手機(jī)

春節(jié)過后，一般來說會(huì)出現(xiàn)用工荒，各用人單位尤其是制造業(yè)紛紛招兵買馬。全球代工老大富士康這次卻按兵不動(dòng)，沒有什么招聘措施，據(jù)說因?yàn)橐M(jìn)更多的機(jī)器人代替人工，但是最大的根源估計(jì)是因?yàn)閕phone5的減產(chǎn)。在全球蘋果粉絲的期待中，iphone5如期而至，但是面世不久，并沒有獲得前面幾款機(jī)子的高規(guī)格待遇，甚至差評(píng)不斷，比如機(jī)身太長(zhǎng)，耳機(jī)口不合理等。這幾年蘋果手機(jī)風(fēng)光無限，人群中時(shí)不時(shí)有人拿出蘋果手機(jī)炫耀，但隨著喬布斯的離去以及三星的鋒芒畢露，iphone5在手機(jī)市場(chǎng)明顯后勁不足，也許后面會(huì)有iphone6、7、8的相繼出現(xiàn)，但想重現(xiàn)昨日輝煌，估計(jì)難上加難。作為一名普通消費(fèi)者，粗略按照時(shí)間一算手機(jī)的發(fā)展歷程大概有三個(gè)階段。

第一階段引入期，上世紀(jì)九十年代。那時(shí)，手機(jī)還被叫為大哥大，最常見是在香港黑幫電影中。90年代中期，引發(fā)大眾追求狂潮的還不是手機(jī)，是BB機(jī)，手機(jī)是絕對(duì)的奢侈品，偶爾有人會(huì)派頭十足的舉著大哥大，一副唯我獨(dú)尊的模樣，引起旁邊人羨慕嫉妒恨。當(dāng)時(shí)的手機(jī)叫模擬移動(dòng)電話，功能僅限于通話，通話質(zhì)量并不好，稱之為“移動(dòng)電話移動(dòng)打”，通訊費(fèi)奇貴，雙向收費(fèi)，市內(nèi)通話好幾毛錢一分鐘，有手機(jī)的人看到來電，都要考慮是否接聽。市場(chǎng)上見到的大都是摩托羅拉的產(chǎn)品。財(cái)大氣粗的摩托羅拉“先知先覺”的大搞銥星計(jì)劃，可惜成了先烈。九十年代后期，諾基亞和一批日本手機(jī)順勢(shì)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，掀起一場(chǎng)沒有硝煙的腥風(fēng)血雨的搏殺。

第二階段快速發(fā)展期，本世紀(jì)頭十年。進(jìn)入2000年，手機(jī)呈井噴式發(fā)展，摩托羅拉、諾基亞、愛立信三角鼎力，松下、NEC、三星等還屬于二流集團(tuán)，日本產(chǎn)品主要做農(nóng)村低端市場(chǎng)，如松下。國(guó)產(chǎn)雜牌機(jī)也敏銳的捕捉到這股氣息，順勢(shì)跟上，甚至有很長(zhǎng)一段時(shí)間山寨機(jī)大行其道。在瞬息萬變的手機(jī)市場(chǎng)不斷洗牌，你方唱罷我登場(chǎng)。往往某款造型別致，功能獨(dú)特的手機(jī)就能獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷半年或一年。比如摩托羅拉的小翻蓋，讓多少人為之傾倒，比如LG一款可以掛在脖子上的手機(jī)，讓眾多愛美女性不掛項(xiàng)鏈掛手機(jī)了，現(xiàn)在想起來難看之極，當(dāng)時(shí)卻風(fēng)靡大江南北。競(jìng)爭(zhēng)往往會(huì)導(dǎo)致二元化，如可樂市場(chǎng)出現(xiàn)可口可樂和百事可樂，快餐市場(chǎng)中的麥當(dāng)勞和肯德基，手機(jī)市場(chǎng)亦如此，隨著愛立信的掉隊(duì)，諾基亞和摩托羅拉高舉前行大旗。中國(guó)人天生愛仿造，在大趨勢(shì)下，國(guó)產(chǎn)手機(jī)的發(fā)展迎來蜜月期，波導(dǎo)、康佳、聯(lián)想、科健、海爾等等，有的竟然也能吸引眼球一段時(shí)間，比如“手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)”波導(dǎo)，靠著普天的廣告曾風(fēng)光無二，可惜上帝要想讓誰滅亡，必先使其瘋狂，太瘋狂導(dǎo)致波導(dǎo)過早的折翼。在手機(jī)推陳出新中，一招鮮怎能吃遍天，國(guó)產(chǎn)機(jī)的隕落亦在情理之中。

第三階段智能普及期，10年至今。當(dāng)諾基亞和黑莓正在沿著手機(jī)鍵盤化的死角邁進(jìn)的同時(shí)，充滿奇思妙想的喬布斯在橫尸遍野的手機(jī)上嗅到了極大的商機(jī)，蘋果手機(jī)的出現(xiàn)顛覆了傳統(tǒng)的手機(jī)觀念，原來手機(jī)也可以標(biāo)準(zhǔn)化，還可以代替電腦，智能手機(jī)隨之成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。每次蘋果手機(jī)的升級(jí)換代都會(huì)引發(fā)購(gòu)買狂潮（iphone5例外），一時(shí)之間，消費(fèi)者以拿蘋果手機(jī)為榮。一直喜歡模仿的三星隨之跟上，靠著說不清道不明的專利技術(shù)，竟然和蘋果分享了智能機(jī)百分之八九十的利潤(rùn)，雖然獲利能力不及蘋果，但靠著高中低端通吃的策略，在銷售量上一枝獨(dú)秀，無人可比。HTC、小米等亦分的一杯羹。獨(dú)步江湖數(shù)十年的諾基亞竟然船大難掉頭，眼睜睜看著自己的市場(chǎng)被迅速蠶食，摩托羅拉也好不到哪去，被谷歌迅速收購(gòu)，以圖東山再起。國(guó)產(chǎn)機(jī)酷派、聯(lián)想、中興、華為等雖然想極力踩準(zhǔn)節(jié)奏，但大都只能在低端市場(chǎng)興風(fēng)作浪。

隨著蘋果神話的淡化，三星儼然一副老大的模樣，而諾基亞與微軟的整合，摩托羅拉和谷歌的重整必然會(huì)卷土重來。在互聯(lián)網(wǎng)大潮中，手機(jī)早也不是手機(jī)，所以百度、360等互聯(lián)網(wǎng)大佬紛紛進(jìn)軍手機(jī)，也許下個(gè)變化莫測(cè)的時(shí)代即將來臨。

手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因而各個(gè)品牌的繁榮衰落極為正常，但是血淋淋的競(jìng)爭(zhēng)造成了極大的浪費(fèi)，比如配件的互不相容，尤其充電器的互相不匹配。令人惋惜的是，國(guó)家層面對(duì)此竟然毫無動(dòng)作。更令人難以容忍的是幾大電信運(yùn)營(yíng)商打者國(guó)企的旗號(hào)為了自己的利益各自為戰(zhàn)，移動(dòng)推出的同款手機(jī)和電信、聯(lián)通的水火不容。即使是雙開雙待的手機(jī)在這三者之間亦不能自由轉(zhuǎn)化，在劃分自己保護(hù)區(qū)的同時(shí)，也造成了更大的資源損耗，這恰恰是壟斷的弊端了。

陳錦華老師

知名華人演講家、暢銷書《心靈動(dòng)力》作者

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