為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，企業(yè)高階應(yīng)用理智來(lái)決策，用感情來(lái)互動(dòng)，即曉之以理，動(dòng)之于情，將組織目標(biāo)、管理行為落在“情理之中”，使被管理者樂(lè)于此疲。因?yàn)椋髽I(yè)為了使“事”的業(yè)態(tài)發(fā)展更茂盛，則需組織成員的齊心協(xié)力來(lái)實(shí)現(xiàn)。

《易》曰：“萬(wàn)物感而化生也”，如若無(wú)法“感而化生”則須“理”，去理理“情緒”。在中國(guó)，往往管理者的“人格魅力”是影響管理力的重要因素。

影響力的主要特征：使人心甘情愿的聽(tīng)從，他的正向反映是：

個(gè)人魅力-------動(dòng)員力-----影響力------執(zhí)行力-----競(jìng)爭(zhēng)力

正確的目標(biāo)確定之后，執(zhí)行力造就競(jìng)爭(zhēng)力，往往這是生命力的一個(gè)主要部分。

企業(yè)管理者的個(gè)人魅力又主要體現(xiàn)在修己安人上。修己而后立己，立己，就是把自己的“人格”立起來(lái)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，即做人成事，只有人做事成后，方能安；己若不立，何以安人？如若，自己不修自己，讓別人來(lái)修理，不是反而更痛苦。

說(shuō)到這兒，順便提出一個(gè)話題：即自律、紀(jì)律與法律的意義。自律即自己主動(dòng)管理自己，其實(shí)，自己管理好了，就無(wú)所謂紀(jì)律與法律。倘若不能管理好自己，影響到他人或環(huán)境，會(huì)有紀(jì)律來(lái)制約，若還不行，就用法律吧，所以還是自律的好。至少免得被“絲”纏住自“己”。 “己”被“絲”律，為“紀(jì)律”。

當(dāng)然，這又關(guān)乎到人的境界與能量問(wèn)題，其又與人的格局大小有關(guān)。

總而言之，企業(yè)管理若做到了有理、有利、有情、有法，方可收到：元、亨、利、貞以致人和的效果，并達(dá)成人生意義。