東風(fēng)輕型商用車(chē)營(yíng)銷(xiāo)公司
【基于共贏(yíng)思維的進(jìn)銷(xiāo)存宣沙盤(pán)模擬】
東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)
【企業(yè)戰(zhàn)略變革與運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬】
大陸馬牌輪胎中國(guó)公司
【創(chuàng)新思維沙盤(pán)模擬】
沃爾沃建筑設(shè)備
【總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬】(共2期)
一汽錫柴
【時(shí)間管理沙盤(pán)模擬】
東風(fēng)集團(tuán)襄陽(yáng)旅行車(chē)公司
【企業(yè)戰(zhàn)略變革與運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬】
東風(fēng)汽車(chē)零部件集團(tuán)
【高績(jī)效管理沙盤(pán)模擬】
解決復(fù)雜問(wèn)題,必須提高心靈的境界,從更高層面看待事物的變化——我們的征途是星辰和大海。
東風(fēng)貝洱熱系統(tǒng)有限公司
【卓越管理與領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)模擬】
學(xué)員問(wèn)我:面對(duì)不斷變化的世界,我們?cè)撛趺崔k?
我以為,核心的價(jià)值觀(guān)和使命是我們要恪守的,也就是:我們是什么,我們?yōu)槭裁创嬖凇?
我們應(yīng)該改變的是具體的目標(biāo)和策略,以及組織文化和運(yùn)營(yíng)模式。
寧波軒悅行電動(dòng)汽車(chē)
【營(yíng)銷(xiāo)管理沙盤(pán)模擬】
一般認(rèn)為,金字塔底部的人群缺乏穩(wěn)定的現(xiàn)金流,他們分布在廣大農(nóng)村和不發(fā)達(dá)的城市,無(wú)法獲得信用額度,產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)難度很大。然而,具備創(chuàng)新精神的企業(yè)卻把最貧窮的人群定位為潛在客戶(hù),可以在全球最貧窮的國(guó)家賺到錢(qián)。
本期推薦——普拉哈拉德《窮人的商機(jī)》
德?tīng)柛E煽穗姎庀到y(tǒng)有限公司
【團(tuán)隊(duì)管理沙盤(pán)模擬】
高績(jī)效的團(tuán)隊(duì),總是快樂(lè)的。
一個(gè)人可以不相信自己的感覺(jué),但是不能不相信自己的信念。
華立集團(tuán)旗下寶祺汽車(chē)
【企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升沙盤(pán)模擬】
供給和需求,到底誰(shuí)決定誰(shuí)?
薩伊定律和凱恩斯主義都僅關(guān)注靜態(tài)的平衡,都只是總量分析。
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),更有意義的是結(jié)構(gòu)分析——致力于提供最具創(chuàng)新力的產(chǎn)品和技術(shù),滿(mǎn)足特定客戶(hù)的特殊需求,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的能源供應(yīng),增進(jìn)社會(huì)福祉。
日本矢崎株式會(huì)社
【管理者能力提升實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)模擬】
管理接近藝術(shù),他的本質(zhì)是激發(fā)和釋放每一個(gè)人的善意。人越多了解事物的因果由來(lái),就能越多地掌握事件的后果,并減少由此而來(lái)的痛苦。——斯賓諾莎《倫理學(xué)》
佛山利泰集團(tuán)
【商貿(mào)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理沙盤(pán)模擬】(共3期)
客戶(hù)在哪里,我們的服務(wù)就到那里。單贏(yíng)是不可能長(zhǎng)期存在的,唯有多贏(yíng),才是穩(wěn)定的格局。
只要有利潤(rùn),你就不會(huì)破產(chǎn)!
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功需要內(nèi)外并舉,在創(chuàng)新與傳統(tǒng)、破壞與堅(jiān)持、無(wú)畏與謹(jǐn)慎間尋找平衡。
真正的市場(chǎng)專(zhuān)家是顧客。
企業(yè)所認(rèn)為的產(chǎn)品、性能、質(zhì)量,顧客可能并不太在意,顧客唯一的問(wèn)題是:這對(duì)我有什么好處?
顧客要的是滿(mǎn)足,不是低價(jià)......
江淮汽車(chē)集團(tuán)
【營(yíng)銷(xiāo)商戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)沙盤(pán)模擬】(共2期)
兩天的緊張推演中,我們開(kāi)始反思和感悟:營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì),汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)的4C,品牌故事、市場(chǎng)份額、利潤(rùn)、廣告的意義…
營(yíng)銷(xiāo)是將同質(zhì)化的產(chǎn)品賣(mài)出不同,在企業(yè)和顧客間傳遞價(jià)值。訂單很難,盈利很難,定位很難。
廣汽集團(tuán)傳祺
【營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)模擬】
消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的四要素:了解—需要—相信—滿(mǎn)意,定位從一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)始,常用手段是聚集、對(duì)立或分化。對(duì)于受眾而言,則是一個(gè)鮮明的品牌。
請(qǐng)大家思考:每一個(gè)人都是一個(gè)市場(chǎng)……
康奈可車(chē)用空調(diào)壓縮機(jī)
【高效時(shí)間管理&定制化項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬】
做我們希望的事,不是去管理時(shí)間,而是自我管理。
傳承西方管理思想,掌握項(xiàng)目管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),你可以花三年時(shí)間實(shí)踐,也可以用兩天時(shí)間體驗(yàn)。
沙盤(pán)模擬是一門(mén)反思的課程
是一次自我發(fā)現(xiàn)之旅
愿以此致
復(fù)雜的世界
復(fù)雜的市場(chǎng)
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王吉鋒老師官網(wǎng)
www.wangjifeng.cn/