“打造高效能中層”咨詢式培訓(xùn)訓(xùn)練營

課程背景

中層是企業(yè)的中堅力量、中流砥柱，在企業(yè)經(jīng)營中起到承上啟下的作用，中層的職業(yè)素質(zhì)、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力決定了企業(yè)發(fā)展的速度和規(guī)模，決定了組織能否帶領(lǐng)出一支優(yōu)秀的員工隊伍，決定了能否有效達成組織經(jīng)營目標和業(yè)績，決定了能否創(chuàng)造管理績效、營造客戶滿意度。作為一名中層干部，您是否會常常感到迷惑：為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪？為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？為什么我投入了那么多的時間，仍然達不到預(yù)期的績效目標？為什么……

大道博一根據(jù)多年管理咨詢、培訓(xùn)案例和經(jīng)驗，認為提升中層的管理能力正如駕馭一輛行駛的汽車，需要提高四大能力，領(lǐng)導(dǎo)力——汽車底盤，執(zhí)行力——汽車電器，驅(qū)動力——汽車發(fā)動機，團隊力——汽車車身。一輛汽車如果想正常行駛，必須充分提升這四大部件的性能，并充分使之協(xié)調(diào)運作。作為企業(yè)的中堅力量，企業(yè)的中層管理者，在企業(yè)管理中必須提升領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、驅(qū)動力和團隊力，并保持四力的協(xié)同發(fā)展。

解決問題

如何尋找有效管理的關(guān)鍵要素

如何對工作管理進行自我診斷

如何識別有效培育部署的障礙

如何提升適合執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)能力

如何打造符合公司發(fā)展的團隊

訓(xùn)練目標

清楚辨認管理誤區(qū)與引導(dǎo)觀念突破，建立正確思路與職責(zé)意識；

精進績效管理技能：計劃、執(zhí)行、控制技巧，實現(xiàn)團隊的業(yè)績綜合提升；

提高人才管理技能：溝通、激勵、輔導(dǎo)技巧再上新臺階，實現(xiàn)管理突破；

提升整個中層干部管理隊伍的團隊協(xié)作性和領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)性，打造鋼鐵中層；

通過提升中層的帶動力，強化管理者的綜合素質(zhì)，從而增強企業(yè)整體績效。

訓(xùn)練特色

專業(yè)—多年企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗；

專注—專為企業(yè)中層管理干部量身制定；

系統(tǒng)—所有課程結(jié)合人才發(fā)展循序漸進；

有效—降低培訓(xùn)成本，培訓(xùn)價值最大化。

訓(xùn)練收益

結(jié)合企業(yè)管理實踐，樹立人才發(fā)展觀念；

根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求，加強人才梯隊建設(shè)；

強化中層職業(yè)素養(yǎng)，塑造積極職業(yè)理念；

掌握工作管理工具，提高管理方法技能。

訓(xùn)練對象

企業(yè)重要崗位負責(zé)人、中層管理者、重點培養(yǎng)對象等。

學(xué)習(xí)時間

兩天一夜（白天訓(xùn)練時間6—7小時，晚上訓(xùn)練時間3小時左右）。

訓(xùn)練形式

專題講解+案例分析+問題研討+團隊互動

訓(xùn)練模塊

陳錦華老師

知名華人演講家、暢銷書《心靈動力》作者

博客：https://blog.sina.com.cn/chenjinhua01

陳錦華最新培訓(xùn)視頻：https://v.youku.com/v_show/id_XNTA1NDIyMDQw.html