2015年某企業(yè)阿米巴模式創(chuàng)新變革培訓(xùn)落地項(xiàng)目

? ? ? ?推遲了整整三個(gè)月的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，險(xiǎn)些又要往后拖延，甚至無(wú)法看到它在城市映急落地實(shí)施了。如果這樣，這將是某企業(yè)全體員工莫大的惋惜，也是《持續(xù)贏利咨詢(xún)課程》創(chuàng)始人，佐旺咨詢(xún)研究院院長(zhǎng)，該公司首席顧問(wèn)，阿米巴模式總設(shè)計(jì)師胡福庭教授的難言之痛。

? ? ? ?2013年伊始，佐旺咨詢(xún)與某公司結(jié)下了不解之緣，開(kāi)始了著有成效的合作。首先，佐旺咨詢(xún)將此次合作視為“斬首”行動(dòng)，決心舉全公司之力創(chuàng)造業(yè)內(nèi)奇跡，以此獲得業(yè)界的贊譽(yù)，為日后的騰飛奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

? ? ? ?胡福庭教授接到這個(gè)項(xiàng)目之后，研判行業(yè)趨勢(shì)，明辨市場(chǎng)方向，描繪該公司作為中國(guó)醫(yī)藥冷鏈物流市場(chǎng)第一品牌的發(fā)展軌跡。在輔導(dǎo)實(shí)施過(guò)程中，梳理公司組織架構(gòu)，設(shè)計(jì)極具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品線，開(kāi)拓多樣化的營(yíng)銷(xiāo)模式，打造凝聚人心的企業(yè)文化，培育員工核心競(jìng)爭(zhēng)力等多舉并措，每項(xiàng)工作求真務(wù)實(shí)。因此，城市映急一改往日的頹勢(shì)，在這兩年多的時(shí)間里取得了一個(gè)又一個(gè)的勝利。

? ? ? ?2013年，該公司擺脫一度嚴(yán)重虧損的萎靡狀態(tài)，取得了令人矚目的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了可觀的贏利目標(biāo)。2014年，城市映急全體員工眾志成城，再創(chuàng)輝煌，實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)同比翻番的年度目標(biāo)。

? ? ? 那接下來(lái)如何引領(lǐng)全體員工繼往開(kāi)來(lái)呢？胡福庭教授嘔心瀝血，奇特構(gòu)思啟動(dòng)《具有該公司特色的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式》，以此解決公司創(chuàng)客，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工長(zhǎng)期共贏發(fā)展，推動(dòng)公司再邁新臺(tái)階的問(wèn)題。但在此時(shí)，一路高歌猛進(jìn)的城市映急開(kāi)始自我膨脹，官僚與自滿(mǎn)的情節(jié)開(kāi)始助長(zhǎng)，遭受冷遇的胡福庭教授采取了冷處理的策略，且行且珍惜。

? ? ? ?正在此時(shí)，某企業(yè)的業(yè)績(jī)一度下滑，3月份、4月份、5月份，直到6月份，公司業(yè)績(jī)止不住的往下滑。公司著急了，總裁著急了，董事長(zhǎng)著急了，一度冷遇的胡教授又有了話語(yǔ)權(quán)。就在這個(gè)時(shí)候，胡福庭教授不失時(shí)機(jī)，力促阿米巴模式盡快落地推行。

? ? ? ?短短一個(gè)月時(shí)間，全公司二十多個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體，他們的結(jié)算模式，邏輯關(guān)系，數(shù)據(jù)推演與測(cè)試全部完成。并在這個(gè)基礎(chǔ)上出臺(tái)利潤(rùn)分成體系，員工激勵(lì)機(jī)制，總部輔導(dǎo)與管控模式等規(guī)范性文件，以掩耳不及迅雷之勢(shì)閃電出臺(tái)。在2015年7月16、17、18日，該公司召集全體站長(zhǎng)在總部進(jìn)行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的集訓(xùn)，以及2015年半年度工作總結(jié)。通過(guò)前期嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的籌劃，以及三天的集訓(xùn)、動(dòng)員、季度優(yōu)秀工作者的表彰，該公司的管理者重新點(diǎn)燃心中的熱火，又是激情滿(mǎn)懷的投入工作。

? ? ? ?月有陰晴圓缺，人有悲歡離合。在輔導(dǎo)企業(yè)慢慢成長(zhǎng)的道路上，我們有成功的喜悅，也有心酸的淚水。但不管怎么樣，讓無(wú)數(shù)企業(yè)因?yàn)樽敉?，那是我們的使命。因此，我們唯有繼續(xù)前行。