【課程大綱】：

1、 騰訊公司及業(yè)務(wù)簡單介紹；

騰訊公司的發(fā)展歷程

騰訊公司的組織架構(gòu)與組織變革歷史

1.1騰訊公司企業(yè)文化的發(fā)展歷程與型態(tài)

騰訊企業(yè)文化是如何落地的及案例分享（20‘）

1.2騰訊的入職及在職員工能力提升及分享

騰訊的師徒制

研發(fā)方面騰訊是如何模仿華為的

產(chǎn)品文化方面華為是如何模仿騰訊的

2、 騰訊的管理理念（50‘）

一切以用戶為中心：馬化騰的產(chǎn)品及互聯(lián)網(wǎng)思維

案例：馬化騰是如何指導(dǎo)張小龍進行foxmail郵箱改進的

核心價值觀與管理理念

員工關(guān)懷

早期騰訊公司員工工作效率是怎么提升的

3、 騰訊學(xué)院的培訓(xùn)體系

早期互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人才嚴重不足，騰訊是怎么快速培養(yǎng)出人才的

騰訊公司的培訓(xùn)體系內(nèi)容介紹

騰訊公司的各級干部素質(zhì)與能力模型包括哪些內(nèi)容

騰訊公司的領(lǐng)導(dǎo)力模型

與華為公司的領(lǐng)導(dǎo)力模型對比研究與結(jié)論

4、 騰訊是如何進行創(chuàng)新的

內(nèi)部市場機制是如何競爭的

    騰訊云存儲云計算的創(chuàng)新案例

QQ與微信的競爭案例

5、 騰訊失敗的案例分享與分析；

失敗的產(chǎn)品、錯過的機會及早期失敗的管理案例

6、 思考與總結(jié)

【課程案例】：

1、 騰訊企業(yè)文化參考；

2、 騰訊與華為的企業(yè)文化對比；

3、 騰訊QQ名字的由來；

4、 騰訊員工之間的故事與友誼；

5、 騰訊公司干部素質(zhì)與能力模型分享；