(jì)算工式