一、目標(biāo)圖

第一步，整個團隊聚焦在想要什么？

當(dāng)團隊所有成員從當(dāng)下的困境、沼澤地中抽離出來，開始團體思考在這件事情上，我們最想要的是什么？我們的目標(biāo)是什么時，障礙本身已經(jīng)被成功跨越；

第二步，怎樣達到？

在這一步中，集合團隊整體的智慧，不批判，建設(shè)性的發(fā)言，互相靈感搭橋，會產(chǎn)生很多平時沒有的方法出來；

第三步，第一步開始做什么？

了解當(dāng)下團隊在哪里，找到第一行動的切入口，開始行動起來，目標(biāo)才有可能會實現(xiàn)。

二、5R團隊教練模型

第一步:團隊關(guān)系建立。

這一步是整個團隊教練成功的關(guān)鍵，是第一步同時有貫穿整個團隊教練的始終?？梢杂没顒印⒂螒?、掌聲、唱歌、跳舞等一系列方式來建立團隊愉悅的關(guān)系，并保持始終；

第二步：確定目標(biāo)

第三步：尋找資源

這一步是這種教練方法的魅力所在，針對目標(biāo)，團隊現(xiàn)在有哪些資源可以支持，又需要哪些資源來匹配，在這個過程中，會發(fā)現(xiàn)很多被忽略的資源，同時讓所有的智慧啟動；

第四步：行動

具體行動措施

第五步：問責(zé)

這是5R團隊教練中最給力的環(huán)節(jié)，確保所有的目標(biāo)和夢想都能夠?qū)嵤?，同時為結(jié)果負責(zé)，團隊養(yǎng)成說話算話，為結(jié)果負責(zé)的品質(zhì)。

三、4D團隊教練模型

第一步、藍色夢想

第二步、綠色價值

第三步、橙色落地

貫穿始終：黃色融合

四、邏輯層次圖

邏輯層次圖是我們應(yīng)用最廣泛的團隊教練模式，在六個邏輯層次中從上朝下來做團隊教練是非常棒的方式。整個團隊能夠超越現(xiàn)狀，拿到超乎預(yù)期的價值。

五、漏斗模型

非常簡潔的團隊教練模型

第一步：團隊要什么？

第二步：團隊能做什么？

第三步：團隊將做什么？

六、成功五問模型

1、你要什么？

2、怎樣得到？

3、現(xiàn)在所做的是否有利于得到？

4、為了得到想要的愿意付出怎樣的代價？

5、如何持之以恒？

以上這些都是我們在實戰(zhàn)中天天在用的模型，非常有效果，也大大提升了會議的效率和成果，過程中每個參加者都會被賦予能量。

知識只有當(dāng)用時，才會成為智慧。學(xué)到的東西不斷使用，不斷修正，就會成為你的能力，進而思考模式也會發(fā)生改變，最終，你就是一個教練型的領(lǐng)導(dǎo)，這些都是你骨子里的東西了。