一、前言

企業(yè)管理是一門科學，也是一種文化，它更是民族文化在企業(yè)行為中的具體表現(xiàn)。有人說中國沒有自己的管理文化，殊不知中國有著五千年的文明史、文化史，它為我們留下了恢宏而精深的治國之道和管理之道。

21世紀西方的管理文化已經(jīng)出現(xiàn)了歷史局限性，企業(yè)家要學習東方管理文化，從五千多年前的易經(jīng)中尋求智慧，以突破西方管理文化局限，實現(xiàn)東西管理文化的有機結(jié)合，建立起適合本企業(yè)有特色的企業(yè)文化。

  全球化的競爭環(huán)境是異常復雜的，競爭也超強激烈，每個企業(yè)都會面對來自全球最優(yōu)秀企業(yè)的角逐。在這種環(huán)境下，危機是不可避免的。盡管很多中國企業(yè)在本土市場上很強大，但還沒有哪個品牌強大到世界上沒有對手的地步。

  企業(yè)的問題，事實上都是人的問題。只有讓企業(yè)中的每一名員工能夠樹立正確的人生觀、世界觀、真正學會合理時間管理、明確和履行各自的崗位職責，并且，在其位、謀其政，心往一處想，勁往一處使，形成執(zhí)行合力，才能讓企業(yè)的運轉(zhuǎn)更加順暢，才能讓企業(yè)走得更遠！

二、本課程學習對象

   本課程適用于組織工作的高層管理者包括管理者代表、高層經(jīng)理、中層干部、全責主管、內(nèi)審員等。

三、課程時間

二小時

四、課程主講老師

靈雨老師

備注：附1：國學管理培訓導師靈雨老師簡介。

     附2：靈雨老師部分國學管理講座集錦。

五、課程內(nèi)容

   第一部分：國學管理理念的導入。

1、國學中蘊含著管理大智慧。

易學法則，在今天仍然具有高度的理論指導和實踐應(yīng)用價值。其不但包含了豐富的人文精神和價值倫理原則，同時還包含了先進的管理理念、管理法則，并蘊涵著豐富的管理方法、管理模型和管理工具。

2、知名企業(yè)成功運用國學智慧管理企業(yè)的案例分析。

3、從國學的角度闡述人——“做人做事”。

4、從國學的角度闡述如何---成就“美好人生”。

5、從國學的角度闡述----企業(yè)管理之真諦——修己安人。

6、從國學的角度闡述----管理之道、法、術(shù)。

   7、從國學角度解讀企業(yè)----如何良性發(fā)展。

  （1）事物發(fā)展的四個階斷。

  （2）“吉吝兇悔”循環(huán)律。

  （3）企業(yè)發(fā)展目標----“安、和、樂、利”。

  （4）企業(yè)發(fā)展定律----“元、亨、利、貞”。

  （5）企業(yè)發(fā)展四層次現(xiàn)象。

a、存在的企業(yè)。

b、有形象的企業(yè)。

c、有品牌的企業(yè)。

d、有文化的企業(yè)

e、有信仰的企業(yè)

   8、世界出現(xiàn)“國學熱”現(xiàn)象，國學思想在國外知名企業(yè)中的應(yīng)用。

第二部分：時間管理。

1、人事時空的產(chǎn)物，失去時間，就失去生命，時空把握的如何，將直接影響生命質(zhì)量如何！

   2、時間管理是一項生活技巧，是邁向成功的第一步。

     a、別“忙”得讓“心亡”了。

     b、別“忙”得“茫然”了，別“忙”得“盲目”了。

C、從中國的漢語數(shù)字中再來領(lǐng)悟一下：如：

       一心一意、三心二意、四分五裂、五顏六色、七上八下、九九歸一。

       一心一意：才專一、然后專業(yè)、進而達成專家。

                孔子曾說過：“一門精掙萬金”。

管理的過程----實際上是：修己安人的過程

（3）學會制定合理有效的時間表，可以減輕我們的壓力和憂慮，最大限度利用時間，

提高工作效率。

6、時間管理小故事。

7、時間管理原則以及時間管理步驟。

8、時間管理中常見的問題。

9、現(xiàn)場測評你的時間管理實際情況，找出自己浪費時間的根源。

第三部分：目標管理

1.怎么樹立一個目標呢？

   管理應(yīng)以目標為----裁判長

2.企業(yè)為什么要進行目標管理？

明確目標，找準位置，努力前進----方能王者歸來

l 企業(yè)目標管理的特征。

l 企業(yè)目標管理的實質(zhì)。

l 正式制定工作計劃與目標。

第四部分：執(zhí)行力管理

1、什么是執(zhí)行力？

2、為何強調(diào)“執(zhí)行力”，洽洽很“乏力”？

       1）什么是執(zhí)行力？

       2）我們不強調(diào)“執(zhí)行力”而是提倡“轉(zhuǎn)化力”。

       3）強調(diào)“執(zhí)行力”，而又很“乏力”的緣由是什么？

3、企業(yè)執(zhí)行力的二個層面，三個層次。

   3、影響執(zhí)行力的因素。

   4、執(zhí)行力的培養(yǎng)法則。

5、 性向之選擇與執(zhí)行型人才的特點

（1）從五行人格特點及分類法。

（2）如何從外表判斷五行人才。

（3）五行團隊的建設(shè)可以大大提高企業(yè)的執(zhí)行力。

（4）五行人格的自我升華。

（5）東方八字五行與執(zhí)行力分析。

6、高層、中層、基層的執(zhí)行戰(zhàn)略

（1）從國學的角度闡述企業(yè)三階層的關(guān)系——三才（天、地、人）配合。

 a、高層，以“情”理“人”，高層有“權(quán)”。

 b、中層，以“理”處“事”，中層有“責”。

 c、低層，以“法”務(wù)“實”，基層無權(quán)無責，重在謀“利”。

（2）企業(yè)高、中、低三階層管理之道（天道、地道、人道）。

（3）企業(yè)高、中、低三階層要各司其職。

 a、高層，有所不為，而用天下，貴在知人善任，而非事必躬親。

 b、中層，有所為，有所不為，貴在持經(jīng)達變，有原則的應(yīng)變。

 c、低層，有所為，而為天下用，貴在遵紀守法，以務(wù)實而求利。

（4）企業(yè)高、中、低三階層要三才合一，即：天時地利人和也。

7、 如何打造企業(yè)真正的執(zhí)行力文化。

（1）責任思維。

（2）成果思維。

（3）作品思維。

（4）人品思維。

8、優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行原則。

原則一、危機是創(chuàng)造出來的。

原則二、行動能力是淘汰出來的 。

原則三、凡是已經(jīng)決定了的，就是對的。

原則四、人們不會做你希望的，只會做你檢查的。

原則五、沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變 。

原則六、備忘錄。

原則七、親自做出表率。

第五部分：現(xiàn)場互動環(huán)節(jié)

（1）此環(huán)節(jié)將贈送三本靈雨老師親自編撰的并由東南大學正式出版發(fā)行的《周易與管理智慧》書。

（2）此環(huán)節(jié)將贈送靈雨老師墨寶三幅。