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久貿(mào):有效激勵(lì)80后員工
2016-01-20 46642
對(duì)象
中層、基層管理人員
目的
掌握激勵(lì)原理及運(yùn)用要點(diǎn)掌握各種有效的激勵(lì)方式與技巧
內(nèi)容
第一部分 企業(yè)為什么要重視員工的激勵(lì)? 現(xiàn)代管理者的新挑戰(zhàn) 成功企業(yè)管理的四大要素 領(lǐng)導(dǎo)與員工角色的對(duì)立統(tǒng)一 管理之道:科學(xué)與人性 職業(yè)經(jīng)理常見的錯(cuò)誤觀點(diǎn) 第二部分 激勵(lì)的一般原理 動(dòng)機(jī)與激勵(lì)的概念 馬斯洛的需要層次理論 需求層次理論的推論 弗雷德理克.赫茨伯格的激勵(lì)—保健理論 弗魯姆--期望理論 案例:運(yùn)用期望理論提升員工積極性 亞當(dāng)斯的公平理論 斯金納的強(qiáng)化理論 當(dāng)代激勵(lì)理論的整合 激勵(lì)理論在工作中的應(yīng)用 目標(biāo)管理 中層經(jīng)理常見激勵(lì)誤區(qū) 了解下屬需要的方法 對(duì)抱怨的分析 需要層次調(diào)查問卷 問題清單 員工離職原因分析 激勵(lì)的原則 中層經(jīng)理激勵(lì)下屬一般原則 第三部分 管理者的激勵(lì)手段 保持員工的期望 保持適度的壓力 競(jìng)賽促進(jìn)進(jìn)步 激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的程序 常用激勵(lì)菜單 中層經(jīng)理的激勵(lì)菜譜 認(rèn)可與贊美 認(rèn)可與贊美的要點(diǎn) 情感激勵(lì) 案例:顧問建議使他減低了員工的離職率 行為激勵(lì) 學(xué)會(huì)授權(quán) 學(xué)會(huì)危機(jī)激勵(lì) 讓員工有發(fā)泄和提升的機(jī)會(huì) 不要做一個(gè)高壓式的管理者 建立共同愿景 建立企業(yè)文化 根據(jù)人格類型進(jìn)行激勵(lì) 激勵(lì)低收入員工六法 領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)注意事項(xiàng) 獎(jiǎng)勵(lì)的10大誤區(qū) 第四部分 激勵(lì)體系構(gòu)建與操作 搭建合適的人力資源管理平臺(tái) 如何規(guī)劃各類職能人員的薪酬機(jī)制 中國(guó)企業(yè)激勵(lì)的高級(jí)原則 對(duì)普通員工的激勵(lì)方式 對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)方式 對(duì)管理人員的激勵(lì)方式 如何提升下屬的工作能力 如何規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑 如何構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部溝通管道 如何構(gòu)建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的約束機(jī)制
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