一、戰(zhàn)略制定與執(zhí)行

 1.從華為成長(zhǎng)，正確理解戰(zhàn)略

 2.BLM模型及其要素解讀

 3. SP-BP-戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控-戰(zhàn)略評(píng)估

 4. 戰(zhàn)略到執(zhí)行閉環(huán)：SP、BP、KPI、PBC的閉環(huán)

 5. 工具：五看二找三定四配

 6. 工具：目標(biāo)分解

 二、績(jī)效管理與PBC

 1.績(jī)效管理執(zhí)行流程與誤區(qū)

 2.案例：華為績(jī)效管理如何激活個(gè)體與組織

 3.案例：華為激勵(lì)機(jī)制的具體措施

 4. 華為激活個(gè)體的創(chuàng)新：玩轉(zhuǎn)PBC，修煉績(jī)效輔導(dǎo)內(nèi)功心法，促進(jìn)組織績(jī)效血循環(huán)、提升個(gè)人績(jī)效結(jié)果

 ?PBC執(zhí)行重點(diǎn)解析

 ?PBC的研討與制定

 ?PBC執(zhí)行與輔導(dǎo)checklist

 ?績(jī)效評(píng)價(jià)checklist

 ?績(jī)效反饋溝通checklist

 三、組織能力建設(shè)

 1.組織能力四大特點(diǎn)和價(jià)值

 2.組織能力與戰(zhàn)略能力的結(jié)合

 3.案例：華為如何塑造組織變革學(xué)習(xí)力

 4.四大系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)：培訓(xùn)培養(yǎng)體系+績(jī)效管理體系+任職資格體系+薪酬管理體系

 5.打造組織能力三角形

 6.工具：組織能力字典