一、目標(biāo)圖

第一步，整個(gè)團(tuán)隊(duì)聚焦在想要什么？

當(dāng)團(tuán)隊(duì)所有成員從當(dāng)下的困境、沼澤地中抽離出來(lái)，開(kāi)始團(tuán)體思考在這件事情上，我們最想要的是什么？我們的目標(biāo)是什么時(shí)，障礙本身已經(jīng)被成功跨越；

第二步，怎樣達(dá)到？

在這一步中，集合團(tuán)隊(duì)整體的智慧，不批判，建設(shè)性的發(fā)言，互相靈感搭橋，會(huì)產(chǎn)生很多平時(shí)沒(méi)有的方法出來(lái)；

第三步，第一步開(kāi)始做什么？

了解當(dāng)下團(tuán)隊(duì)在哪里，找到第一行動(dòng)的切入口，開(kāi)始行動(dòng)起來(lái)，目標(biāo)才有可能會(huì)實(shí)現(xiàn)。

二、5R團(tuán)隊(duì)教練模型

第一步:團(tuán)隊(duì)關(guān)系建立。

這一步是整個(gè)團(tuán)隊(duì)教練成功的關(guān)鍵，是第一步同時(shí)有貫穿整個(gè)團(tuán)隊(duì)教練的始終?？梢杂没顒?dòng)、游戲、掌聲、唱歌、跳舞等一系列方式來(lái)建立團(tuán)隊(duì)愉悅的關(guān)系，并保持始終；

第二步：確定目標(biāo)

第三步：尋找資源

這一步是這種教練方法的魅力所在，針對(duì)目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在有哪些資源可以支持，又需要哪些資源來(lái)匹配，在這個(gè)過(guò)程中，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多被忽略的資源，同時(shí)讓所有的智慧啟動(dòng)；

第四步：行動(dòng)

具體行動(dòng)措施

第五步：?jiǎn)栘?zé)

這是5R團(tuán)隊(duì)教練中最給力的環(huán)節(jié)，確保所有的目標(biāo)和夢(mèng)想都能夠?qū)嵤?，同時(shí)為結(jié)果負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成說(shuō)話(huà)算話(huà)，為結(jié)果負(fù)責(zé)的品質(zhì)。

三、4D團(tuán)隊(duì)教練模型

第一步、藍(lán)色夢(mèng)想

第二步、綠色價(jià)值

第三步、橙色落地

貫穿始終：黃色融合

四、邏輯層次圖

邏輯層次圖是我們應(yīng)用最廣泛的團(tuán)隊(duì)教練模式，在六個(gè)邏輯層次中從上朝下來(lái)做團(tuán)隊(duì)教練是非常棒的方式。整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠超越現(xiàn)狀，拿到超乎預(yù)期的價(jià)值。

五、漏斗模型

非常簡(jiǎn)潔的團(tuán)隊(duì)教練模型

第一步：團(tuán)隊(duì)要什么？

第二步：團(tuán)隊(duì)能做什么？

第三步：團(tuán)隊(duì)將做什么？

六、成功五問(wèn)模型

1、你要什么？

2、怎樣得到？

3、現(xiàn)在所做的是否有利于得到？

4、為了得到想要的愿意付出怎樣的代價(jià)？

5、如何持之以恒？

以上這些都是我們?cè)趯?shí)戰(zhàn)中天天在用的模型，非常有效果，也大大提升了會(huì)議的效率和成果，過(guò)程中每個(gè)參加者都會(huì)被賦予能量。

知識(shí)只有當(dāng)用時(shí)，才會(huì)成為智慧。學(xué)到的東西不斷使用，不斷修正，就會(huì)成為你的能力，進(jìn)而思考模式也會(huì)發(fā)生改變，最終，你就是一個(gè)教練型的領(lǐng)導(dǎo)，這些都是你骨子里的東西了。