培養(yǎng)下屬時常犯的12個錯誤:1.溝通不夠,缺乏了解;2. 崗位職能,渾沌籠統(tǒng);3.質疑能力,不敢授權; 4.任務下達,指令不明;5. 完成標準,模糊不清;6. 只重結果,過程失控;7. 只盯缺點,不看
【每日一學】下屬常犯錯誤,大致分為:1.對領導安排的事情不了解,盲目執(zhí)行;2.考慮不周,沒有抓住關鍵點;3. 能力不足,也不主動說明求助,導致做不好事;4. 和上級溝通時,理解有誤,導致做錯事; 5.
“融知化行”深度研習 (一)講授依章法,深淺據(jù)規(guī)則;內(nèi)容與形式,主輔有配合;固定蘊靈活,明暗益相得;主明缺不得,主暗有更好;輔明求充分,輔暗保豐富; (二)架構撐綱要,內(nèi)容劃
今天應邀參加了企業(yè)家沙龍,并針對如何有效管理好中高層干部,做了管理經(jīng)驗的分享。現(xiàn)把六點總結與大家共享:一、管理不走極端,避免不問全管;二、授權循序漸進,淺深小大易難;三、技能巧輔妙導,依答設問多展;四
為幫助更多老師深化課程講授效果,提升專業(yè)水平。昨天下午,劉子熙導師專門抽出半天時間,為多位授權導師,親自進行了現(xiàn)場進階輔導。不僅全面細致地回顧了《TTT國際職業(yè)培訓師標準教程》中的重要心法和手法,更是
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