國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力心理學(xué)版權(quán)課程 美國(guó)哈佛商學(xué)院EMBA 魔方 領(lǐng)導(dǎo)力 從管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型 知識(shí)型、服務(wù)型企業(yè)中，知識(shí)型員工的比例增大，管理的制度化強(qiáng)制性的執(zhí)行方式遇到越來(lái)越多的挑戰(zhàn)，亟待更新管理者的心智模式和人本理念，讓人本管理不在是管理中的一句空話(huà)，即要求管理者向 卓越的領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型。 □ 管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別：領(lǐng)導(dǎo)者的管理方式與管理者的領(lǐng)導(dǎo)方式 □ 控制力和影響力的區(qū)隔：影響力的建設(shè)與控制力的實(shí)效 □ 18個(gè)有效的人本管理技巧，教您成為領(lǐng)導(dǎo)者 □ 心理學(xué)的人本技巧在管理實(shí)踐中的應(yīng)用 從技術(shù)專(zhuān)家走向管理崗位邁進(jìn) □ 管理者和職業(yè)者的區(qū)別：專(zhuān)家角色與管理角色認(rèn)知 □ 如何從職業(yè)人走向管理人：職業(yè)化與管理化的區(qū)隔 International copyright course □ 個(gè)人的權(quán)力影響力 被個(gè)人賦予的權(quán)力的影響能力，分別包括：信息權(quán)、關(guān)照權(quán)、關(guān)聯(lián)權(quán) 理論：三大權(quán)力影響力的的定義、價(jià)值和應(yīng)用 案例：DELL公司的應(yīng)標(biāo)策略 / 奧巴馬的空軍一號(hào) 技能A：一手信息、二手信息的應(yīng)用 釋義：信息傳遞中，哪一種信息傳遞最有影響力？ 技能B：海德POX人際關(guān)系平衡模型 釋義：組織中，如何設(shè)計(jì)并維系平衡有序的多人關(guān)系？ 技能C：華人用人格局量化表 釋義：忠、才、親，華人領(lǐng)導(dǎo)者傾向用哪一種人才模型？ □ 崗位的權(quán)力影響力 由崗位賦予的權(quán)力的影響能力，分別包括：法定權(quán)、獎(jiǎng)賞權(quán)、強(qiáng)制權(quán) 理論：三大權(quán)力影響力的定義、價(jià)值和應(yīng)用 案例：列寧的士兵 / 獎(jiǎng)金發(fā)放的思考 / 黑社會(huì)的影響力體系 技能D：權(quán)變的情境領(lǐng)導(dǎo)影響力 釋義：針對(duì)差異的能力和心態(tài)的人員，如何發(fā)揮影響力？ 技能E：影響執(zhí)行的5大技巧 釋義：確保組織執(zhí)行效度，如何實(shí)施有效的影響？ 技能F：獎(jiǎng)賞的心理影響效度解析 釋義：面對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，如何讓人員內(nèi)心感到公平并認(rèn)可？ 綜合測(cè)試：領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)力影響力綜合測(cè)試 □ 技巧型心理學(xué)影響力 由心理學(xué)的技巧應(yīng)用，影響人的行為和態(tài)度。包括：觸發(fā)特征、對(duì)比效應(yīng)、門(mén)檻效應(yīng)。 理論：觸動(dòng)的關(guān)鍵行為 / 對(duì)比的核心應(yīng)用 / 步步為營(yíng)的影響推進(jìn) 案例：火雞的天性 / 玉鐲的價(jià)值 / ZARA的品牌 / 學(xué)歷門(mén)事件 技巧A：識(shí)謊術(shù)的10條觸發(fā)特征 釋義：借助心理學(xué)技巧，如何判別真話(huà)還是假話(huà)？ 技巧B：對(duì)比原理的雙線技巧 釋義：影響客戶(hù)認(rèn)可，是先推薦豪華方案，還是普通方案？ 技巧C： .忠誠(chéng) 釋義：忠誠(chéng)是來(lái)自于付出的一方，還是獲利更多的一方？ □ 理論型心理學(xué)影響力 由心理學(xué)的理論應(yīng)用，影響人長(zhǎng)久的行為和態(tài)度。包括：需求原理、心智模式、認(rèn)知協(xié)調(diào)等。 理論：需求的層次 / 組織中心智模式3大機(jī)構(gòu) / 認(rèn)知協(xié)調(diào)的影響 案例：美國(guó)的需求演變 / 讀書(shū)者的心智 / 吸煙者的認(rèn)知 / 糖果與樂(lè)趣 實(shí)驗(yàn)：認(rèn)知協(xié)調(diào)實(shí)驗(yàn) / 米爾格拉姆的監(jiān)獄實(shí)驗(yàn) 技能D：滿(mǎn)意的達(dá)成技巧 釋義：贈(zèng)送的禮品，先給還是后給，影響效果有何差異？ 技能E：影響力心智模型 釋義：如何通過(guò)行為方式，判定正能量，并建立正能量心智模式？ 技能F：激勵(lì)與歸因模型 釋義：行為和態(tài)度發(fā)生沖突的時(shí)候，你會(huì)改變哪一個(gè)？ 綜合研討：如何借助心理學(xué)影響力的6大原理，發(fā)揮在個(gè)人組織中的影響力？ □ 互惠原理與組織應(yīng)用 1）心理學(xué)武裝后的乞討者；2）納粹士兵接過(guò)的面包；3）被策反的敵軍戰(zhàn)俘；4）關(guān)羽華容道義釋曹操；5）美國(guó)總統(tǒng)水門(mén)事件；6）獲得客戶(hù)滿(mǎn)意的互惠發(fā)揮的作用 技能A：促成說(shuō)是的達(dá)成 釋義：一催定音、不斷退讓和拒不妥協(xié)，哪一個(gè)對(duì)方更滿(mǎn)意？ □ 一致原理與組織應(yīng)用 1）決策的捷徑與自我逃避；2）沙灘上的守護(hù)者；3）孩子的豪華玩具；4）讓加州更加美好；5）業(yè)績(jī)飆升的雪弗蘭汽車(chē) 技能B：承諾有效的技巧 釋義：如何影響的行為和說(shuō)的保持一致？且如何預(yù)判對(duì)方行為？ □ 認(rèn)同原理與組織應(yīng)用 1）少年維特的煩惱；2）《紐約時(shí)報(bào)的頭版》；3）人民圣殿的末日；3）美國(guó)人的錢(qián)包； 技能C：會(huì)議影響技巧 釋義：如果會(huì)議上有人反對(duì)你的觀點(diǎn)，如何處理，確保你的影響力？ □ 權(quán)威原理與組織應(yīng)用 1）職業(yè)警察的罰單；2）米爾格拉姆的點(diǎn)擊實(shí)驗(yàn)；3）美國(guó)醫(yī)院的治療處方；4）納粹是這樣產(chǎn)生的 技能D：塑造權(quán)威技巧 釋義：看起來(lái)是權(quán)威和是權(quán)威，影響力一樣么，如何塑造？ □ 喜好原理與組織應(yīng)用 1） 光環(huán)效應(yīng)；2）我和你很像；3）我喜歡你；4）《全美最佳醫(yī)生》；5）世界杯和我的球隊(duì) 技能E：圈子設(shè)計(jì)技巧 釋義：喜歡你、長(zhǎng)得好、有品位、同學(xué)同鄉(xiāng)影響力怎么應(yīng)用？ □ 短缺原理與組織應(yīng)用 1）蒙娜麗莎的價(jià)值；2）卓越的電視廣告；3）貝多菲的《獄中詩(shī)》；4）羅密歐與朱麗葉 技能F：稀缺曲線 釋義：如何通過(guò)稀缺設(shè)計(jì)而達(dá)到影響力？ 測(cè)試系列習(xí)題1：權(quán)力影響力測(cè)試12題 測(cè)試系列習(xí)題2：非權(quán)力影響力測(cè)試12題 樣本： 魔方領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)樣式 國(guó)際版權(quán)專(zhuān)家介紹 季鍇源 知名應(yīng)用心理學(xué)專(zhuān)家，北京師范大學(xué)心理與行為研究所常務(wù)副所長(zhǎng)；北京師范大學(xué)珠海分校教授決策心理學(xué)；北師大（珠海）心理學(xué)研究中心主任；北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班、上海交大總裁班、廣西大學(xué)商學(xué)院等特聘教授；香港故事文化發(fā)展有限公司資深合伙人；曾任中興通訊--中興管理咨詢(xún)首席咨詢(xún)顧問(wèn)、首席講師、總經(jīng)理； 《培訓(xùn)》《廣州日?qǐng)?bào)》《CIO信息方略》心理學(xué)顧問(wèn)，《中國(guó)商業(yè)心理學(xué)評(píng)論》特邀心理學(xué)撰稿人，中國(guó)教育電視臺(tái)《中國(guó)好商機(jī)》導(dǎo)師等。 管理培訓(xùn)客戶(hù) Training Clients 培訓(xùn)行業(yè)覆蓋金融、通訊、電力、房地產(chǎn)、電子、報(bào)業(yè)、汽車(chē)等諸多領(lǐng)域和行業(yè)。培訓(xùn)覆蓋客戶(hù)包括但不限于：中國(guó)銀行、四川中國(guó)銀行、深圳招商銀行、廣西建設(shè)銀行、中國(guó)電信集團(tuán)、中國(guó)電信各省公司、中國(guó)移動(dòng)各省公司、中國(guó)聯(lián)通學(xué)院、中國(guó)聯(lián)通各省公司、中國(guó)網(wǎng)通各省公司、中國(guó)鐵通集團(tuán)、中國(guó)鐵通各省公司、上海電信研究院、廣州電信研究院、深圳世強(qiáng)電子、康佳集團(tuán)、廣西泓和地產(chǎn)、南方電網(wǎng)、廣州南方都市報(bào)、廣州日?qǐng)?bào)俱樂(lè)部、可口可樂(lè)、深圳比亞迪、杭州阿里巴巴等公司。 講授課程 Training Courses 《管理者的智慧》、《魔方影響力》、《溝通心理》、《營(yíng)銷(xiāo)心理》、《六頂思考帽與管理》、《領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)》、《管理心理學(xué)》、《營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)》 學(xué)員手冊(cè)： 資料共計(jì)4冊(cè)，全部為版權(quán)印刷資料，資料僅隨課程同步發(fā)售，不在任何渠道獨(dú)立銷(xiāo)售。資料每班限定為30人，超出部門(mén)每人300元（含個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力綜合測(cè)評(píng)及報(bào)告）。 資料樣式參考：（以實(shí)際課程為準(zhǔn)） 參考資料： 哈佛商學(xué)院： https://search.hbs.edu:8765/hbs/?qt=influence 魔方影響力：https://baike.baidu.com/view/10013592.htm 應(yīng)用管理心理學(xué)： https://baike.baidu.com/view/9442959.htm 管理心理學(xué)導(dǎo)論：https://baike.baidu.com/view/75119.htm 北師大心理與行為研究所： https://www.bnusz.com 亞洲區(qū)域課程代理機(jī)構(gòu)： 芬蘭Cesim（中國(guó)）商務(wù) 深圳市中興通訊管理咨詢(xún)有限公司 HONGKONG STORY CULTRUE CO.LTD